کاپیتان کری «زیر عرشه» می‌گوید تماشای خودش در تلویزیون او را رئیس بهتری کرده است

کاپیتان کری تیتریج گفت که تماشای خود در نمایش واقعیت براوو "زیر عرشه" به او کمک کرده تا رهبر بهتری شود. با حسن نیت از کری تیتریج دوربین های نمایش براوو به کاپیتان کری تیتریج بینش شگفت انگیزی از رهبری او داده است.

او گفت که این به او کمک کرد تا رئیس بهتری شود، به ویژه وقتی صحبت از مدیریت تیم عمدتا Gen Z او می شود.

تیتراج 50 ساله گفت که رهبران قبل از اینکه کارگران جوان را به خاطر اشتباهاتشان مقصر بدانند باید آنچه را که بدیهی به نظر می رسد زیر سوال ببرند. کاپیتان کری تیتریج چیزی را دارد که رهبران کمی به آن دست یافته اند: فیلم بازی با سبک مدیریتی خودش.

به عنوان یکی از بازیگران نمایش طولانی مدت براوو "زیر عرشه"، دوربین ها تیتریج و خدمه عمدتا ژنرال Z او را در هر اشتباه، درگیری و لحظه فشار بالا در اجاره قایق های تفریحی لوکس دنبال می کنند. او به Business Insider گفت که تماشای این تعاملات از او به رهبر بهتری تبدیل شده است، به ویژه در مورد مدیریت کارگران جوانتر.

تیتریج، اهل استرالیا که اکنون در فلوریدا زندگی می‌کند، گفت: وقتی سریال در حال فیلم‌برداری است، "من نمی‌دانم چه اتفاقی می‌افتد، به جز شهودم و فقط مراقب هستم." "اگر کارمند یا کارفرما باشید، فقط طرف خود را می بینید."

دوربین ها اما آنچه را که او از دست می دهد ثبت می کنند.

Titheradge صحنه های دیگری را نمی بیند که در آن اعضای خدمه نارضایتی خود را از او ابراز می کنند تا زمانی که برنامه پخش شود. "این برای من بسیار خوب است، زیرا من می گویم، "مرد، فکر کردم که آن موقعیت را واقعا، واقعا خوب خواندم."

به آنها "آتابوی" بدهید

یکی از اولین درس‌هایی که تیتریج از تماشای خود در تلویزیون به‌دست آورد این بود که حالات چهره‌اش اغلب کلماتش را تضعیف می‌کرد. او اکنون قبل از ارائه بازخوردهای انتقادی، لحظه ای را صرف می کند تا خود را جمع و جور کند.

او می‌گوید: «وقتی عصبانی هستم و سعی می‌کنم خوب باشم، صورتم همچنان عصبانی است. بنابراین مهم نیست که من آرام صحبت می کنم.

Titheradge همچنین تعداد دفعات ارزیابی عملکرد کارکنان را تغییر داده است. او گفت که به جای اینکه در یک بررسی سالانه انتقادات زیادی را مطرح کند، آموخته است که بهتر است اصلاحات را کنار بگذارد.

"اگر من تا پایان سال صبر کنم، آنها چگونه می‌خواهند دوره را اصلاح کنند؟" تیتراژ گفت.

او سعی می کند با تمجید و تمجید به همان اندازه سریع عمل کند. اگر یکی از خدمه کاری را به خوبی انجام دهد، به جای اینکه تا پایان منشور صبر کند، فورا این را می گوید.

او گفت: "فقط این کار را در لحظه انجام دهید." به آنها «آتتابوی» بدهید، خواهید دید که به افزایش اعتماد به نفس آنها کمک خواهد کرد.»

کسب احترام

رویکرد Titheradge برای مدیریت مدیران، bosuns و خورش های ارشد در یک قایق بادبانی نیز تکامل یافته است. او گفت که سعی می کند هر مشکلی را برای آنها حل نکند تا بتوانند به تنهایی رشد کنند. در طول فصل 11، غذای اصلی او پس از درگیری آن دو، می خواست یکی از خدمه را اخراج کند. تیتراژ مقاومت کرد و گفت کارمند در کارش خوب است و خورش اصلی باید از طریق درگیری کار کند.

