گلدمن ساکس فکر می کند که رونق ورزش به جایی نمی رسد

در اکثر شرکت های رسانه ای، ورزش هسته اصلی استراتژی محتوای بزرگتر آنهاست. البته سرگرمی های ممتاز به جایی نمی رسند، اما اگر از تد سارانوس یا مایک کاوانا یا جاش دآمارو در مورد ترکیب محتوایشان بپرسید، ورزش در مرکز آن خواهد بود.

ساراندوس در آخرین تماس سود شرکت گفت: «این رویدادها از بین می روند. "آنها عضویت جدید را تحریک می کنند، آنها به درآمدهای تبلیغاتی ما سوخت می افزایند."

با چنین پس‌زمینه‌ای است که گلدمن ساکس گزارش جدیدی را منتشر می‌کند که بر سرمایه‌گذاری در ورزش متمرکز است... و بانک پیش‌بینی می‌کند که اقتصاد ورزش فقط از اینجا بالا خواهد رفت.

راس می‌گوید: «اکنون 20 درصد از بازار حقوق رسانه‌ها را پخش می‌کند و این کمک‌هایی که نشان می‌دهد چگونه تبلیغ‌کنندگان به فکر رسیدن به مصرف‌کننده در زمان واقعی هستند، یکی از محرک‌های آنچه ما می‌بینیم است. ما از نظر ارزش و آنچه که داده‌ها نشان می‌دهند بسیار تحلیلی هستیم. یکی از چیزهایی که دیدیم این بود که انتظار داشتیم رشد حقوق رسانه‌ای ادامه یابد و مشارکت از نظر ارزش مصرف‌کننده و آن بخش سرگرمی زنده فرمول بسیار گسترده‌تر می‌شد.»

گلدمن همچنین به روندهای گسترده تر بخش (و در برخی موارد در سطح اقتصادی) توجه کرد: سرمایه گذاران نهادی در حال خرید تیم ها هستند، زیرا لیگ نقش آنها را تغییر می دهد تا نقدینگی بیشتری به مالکان بدهد، و صاحبان تیم های ورزشی، مانند بسیاری از صاحبان مشاغل، در حال بررسی این هستند که چگونه هوش مصنوعی می تواند کارایی را بهبود بخشد و تجربیات شخصی بیشتری را برای طرفداران ایجاد کند.

اما این گزارش همچنین به فرصت‌های جانبی در ورزش، به ویژه در مورد مارک‌های ورزش‌محور (استودیوهای تحت رهبری ورزشکاران و مارک‌های مصرف‌کننده، و غیره) محتوای کوتاه و فرصت‌هایی مانند بلیط‌های واقعیت مجازی برای بازی‌ها می‌پردازد.

در این گزارش آمده است: «در یک چشم‌انداز رسانه‌ای که به طور فزاینده‌ای پراکنده شده، صاحبان ورزش از قدرت داستان سرایی برای جذب و حفظ پایگاه هواداران با بازه‌ی توجه کوتاه‌تر استفاده می‌کنند.» آنها به جای تکیه صرفا بر پخش‌های سنتی، از محتوای روایت محور برای حفظ جذابیت بازی‌های زنده و در عین حال جذب جمعیت جوان‌تر استفاده می‌کنند.»

راس می‌گوید: «وقتی مارک‌هایی را که ورزشکاران دارند و طول عمر آنها پس از دوران حرفه‌ای را در نظر می‌گیریم، فرصتی برای ورزشکار وجود دارد که بخواهد در حالی که هنوز در حال بازی کردن است، روی برند و آن روابط سرمایه‌گذاری کند، اما همچنین فرصتی برای آنها برای تبدیل آن به حوزه‌های مورد توجه برای منافع تجاری خود وجود دارد.

"پس خلاقیت حول محور این است که چگونه می‌توانیم ورزشکار را مرتبط‌تر کنیم؟ چگونه می‌توانیم طرفداران بیشتری را جذب کنیم؟ به ویژه مخاطبان جوان‌تر، و چگونه می‌توانیم از فناوری به عنوان راهی برای انجام این کار استفاده کنیم؟ برخی از تعامل کوتاه‌مدت نمونه‌ای از آن است، و به طوری که خلاقیت در مورد ایجاد راه‌های اضافی برای افزایش تعامل و مشارکت یکی از چیزهایی است که از مشتریان شنیده‌ایم و مطمئن می‌شویم که با استفاده از مشتریان متفاوت هستند. اتصال در سراسر پایگاه شرکت کنندگان خود.

در نهایت، تیم ها می خواهند برنده شوند، مالکان می خواهند برنده شوند.