یک بحران انرژی برای غول های صنعتی اروپا در پیش است. برای گروه GEA، این یک فرصت است

در کارخانه ای در وانتا، شهری در جنوب فنلاند، دانشمندان و مهندسان در حال کار بر روی یک نوآوری پیشگامانه هستند که دی اکسید کربن و هیدروژن را به پودر پروتئینی به نام سولین تبدیل می کند. پودر زرد خردل که توسط Solar Foods ساخته شده است، می تواند در شیک ها و بارهای پروتئینی، پاستا و جایگزین های گوشت استفاده شود. این شرکت ادعا می‌کند که Solein به طور چشمگیری انتشار کمتری نسبت به پروتئین معمولی دارد و تقریبا به طور کامل تولید پروتئین را از زمین جدا می‌کند و نیاز به کشاورزی فشرده را کاهش می‌دهد.

شرکت مهندسی آلمانی GEA Group در اوایل سال جاری 8 میلیون یورو (9.2 میلیون دلار) در سولار فودز سرمایه گذاری کرد و تقریبا 5.5 درصد از سهام این شرکت فنلاندی را در اختیار گرفت و شریک استراتژیک آن شد. این آخرین نمونه از تعهد GEA به پایداری است - نه تنها از ایده یک سیستم غذایی پایدارتر، بلکه فناوری‌هایی که می‌توانند آن را از نظر تجاری قابل دوام کنند، پشتیبانی می‌کند.

استفان کلبرت، مدیرعامل گروه GEA می‌گوید: «به شدت معتقدم که لازم است کاری برای نجات این سیاره انجام داد. ما در تغییرات اقلیمی هستیم – فکر می‌کنم هیچ‌کس دیگر نمی‌تواند این موضوع را نادیده بگیرد. ما می‌توانیم بهتر عمل کنیم.»

فراتر از سرمایه گذاری Solar Foods، GEA پایداری را در تجارت اصلی خود گنجانده است. در حال حاضر در حال طراحی مجدد ماشین‌آلات و سیستم‌هایی است که تولید می‌کند - که برای تولید مواد غذایی، نوشیدنی‌ها و داروها استفاده می‌شوند - تا به میزان قابل توجهی انرژی کمتری مصرف کنند (فناوری‌های آن در پردازش لبنیات، خشک کردن مواد غذایی، تخمیر، انجماد و بسته‌بندی استفاده می‌شود). این شرکت صفر خالص را در سراسر زنجیره ارزش خود تا سال 2040 هدف قرار داده است و برنامه هایی برای سرمایه گذاری حدود 175 میلیون یورو (201.9 میلیون دلار) در این دوره برای کربن زدایی کارخانه های خود دارد.

"ما در تغییرات آب و هوایی هستیم - فکر می کنم هیچ کس دیگر نمی تواند این را نادیده بگیرد. ما می توانیم بهتر عمل کنیم." استفان کلبرت، مدیرعامل گروه GEA

از آنجایی که بحث در مورد اینکه آیا شرکت های اروپایی می توانند به طور واقع بینانه به اهداف صفر خالص خود برسند و در عین حال به رشد مورد نیاز برای رقابت با چین و ایالات متحده دست پیدا کنند یا خیر، موضع GEA برجسته می شود.

در اوایل امسال، نظرسنجی از بیش از 300 افسر ارشد پایداری اروپایی توسط مشاور مدیریت Horváth نشان داد که حدود دو شرکت از هر پنج شرکت در حال ارزیابی مجدد جاه‌طلبی‌های اقلیمی خود در مواجهه با فشار عملکرد کوتاه‌مدت و عدم اطمینان ژئوپلیتیکی هستند. بیش از نیمی (57٪) از پاسخ دهندگان به نظرسنجی از کسب و کارهای اروپایی توسط EY گفتند که طرح های پایداری جزو اولین طرح هایی هستند که در صورت ناچار به کاهش هستند.

در مقابل، گروه GEA می‌گوید نشان داده است که پایداری را می‌توان به یک مدل تجاری سودآور تبدیل کرد. درآمد آن در نیمه اول سال 2026 به 2.7 میلیارد یورو (3.1 میلیارد دلار) رسید که 5.7 درصد بیشتر از مدت مشابه سال گذشته بود، و EBITDA قبل از هزینه های بازسازی با 10 درصد افزایش به 456.5 میلیون یورو (526.7 میلیون دلار) با حاشیه 16.8 درصد رسید.