تیتریج به یاد می آورد که به او گفته بود: «این فرصتی است که شما به سمت خود متمایل شوید و مدیر بهتری شوید. تیتریج گفت که او اکنون سعی می کند کارکنان خود را در لحظه ستایش کند. با حسن نیت از کری تیتریج نکته مهم دیگر برای این 50 ساله این است که رهبران امروزی به جای اینکه انتظار داشته باشند که کارمندان با آنها وفق دهند، باید خود را با نیروی کاری که دارند وفق دهند.

وقتی تیتراج در سال 2004 وارد صنعت قایق‌رانی شد، او گفت که این بار بر دوش او بود تا خودش را به کاپیتانش ثابت کند. او معتقد است که کارگران جوان‌تر رابطه متفاوتی با اقتدار دارند، تا حدی به این دلیل که آنها با موتورهای جستجو، رسانه‌های اجتماعی و سایر منابع در دستانشان بزرگ شده‌اند و دلایل کمتری برای قبول حرف‌های کسی برای چیزی دارند.

تیتریج گفت: «اکنون می‌خواهم احترام خدمه‌ام را جلب کنم. این عنوان از شما یک رهبر نمی سازد.

فضای مناسب

Titheradge گفت انطباق به معنای پایین آوردن نوار نیست. او گفت: گاهی اوقات به معنای تشخیص این است که آنچه برای یک نسل بدیهی به نظر می رسد ممکن است برای نسل دیگر نباشد.

این درس اخیرا زمانی که Titheradge با پسر 17 ساله خود در تجارت مدیریت قایق بادبانی خود، Yachting Concepts، که در آن مدیر عامل است، کار می کرد، به پایان رسید. زمانی که نوجوان نمی توانست بفهمد کدام یک از چندین کلید قایق را راه اندازی می کند، ناامید شد تا اینکه متوجه شد پسرش با قفل صفحه کلید و ماشین های بدون کلید بزرگ شده است. او گفت، آنچه برای او بدیهی به نظر می رسید، برای کسی نبود که در دوره ای متفاوت بزرگ شده بود.

"چند کلید استفاده کردی، رفیق؟" تیتراژ به یاد آورد که پرسید. گفت پسرش جواب داد: هیچی بابا.

این تجربه همچنین درس دیگری را برای Titheradge تقویت کرد: قبل از سرزنش کردن یک کارمند به خاطر اشتباه، مطمئن شوید که آنها برای انجام کار مجهز هستند. در طول فیلمبرداری سیزدهمین فصل آینده «زیر عرشه»، یکی از اعضای خدمه یک روش لنگر انداختن بالقوه خطرناک را اشتباه انجام داد. او گفت که ایمنی در درجه اول اهمیت قرار دارد و شما واکنش من را خواهید دید.

بعدا در نمایش، پس از اینکه متوجه شد که کارمند به درستی آموزش ندیده است، تیتریج به این نتیجه رسید که سرپرستی که این وظیفه را تعیین کرده است، مسئول است. او گفت که بعدا به خدمه گفت که خطا تقصیر آنها نبوده است، زیرا او نمی‌خواست آنها از انجام دوباره کار بترسند.

Titheradge می‌گوید که گاهی اوقات، یک کارمند نیز می‌تواند مشکل داشته باشد، اگر در فضای اصلی مناسب نباشد. او به سرآشپز با استعدادی اشاره کرد که در هنگام مواجهه با چالش های شخصی شروع به اشتباه کردن کرده بود. تیتراژ او را رها کرد، اما یک سال بعد او را برای منشور دیگری استخدام کرد.

Titheradge گفت: "فقط به این دلیل که در شغل خود در اینجا موفق نیستید به این معنی نیست که موفق نیستید." "این فقط محیط نامناسبی برای شماست."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید