کریستینا توسی، بنیانگذار Milk Bar، رویکرد استخدامی را که برای توسعه کسب و کار نانوایی خود استفاده کرده است، به اشتراک می گذارد

کریستینا توسی، بنیانگذار Milk Bar، گفت که راهی برای تبدیل استعدادهای نادیده گرفته شده به یک مزیت تجاری پیدا کرده است. مایک کاپولا/گتی ایماژ برای The Original Donut Shop کریستینا توسی، بنیانگذار Milk Bar، گفت که رویکردی عملی برای ایجاد تیم خود داشته است.

او گفت که این همچنین به معنای نگاه کردن فراتر از مهارت های فنی یک نامزد بود.

توسی گفت همچنین راهی برای تبدیل استعدادهای نادیده گرفته شده به یک مزیت تجاری دید. کریستینا توسی، بنیانگذار Milk Bar، گفت که کلید استخدام یک تیم عالی، یادگیری این است که ابتدا خودتان کارها را انجام دهید.

توسی در قسمت پنج‌شنبه پادکست «خیلی سخت با ماریا شاراپووا» گفت: «برای طولانی‌ترین زمان، از خودم می‌خواستم که کار را انجام دهم، خواه این کار منابع انسانی باشد، خواه عملیات، یا راننده تحویل‌دهنده، یا حمل‌کننده کشتی.

هر زمان که شرکت نیاز به ایجاد یک نقش جدید داشت، توسی می‌گوید که ابتدا می‌خواست قبل از استخدام شخصی برای انجام آن، بفهمد که این کار شامل چه مواردی می‌شود.

"کار کردن در این شغل چگونه است؟ پستی و بلندی ها چیست؟ چه نوع شخصیتی می خواهد؟" او گفت. "و سپس، چگونه کسی را پیدا کنم که بتواند در آن بهتر از من باشد؟"

فراتر از مهارت‌های فنی، توسی گفت که به دنبال افرادی می‌گردید که می‌خواهد در کنار او باشند، "برای جشن گرفتن اوج‌ها و حضور در سنگر در روزهای سخت و پست‌ها."

او اضافه کرد که به دلیل سختی‌هایی که برای به دست آوردن فرصت‌ها پیدا کرده بود، بر استخدام زنان برای نقش‌های رهبری متمرکز بود.

طوسی گفت: "این فقط یک پا در یک در نبود. مثلا، من مجبور بودم تمام بدنم را در گیره در بگذارم تا وارد شوم و سپس باید ارزشم را ثابت کنم."

او فرصتی دید تا زنان با استعدادی را استخدام کند که سایر کارفرمایان بالقوه آنها را نادیده گرفته باشند و آن را به نقطه قوتی برای تجارت او تبدیل کنند.

طوسی گفت: "من قطعا می دانم که زنان چقدر باهوش و باهوش هستند. می دانم که چقدر سرسخت هستند. می دانم که چقدر باهوش هستند." "و من فکر کردم، خوب، این رازی است که شاید دیگران هنوز نمی دانند، و من از آن به نفع خود استفاده خواهم کرد."

سایر کارآفرینان نیز در مورد اهمیت استخدام متفکرانه صحبت کرده اند.

به عنوان مثال، برایان چسکی، مدیرعامل Airbnb، گفت که متأسف است که در اوایل کارش زمان بیشتری را برای جذب نیرو صرف نکرده است. او اکنون حدود پنج ساعت در روز را صرف استخدام می کند و به جای رزومه، روی نتایج تمرکز می کند.

تراویس کالانیک، بنیانگذار اوبر، گفت که سعی می کند کار کردن با یک نامزد را در طول فرآیند مصاحبه شبیه سازی کند، "به طوری که آن روز اول مانند هفته دوم باشد."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید