گزارش نشان میدهد که ارزیابی اثرات کار ترکیبی بر بهرهوری یک چالش خاص در ایرلند است
گزارش شورای ملی اقتصادی و اجتماعی که احتمالا چنین ترتیباتی را "ترکیبی از سود و مبادله ایجاد می کند" به نتیجه می رساند.
هیچ شواهد روشنی در مورد تأثیر ترتیبات استخدام از راه دور و ترکیبی بر بهره وری در محیط کار وجود ندارد، انتظار می رود مطالعه آتی برای دولت توسط شورای ملی اقتصادی و اجتماعی به نتیجه برسد.
با این حال، احتمالا می توان گفت که چالش دیگر این نیست که آیا سازمان ها باید کار از راه دور و ترکیبی را بپذیرند، بلکه این است که چگونه می توانند این کار را به گونه ای انجام دهند که ارزش پایدار برای کارفرمایان، کارمندان و جامعه ایجاد کند.
این گزارش نشان می دهد که حدود یک سوم از نیروی کار اکنون به نوعی کار از راه دور یا ترکیبی دارند. حدود 530000 نفر در سال جاری "معمولا" از خانه کار می کنند.
قبل از همهگیری کووید-19، حدود 14 درصد از کارمندان در برخی ظرفیتها از خانه کار میکردند. در سال 2026 حدود 35 درصد از نیروی کار معمولا یا گاهی اوقات از خانه کار می کردند.
این گزارش احتمالا نشان میدهد که گسترش کار از راه دور و ترکیبی به توسعه متعادلتر منطقهای کمک نکرده است.
گزارش مربوط به تکامل و تاثیر کار از راه دور و ترکیبی در ایرلند توسط Taoiseach Micheál Martin جستجو شده است و هنوز منتشر نشده است.
تقاضا برای فضای اداری در دوبلین ضعیف است، عمدتا به این دلیل که کار از راه دور در حال گسترش است
با این حال، پیش نویس سند، که توسط ایرلندی تایمز مشاهده شد، معتقد است که رابطه بین کار از راه دور و ترکیبی و بهره وری سازمانی و کارمند "پیچیده، چند وجهی و بسیار وابسته به زمینه است".
ترتیبات کاری از راه دور و ترکیبی "ترکیبی از سودها و مبادلات را ایجاد می کند که بر اساس نوع شغل، شیوه های سازمانی، قابلیت مدیریت و ماهیت وظایف در حال انجام متفاوت است".
این یافته میگوید: «یک یافته ثابت این است که کارمندان به دلیل استقلال بیشتر، کاهش زمان رفتوآمد، تعادل بهتر کار و زندگی و ظرفیت بهبود یافته برای کار متمرکز، تمایل دارند سطوح بالاتر یا حداقل معادل بهرهوری شخصی را هنگام کار از راه دور یا در محیطهای ترکیبی گزارش کنند.
دیدگاههای کارفرما، در حالی که مختلط است، به طور فزایندهای به سمت یک ارزیابی کلی خنثی یا مثبت تغییر کرده است، به ویژه در جایی که سازمانها در اجرای این ترتیبات تجربه کسب کردهاند، شیوهها و فرآیندهای خود را تطبیق داده و در ظرفیتسازی سازمانی سرمایهگذاری کردهاند.»
پیش نویس گزارش می گوید که در ایرلند، ارزیابی رابطه بین کار از راه دور و ترکیبی و بهره وری به ویژه چالش برانگیز است "زیرا رشد بهره وری کل به شدت تحت تاثیر تعداد نسبتا کمی از شرکت های چند ملیتی است که در بخش های فناوری پیشرفته فعالیت می کنند".
ترتیبات کاری منعطف در بین کارمندان بسیار محبوب است و برای برخی از کارفرمایان مشکلاتی را در استخدام و نگهداری ایجاد می کند که این موارد وجود ندارد.
دلیل واقعی اینکه رئیس شما از شما می خواهد به دفتر بازگردید چیست؟
پیشنویس سند میگوید که بدن کارفرمایان Ibec دریافته است که 46 درصد از سازمانها معتقدند جذب و حفظ استعدادها برای نقشهای در محل در مقایسه با مواردی که اجازه کار از راه دور را میدهند، چالشبرانگیزتر است.
این می گوید که یک نظرسنجی از اعضای اتحادیه کارگری خدمات عمومی فورسا نشان می دهد که 69 درصد برای حفظ یا بهبود ترتیبات کاری ترکیبی یا کاملا از راه دور خود، تغییر موقعیت را در نظر می گیرند.
انتظار میرود این گزارش به شواهد بینالمللی اشاره کند که نشان میدهد کارفرمایان میتوانند با بهینهسازی استفاده از فضای اداری مطابق با الگوهای حضور و غیاب واقعی کارکنان، صرفهجویی مالی قابلتوجهی داشته باشند.
«یک مطالعه خدمات ارزیابی اقتصادی دولت ایرلند [در سال 2020] تخمین زد که، تحت سناریویی که شامل 20 درصد کار از راه دور و کاهش 10 درصدی اجارهبها در بازار است، شرکتهای دوبلین میتوانند به طور متوسط سالانه 1492 یورو برای هر کارمند صرفهجویی کنند.
همین مطالعه همچنین نشان داد که اگر از راه دور به عنوان فرصتی برای مذاکره مجدد یا عدم تمدید اجاره ساختمان استفاده شود، کار از راه دور می تواند صرفه جویی قابل توجهی در هزینه برای خزانه ایجاد کند.
همچنین انتظار میرود که این گزارش استدلال کند که «موضوع قوی برای معرفی یک جریان بودجه برای ارائه نسل جدیدی از مراکز روستایی چند خدماتی، ادغام تسهیلات کار و شرکت از راه دور با خدمات تکمیلی اجتماعی و ضروری در مراکز شهر و روستا وجود دارد».
متن اصلی (انگلیسی)
Assessing effects of hybrid working on productivity a particular challenge in Ireland, report finds
National Economic and Social Council report likely to conclude such arrangements ‘generate a combination of gains and trade-offs’