کلبرت این را به تغییر فرهنگ نسبت می دهد: GEA به جای دنبال کردن افزایش بهره وری از یک فرآیند فشرده منابع، اکنون مهندسان خود را موظف می کند تا کاهش های مرحله ای را در منابع مورد نیاز برای تولید همان مقدار پیدا کنند. کلبرت توضیح می‌دهد: «ما تمرکز بسیار زیادی بر مهندسین خود داریم تا راه‌حل‌های صرفه‌جویی در مصرف انرژی را ارائه دهند. من به آنها گفتم، برای یافتن 15 درصد خروجی بیشتر، نوآوری نکنید. ما می خواهیم همین کار را انجام دهیم، اما با 30 تا 40 درصد انرژی کمتر، آب کمتر یا هر منبع دیگری.»

او خشک کردن شیر را به عنوان مثال می‌آورد: GEA یک پمپ حرارتی صنعتی ایجاد کرد که آن را با یک خشک‌کن اسپری شیر ترکیب کرد و به یکی از مشتریانش، تولیدکننده شیر ارگانیک دانمارکی Arla، اجازه داد که همان خروجی را تولید کند در حالی که مصرف کل انرژی را به بیش از نصف کاهش دهد. صرفه جویی در انرژی آنقدر چشمگیر بود که تامین کننده انرژی محلی آرلا تماس گرفت تا بررسی کند که آیا مشکلی وجود دارد یا خیر.

این رویکرد در حال تبدیل شدن به یک مزیت رو به رشد برای گروه GEA است، زیرا شرکت‌های سراسر اروپا در زمستان امسال با کاهش ذخایر انرژی و افزایش هزینه‌ها مواجه هستند که بخشی از آن ناشی از روابط ایران و ایالات متحده است. درگیری کلبرت می‌گوید: «بسیاری از شرکت‌ها با هزینه‌های بالای انرژی دست و پنجه نرم می‌کنند. به‌ویژه در آلمان، قیمت‌های انرژی به‌خاطر بسیاری از تصمیم‌های احمقانه‌ای که [در سطح سیاست] گرفته شده‌اند، بسیار بالاست و بالا می‌روند. بنابراین، برای ما، تمرکز بر پایداری نه تنها از این اعتقاد ناشی می‌شود که باید کاری خوب برای جهان انجام دهیم، بلکه یک مدل کسب‌وکار نیز هست.»

او اذعان می‌کند که بسته به بخشی که در آن فعالیت می‌کنند، بین کسب‌وکارها تفاوت‌هایی وجود دارد. کلبرت می‌گوید: «ما این مزیت را داریم که مشتریان ما بسیار انرژی بر هستند و اگر در صرفه‌جویی در مصرف انرژی نوآوری کنیم، به ما کمک می‌کند تا محدوده 3 [انتقال گازهای گلخانه‌ای] خود را کاهش دهیم و در عین حال، منافع ملموسی را به مشتریان خود برسانیم». "ممکن است صنایع دیگری وجود داشته باشد که در آنها متفاوت باشد، جایی که خود شرکت انرژی زیادی مصرف می کند - برای مثال یک تجارت مواد شیمیایی."

با این حال، او بر این باور است که رهبران کسب و کار در تمام صنایع مسئولیت ایجاد تغییر را دارند. کلبرت می‌افزاید: "البته، ما باید رقابتی بمانیم، اما نوآوری، داشتن ایده‌های خوب و مقابله با چالش نیز مطرح است، زیرا فکر می‌کنم هیچ راه دیگری وجود ندارد. البته هزینه‌ای هم دارد. اما اگر محصولات خوبی دارید، اگر نوآور هستید، اگر سازمان کارآمدی دارید، می‌توانید از عهده آن برآیید."

من کاملا متقاعد شده‌ام که هیچ شرکتی به دلیل تصمیم برای انجام کاری خوب برای کره زمین از بازار خارج نخواهد شد. این اعتقاد عمیق من است.»

برای آخرین پوشش و به‌روزرسانی‌های انجمن مدیر عامل Fortune، و همچنین اطلاعاتی درباره شرکت‌های موجود در فهرست ما، از این صفحه دیدن کنید.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد