چگونه Alpine و Shore Capital به جای استخدام مدیران عامل، آنها را می سازند

بعد از MBA خود یک مدیر عامل شوید: این وعده ای است که برخی از شرکت های سهامی خصوصی برای جذب استعدادهای برتر عملیاتی استفاده می کنند.

این وعده بهترین و باهوش ترین ها را به سمت نقش های اجرایی برتر سوق می دهد بدون اینکه آنها را مجبور به بالا رفتن از نردبان شرکت کند، که زیربنای آن این است که پرورش استعداد، شرط بهتری نسبت به شرط بندی های نیمه کور بر روی استخدام های خارجی است.

Alpine Investors و Shore Capital Partners هر کدام خطوط لوله مجزایی برای قیف کردن استعدادهای عملیاتی ایجاد کرده اند و هدف آن تجهیز مدیران برای به عهده گرفتن مسئولیت شرکت های پرتفوی خود است.

شرکت خرید در بازارهای متوسط ​​پایین Shore Capital Partners برنامه ای را اجرا می کند که برنامه CXO خود را می نامد، یک طرح آموزشی دو ساله که استعدادهای اولیه تا اواسط شغلی و فارغ التحصیلان MBA اخیر را در نقش های مجاور C-suite در شرکت های سبد سهام خود - که معمولا رئیس کارکنان یا معاون عملیات تجاری یا ابتکارات استراتژیک هستند - قرار می دهد.

پس از آن فارغ التحصیلان CXO با عملکرد برتر این شانس را دارند که به موقعیت های C-level ارتقا یابند. تا کنون، Shore چهار مدیر عامل از برنامه CXO تولید کرده است. این شامل مارک لارسن است که از سال 2024 مدیر عامل شرکت نرم افزار پزشکی Connexure است.

جاکوب بالی، یکی از مدیران شرکت Shore Capital Partners که برنامه CXO را رهبری می‌کند، گفت: «ما شکارچیانی داریم که به دنبال مدیران هستند، و همچنین یک موتور کشاورزی داریم که مدیران آینده را در داخل توسعه می‌دهد. "بیشتر شرکت ها فقط شکار را انجام می دهند."

بالی سال‌ها برای ساختن برنامه CEO-in-Training در شرکت خرید نرم‌افزار و خدمات Alpine Investors، قبل از عزیمت به Shore در سال 2023 صرف کرد.

برنامه CIT آلپاین شاید به طور گسترده در صنعت پلی اتیلن شناخته شده باشد. استعدادهای اولیه را که معمولا مستقیما از برنامه های MBA خارج می شوند، در شرکت های نمونه کار قرار می دهد و هدف نهایی آن ارتقاء به C-suite است. بیزینس اینسایدر گزارش داد که این شرکت 750 درخواست برای 12 اسلات در برنامه CIT سال 2024 خود دریافت کرد که نرخ پذیرش کمتر از هاروارد است.

آلپاین به جای خرید یک شرکت و جستجوی فرد مناسب برای اداره آن، به دنبال افرادی با ویژگی‌های مناسب - مانند روحیه تیمی، رقابت‌پذیری و «صراحت کنجکاو» - می‌گردد و شرکت‌هایی را برای مطابقت با آن‌ها خریداری می‌کند، چیزی که شریک مدیر Graham Weaver آن را «رویکرد اول مردم» می‌نامد.

ویور شرکت PE مستقر در سانفرانسیسکو را در سال 2001، اندکی پس از فارغ التحصیلی با مدرک MBA از دانشگاه استنفورد، تأسیس کرد. ویور در یک پست وبلاگی در ماه آگوست نوشت، در روزهای اولیه، او و شرکای خود شخصا مدیریت شرکت‌های نمونه کار خود را به دست گرفتند، که اغلب منجر به نتایج موفقیت‌آمیزتری نسبت به شرکت‌هایی می‌شد که در آن نامزدهای خارجی استخدام می‌کردند.

برنامه آموزشی CIT به Alpine اجازه می‌دهد تا داده‌هایی را در مورد این رهبران احتمالی جمع‌آوری کند، پیش‌بینی‌کننده موفقیت بسیار بیشتری نسبت به استخدام‌های خارجی.

مت مور، یکی از شرکای Alpine Investors که در سال 2016 برای کمک به رشد برنامه های استخدام و آموزش شرکت به این شرکت پیوست، گفت: «فقط در صورتی می توانید در پنج یا شش مصاحبه چیزهای زیادی یاد بگیرید که فردی را از بیرون استخدام کنید. اگر دو، سه، چهار، پنج، شش سال با کسی کار کرده اید، عمق بینش خود را در مورد آن شخص تصور کنید.

شرکت ها "فارغ التحصیل" از این برنامه را کمی متفاوت ارزیابی می کنند. Shore فقط مدیران عامل پلتفرم را در نظر می گیرد که به عنوان فردی در راس کل شرکت پرتفوی تعریف می شود که به هیئت مدیره آن گزارش می دهد.

برنامه CIT آلپاین شبکه گسترده تری ایجاد می کند، همچنین «مدیرعامل عمودی» را که یک شرکت عامل را در یک پلتفرم اداره می کنند و به هیئت مدیره گزارش می دهند، حساب می کند. با این معیار، Alpine از زمان آغاز برنامه در سال 2015، 75 نفر از 157 شرکت کننده CIT را به سمت های مدیر عامل ارتقا داده است، و 37 CIT در حال حاضر نقش های ارشد دیگری مانند رئیس منطقه، CXO و رئیس M&A را بر عهده دارند.

فارغ التحصیلان CIT که به بالاترین سطح صعود کرده اند عبارتند از آدام جونز، مدیر عامل شرکت خدمات فناوری اطلاعات دولتی و کسب و کار نرم افزار Cedar Solutions Group، و کری دیکسون، که شغل برتر را در آموزش زبان ویلسون به دست آورد.

کیت اوسالیوان، مربی اجرایی و یکی از بنیانگذاران CoachSelect، یک شرکت مربیگری اجرایی که عمدتا با شرکت‌های سهام خصوصی کار می‌کند، گفت: برنامه‌های Alpine و Shore هر دو همچنان در صنعت ناهنجاری هستند. O'Sullivan قبلا مدیر ارشد در Bridgewater Associates بود، جایی که در مدیریت استعدادها کار می کرد.

او افزود: «این یک ابزار حفظ است. "شرکت‌ها استعدادهای برتر را از دست می‌دهند. [این برنامه‌ها] به آنها نشان می‌دهد که شرکت روی شما سرمایه‌گذاری می‌کند، زیرا مردم زمانی که احساس کنند سرمایه‌گذاری برای پیشرفت شغلی‌شان وجود ندارد، آنجا را ترک خواهند کرد."

این مقاله در ابتدا در PitchBook News ظاهر شد