چگونه مدیر عامل Verizon در حال انتشار کتاب بازی به برد خود و مقابله با ایلان ماسک است

در روزنامه امروزی مدیر عامل شرکت: دن شولمن، مدیر عامل Verizon در مورد تحول مداوم شرکتش.

داستان بزرگ رهبری: آنتروپیک یک ارزش گذاری IPO کمتر از انتظارات قبلی را هدف قرار می دهد

بازارها: عمدتا پس از شکست CoreWeave بر برآورد درآمد.

به علاوه: همه اخبار و چت های آبسردکن از Fortune.

صبح بخیر آلیسون شونتل سردبیر Fortune امروز صبح می نویسد.

دن شولمن از باخت متنفر است. در چند سال گذشته، او از روی صندلی خود در هیئت مدیره ورایزون شاهد بود که غول مخابراتی، سهم بازار خود را از دست داده است، به دلیل بوروکراسی داخلی و ریسک گریزی.

شولمن در آخرین اپیزود پادکست Fortune 500 Titans and Disruptors به ​​من گفت: «ما غول بزرگ و چوب‌کاری بودیم که عقب مانده بودیم. ما فرآیندهایی داشتیم که قبل از اینکه بتوانید به جلو بروید، به چیزی حدود 35 امضا نیاز داشتید.»

ثروت

شولمن، که جانشین «اتوبوس ضربه‌ای» هیئت مدیره بود، در اکتبر 2025 به عنوان مدیرعامل انتخاب شد. او در اولین لحظه‌اش، بدون اسلاید یا یادداشت، صریح صحبت کرد: ورایزون در حال شکست بود. اخراج ها ضروری بود. (شولمن بیش از 13000 نقش را حذف کرد که بزرگترین اخراج در تاریخ Verizon است.) فرهنگ باید دوباره تعریف می شد. و پشته فناوری شرکت باید از بالا به پایین بازسازی شود. (شولمن تخمین می زند که در چند سال آینده 100 میلیارد عامل هوش مصنوعی وجود داشته باشد که باعث انفجار در ترافیک داده و تقاضای شبکه خواهد شد.)

شولمن به من گفت: "فرهنگ مهم ترین چیز در هر تحول است. این چیزی است که شما را عقب نگه می دارد یا می تواند شما را به جلو سوق دهد."

شولمن طرح تحولی را ارائه کرد که انتظار دارد سه سال طول بکشد. او من را در کتاب بازی‌اش راهنمایی کرد، از جمله اینکه چگونه از هوش مصنوعی برای تقویت بازاریابی عملکرد و افزایش رضایت مشتری استفاده می‌کند، دیدگاه‌هایش درباره تهدیدات امنیت سایبری مبتنی بر هوش مصنوعی، و نحوه تنظیم KPI واضح در 10 جریان کاری.

یک سال بعد، ورایزون شروع به دیدن نتایج می کند و با چالش های جدیدی مانند Starlink ایلان ماسک مواجه است.

شولمن می گوید اخیرا با ماسک صحبت نکرده است. اما او در حال آماده شدن برای ماسک است تا این کار را دنبال کند و به یک رقیب مستقیم Verizon تبدیل شود.

شولمن به من گفت: "ما ثابت نمی ایستیم. ما فرض می کنیم آنچه او می گوید همان کاری است که قرار است انجام دهد." ما باید آماده و آماده باشیم... ما سه یا چهار سال بعد ظاهر و احساسی کاملا متفاوت خواهیم داشت. ما دو یا سه نسل بهتر از امروز خواهیم بود."

برای کتاب بازی کامل تحول Verizon Schulman، به قسمت Fortune 500 Titans and Disruptors در Spotify یا YouTube گوش دهید. همچنین می‌توانید در نمایه استراتژی چرخش ورایزون توسط Ruth Umoh در شماره چاپی بعدی Fortune (پیش‌نمایش در اینجا) بیشتر بخوانید.

با مدیر عامل شرکت روزانه از طریق دایان برادی در diane.brady@fortune.com تماس بگیرید

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد