گرهارد زیلر از Skydance، رئیس برادران وارنر بین‌المللی، با چشم‌داشتن نقش سیاسی کنار می‌رود.

برادران پارامونت-وارنر ادغام شده توسط دیوید الیسون، که اکنون با نام Skydance شناخته می شود، اکنون که این ترکیب بزرگ کامل شده است، دستخوش انواع تغییرات اجرایی شده است. گرهارد زیلر، که به عنوان رئیس، بین‌المللی برای برادران وارنر دیسکاوری خدمت کرده است، آخرین مدیر اجرایی است که ترک کرده است - و او چشم به راه جدیدی در سیاست اتریش دارد.

زیلر اخیرا از ساخت نمایشنامه ای برای رهبری حزب سوسیال دموکرات اتریش که بخشی از دولت ائتلافی کشورش است، رونمایی کرد. زیلر به دنبال جایگزینی رئیس فعلی حزب و معاون صدراعظم کشور، آندریاس بابلر است. این موضوع در روزهای اخیر منجر به بحث در مورد اینکه آیا او اسکای دنس را ترک خواهد کرد یا خیر. داستان‌های مرتبط فیلم‌ها سوفیا کاپولا قصد دارد به فیلم روایی بازگردد، اما آیا فیلم «ساختن ماری آنتوانت» مادر مرحومش برای تماشای اولین فیلم‌ها.

روز جمعه، زیلر خروج خود را رسمی کرد، اما به نقش سیاسی احتمالی خود اشاره نکرد. او در یادداشت داخلی شرکت که توسط هالیوود ریپورتر به دست آمده است، نوشت: «در پایان هفته آینده، شرکت را ترک خواهم کرد. "بعضی از شما، من چهار سال است که می شناسم. با بسیاری از شما، من هفت سال کار کرده ام. و با برخی از شما، تقریبا پانزده سال از زندگی حرفه ای خود را به اشتراک گذاشته ام." این مدیر کهنه کار همچنین به اشتراک گذاشت که یافتن کلمات مناسب برای خداحافظی به طرز شگفت انگیزی دشوار است.

در یادداشت او هیچ جانشینی برای او در نقشش ذکر نشده است، اما مدیریت Skydance که اخیرا رونمایی شده است، همه مدیران اجرایی را با مسئولیت جهانی رتبه بندی می کند. به عنوان مثال، جی بی پرت به عنوان رئیس مشترک و مدیر بازرگانی Skydance TV و Skydance DTC انتخاب شده است و به طور موثر به او نظارت جهانی بر تجارت تلویزیون و استریم می دهد.

زیلر در سال 2020 به ریاست WarnerMedia International منصوب شد و مسئولیت ردپای بین المللی Discovery را پس از پایان ادغام Discovery-WarnerMedia در آوریل 2022 اضافه کرد. او برای اولین بار در سال 2012 به عنوان رئیس Turner International به ترنر پیوست، جایی که او بر شبکه های سرگرمی و کودکان در همه بازارهای خارج از آمریکای شمالی نظارت داشت.

قبل از پیوستن به ترنر، زیلر مدیر عامل گروه RTL بود که بخشی از شرکت رسانه ای آلمانی Bertelsmann است. او قبلا به عنوان دبیرکل پخش عمومی اتریش، شرکت پخش اتریش (ORF) خدمت می کرد.

یادداشت کامل زیلر در مورد جدایی او را در زیر بخوانید.

عزیزان من چندین بار شروع به نوشتن این پیام کردم و هر بار متوقف شدم. شاید به این دلیل که پس از سال‌ها، یافتن کلمات مناسب برای خداحافظی به طرز شگفت‌آوری دشوار است. در پایان هفته آینده شرکت را ترک خواهم کرد. برخی از شما را چهار سال است که می شناسم. با بسیاری از شما، من هفت سال کار کرده ام. و با برخی از شما، من تقریبا پانزده سال از زندگی حرفه ای خود را به اشتراک گذاشته ام. پانزده سال.

وقتی به همه چیزهایی که در آن سال ها اتفاق افتاده فکر می کنم - در شرکت ما، در صنعت ما، در جهان و در زندگی خودمان - متوجه می شوم که چقدر با هم تجربه کرده ایم. و به همین دلیل است که این به سادگی پایان یک کار برای من نیست. می خواهم بدانی که چقدر عمیقا سپاسگزارم. من بخش زیادی از زندگی حرفه‌ای خود را در پست‌های رهبری گذرانده‌ام و بیش از همه چیز یاد گرفته‌ام: عناوین بسیار کمتر از آنچه مردم فکر می‌کنند اهمیت دارند. آنچه مهم است افراد اطراف شما هستند. شخصیت آنها. تعهد آنها شجاعت آنها تمایل آنها برای قبول مسئولیت.

و تمایل آنها برای ایستادن در کنار هم زمانی که همه چیز سخت می شود. و این چیزی است که همه شما را برای من خاص کرده است. صداقت شما اخلاق کاری شما و همبستگی شما سالهای زیادی بود که از شما مبلغ فوق العاده ای خواستیم. ما از شما خواستیم که از کسب و کارهای خطی ما محافظت و مدیریت کنید و آنها را تا حد امکان کارآمد و موفق کنید - حتی در شرایطی که کل صنعت در مسیری متفاوت حرکت می کند. در همان زمان، از شما خواستیم که کسب و کار استریم ما را ایجاد و تقویت کنید و آینده‌ای را بپذیرید که هیچ یک از ما نمی‌توانستیم آن را کاملا پیش‌بینی کنیم.

ما از شما خواستیم که محتوای ما را با موفقیت به اشخاص ثالث بفروشید، حتی در حالی که به طور فزاینده ای از همان محتوا برای ساختن پلتفرم های خود استفاده می کردیم. ما از شما خواستیم که به همکاران تئاتری خود کمک کنید تا تجارت بین‌المللی خود را توسعه دهند و از محصولات مصرفی در ارائه امتیازات و شخصیت‌های فوق‌العاده ما به مشتریان در سراسر جهان حمایت کنید. و اغلب ما از شما می خواهیم که همه این کارها را همزمان انجام دهید. گاهی اوقات اولویت ها با یکدیگر رقابت می کردند. گاهی اوقات استراتژی تغییر می کرد.

گاهی اوقات تصمیماتی که امروز گرفته می شود، شش ماه بعد متفاوت به نظر می رسید، زیرا دنیای اطراف ما دوباره تغییر کرده بود. و گاهی اوقات، می دانم، ما به سادگی بیش از حد درخواست کردیم. اما تو ادامه دادی سازگار شدی راه حل هایی پیدا کردی از هم حمایت کردید و تحویل دادی دوباره و دوباره و دوباره. من هرگز آن را فراموش نمی کنم. به عنوان رهبر، ما اغلب از مردم به خاطر عملکردشان تشکر می کنیم. ما از آنها برای ارائه بودجه، راه اندازی یک محصول، رشد یک تجارت یا تکمیل یک تحول تشکر می کنیم. امروز می خواهم از شما برای چیز مهمتری تشکر کنم.

من می خواهم از شما به خاطر رفتاری که در زمانی که شرایط سخت بود، تشکر کنم. وقتی همه چیز به خوبی پیش می رود، به راحتی می توان موفقیت را به اشتراک گذاشت. شخصیت زمانی خود را نشان می دهد که نیست. و چهار سال گذشته چیزی جز سال های آسان بود. من صداقت را دیدم. نجابت دیدم من وفاداری را دیدم – نه وفاداری کورکورانه به یک شرکت یا یک رهبر، بلکه وفاداری به همکاران و تیم‌های اطرافتان. و من همبستگی را دیدم. برای من، این بیش از هر نتیجه مالی که تا به حال به دست آورده ایم اهمیت دارد. چیزهای زیادی هست که به یاد خواهم آورد.

همه شما را که در سائوپائولو، بوئنوس آیرس، سانتیاگو و مکزیکوسیتی ملاقات کردم را به خاطر خواهم آورد. در لندن، پاریس، مادرید، میلان، مونیخ، استکهلم، اسلو، کپنهاگ و ورشو؛ در سراسر خاورمیانه و اروپای شرقی مرکزی؛ در سنگاپور، توکیو و سراسر آسیا؛ در نیویورک، لس آنجلس و خیلی جاهای دیگر. مکالمات در ادارات شام بعد از روزهای طولانی صبح خیلی زود و شب خیلی دیر تماس می گیرد. سالن های فرودگاه دیدارهای سخت

لحظاتی که می دانستیم مشکلی پیش آمده است – و لحظات فوق العاده ای که می دانستیم با هم به چیز خاصی دست یافته ایم. اینها چیزهایی است که به یاد خواهم آورد. نه پاورپوینت ها نه بودجه ها نه نمودارهای سازمانی. چیزی که به یاد خواهم آورد تو هستی. هزاران نفر از شما این پیام را دریافت می کنید، و ای کاش می توانستم شخصا از تک تک شما تشکر کنم. چون هر چه به دست آوردیم با هم به دست آوردیم. رهبری این نیست که همه پاسخ ها را داشته باشیم.

این در مورد احاطه کردن خود با افرادی است که در بسیاری از کارها بهتر از شما هستند، به آنها اعتماد کنید، آنها را به چالش بکشید، به آنها گوش دهید - و سپس سعی کنید محیطی ایجاد کنید که در آن بتوانند موفق شوند. تو از من رهبر بهتری ساختی شما همچنین از من شنونده بهتری ساختید. و بیش از چند بار باعث شدی نظرم را تغییر دهم. حالا وقت رفتن من است. و در حالی که در مورد فصل بعدی زندگی ام هیجان زده هستم، اگر بگویم ترک تو آسان است، دروغ می گویم. این نیست. دلم برایت تنگ خواهد شد. این یکی از بزرگترین امتیازات زندگی حرفه ای من بوده است که در کنار شما کار کنم.

از ته قلبم ممنونم. مال شما گرهارد