یکی از مدیران مایکروسافت می گوید هوش مصنوعی نردبان شغلی را از بین می برد. اما جایگزینی آن با یک گیره همراه است

صبح بخیر

در چند ماه گذشته، آنیش رامان، مدیر ارشد فرصت‌های اقتصادی مایکروسافت، مرگ نردبان حرفه‌ای سنتی را پیش‌بینی کرده است، زیرا هوش مصنوعی محل کار را تغییر می‌دهد. در جای خود، او یک «دیوار صعود» را متصور است، جایی که پیشرفت همیشه به سمت بالا نیست و کارگران مسیرهای خود را بر اساس مهارت‌ها، علایق و فرصت‌های منحصربه‌فردشان ترسیم می‌کنند.

اما اگر پیشرفت شغلی کمتر قابل پیش‌بینی شود، چه معنایی برای زنان و سایر گروه‌های به حاشیه رانده شده تاریخی، که تحقیقات نشان می‌دهد از معیارهای روشن برای افزایش و ترفیع بهره می‌برند، چیست؟ من این سوال را در اواخر اکتبر در Aspen Digital’s WIN Summit از رامان پرسیدم.

رامان تصدیق کرد که از دست دادن کتاب بازی شغلی آشنا در ابتدا می‌تواند ترسناک باشد، اما استدلال کرد که در نهایت می‌تواند به کارگران آزادی بیشتری بدهد تا به روش‌هایی که متناسب با نقاط قوت و جاه‌طلبی‌های فردی آنها باشد، پیشرفت کنند. او گفت: "به مرور زمان، شما شروع به صعود از راه هایی می کنید که برای شما منحصر به فرد است."

رامان گفت، بخشی از پاسخ "شفافیت رادیکال" است: اطمینان از اینکه کارگران درک می کنند که هوش مصنوعی چگونه شغل آنها را تغییر می دهد و چه فرصت هایی برای شکل دادن به مشاغل خود دارند.

اما اگر هوش مصنوعی به بازنویسی قوانین پیشرفت شغلی کمک کند، دلیلی برای این سوال وجود دارد که آیا زنان و مردان به طور مساوی از آن بهره خواهند برد. تحقیقات جدید نیکول اسمیت، محقق ارشد مرکز تحقیقات پیو، نشان داد که در مشاغلی که بیشتر در معرض هوش مصنوعی قرار دارند، اشتغال مردان به ازای هر یک امتیاز افزایش در امتیاز یک شغل، 6.3 درصد رشد می‌کند، در حالی که زنان به سختی تغییر می‌کنند. در میان کارگران دارای دیپلم دبیرستان یا کمتر، اشتغال زنان کاهش یافت.

اسمیت همچنین به شکافی در نحوه رویکرد زنان و مردان به فناوری اشاره کرد. او گفت که مردان نسبت به زنان نسبت به هوش مصنوعی بسیار خوشبین تر هستند و ممکن است تمایل بیشتری به استفاده از آن برای دنبال کردن فرصت های جدید داشته باشند. او گفت: "ما باید طرز فکر خود را تغییر دهیم و مطمئن شویم که این گفتگوها را برای زنان باز می کنیم."

رامان، در عین حال، معتقد است که زنان می توانند در عصر هوش مصنوعی برتری داشته باشند. او استدلال می‌کند که زنان مهارت‌های منحصربه‌فرد انسانی، مانند همدلی و قضاوت را که با تغییر کار هوش مصنوعی ارزشمندتر می‌شوند، بیش از حد شاخص می‌کنند. او پیش‌بینی می‌کند که تعداد بیشتری از زنان مدیرعامل شوند و تعداد نمایندگان زنان در هیئت‌مدیره شرکت‌ها می‌تواند از یک سوم به نصف یا بیشتر افزایش یابد.

اکنون سوال این است که آیا کارفرمایان می توانند پیشرفت شغلی را انعطاف پذیرتر کنند بدون اینکه مسیر موفقیت را کمتر منصفانه کنند؟

کریستین استولر مدیر تحریریه، رسانه زنده فورچون kristin.stoller@fortune.com

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد