یک سازنده هواپیماهای بدون سرنشین ناتو می‌گوید کارخانه‌های زیرزمینی اوکراین درسی برای غرب دارند. یادگیری آن از طریق دست اول است.

ORQA هواپیماهای بدون سرنشین مورد استفاده ارتش ناتو و قطعات مورد استفاده سازندگان اوکراینی را می سازد و اکنون در حال یادگیری درس هایی درباره ساخت در زمان جنگ است. رویترز یک سازنده هواپیماهای بدون سرنشین ناتو در حال همکاری با یک شرکت اوکراینی برای تولید قطعات هواپیماهای بدون سرنشین زیرزمینی است.

ORQA می‌گوید که این مشارکت درس‌هایی را برای حفظ کارخانجات در زمان جنگ ارائه می‌دهد.

شرکت های غربی اغلب تجربه اوکراین در تولید تحت حمله را نادیده می گیرند. یک سازنده هواپیماهای بدون سرنشین ناتو در حال همکاری با صنایع دفاعی اوکراین و ساخت قطعات هواپیماهای بدون سرنشین در زیر زمین است. مدیرعامل این شرکت گفت که به دنبال آموختن درس هایی از تولید در زمان جنگ است که می تواند برای شرکت های دفاعی غربی در شرایط بحرانی حیاتی باشد.

شرکت فناوری هواپیماهای بدون سرنشین کرواسی ORQA و سازنده هواپیماهای بدون سرنشین اوکراینی جنرال چری به طور مشترک در حال توسعه و تولید پهپادهای رهگیر، قطعات و سایر سامانه های ضد پهپاد در هر دو کشور هستند. به عنوان بخشی از این مشارکت، آنها در حال ساخت یک کارخانه زیرزمینی در اوکراین برای ساخت قطعات هستند.

سرجوان کواچویچ، مدیر عامل ORQA به Business Insider گفت که کار در میان خطرات زمان جنگ اوکراین به شرکت درس های ارزشمندی در زمینه تولید می آموزد. او گفت که تولید قطعات در اوکراین نیز کارآمدتر از ساخت آنها در ناتو و ارسال آنها به ارتش اوکراین است.

کوواچویچ گفت که شرکت او "از اوکراین یاد می گیرد"، جایی که صنعت "در معرض تهدید دائمی" است.

او گفت: «آنها همچنین مجبور شدند به زیرزمینی بروند، گسترده شوند، تا دارایی های خود را در توزیع از بین ببرند. بنابراین من فکر می‌کنم که این راه برای هر قابلیت حیاتی است.»

شرکت‌های دفاعی اوکراینی تولید خود را در چندین سایت تقسیم می‌کنند، اغلب جابه‌جا می‌کنند، و برخی از کارها را به زیرزمین منتقل می‌کنند تا هدف حملات روسیه قرار نگیرند. کارایی کمتری دارد، اما در برابر حملات انعطاف پذیرتر است. برخی از مقامات و شرکت های غربی هشدار می دهند که زمان آن فرا رسیده است که صنایع اروپایی در میان نگرانی ها در مورد تجاوز روسیه، این شیوه ها را یاد بگیرند.

کوواچویچ گفت: «سیستم‌های توزیع‌شده نسبت به سیستم‌های متمرکز، سیستم‌های متمرکز، در برابر هرگونه اختلال مقاوم‌تر هستند. این صرفا در مورد نداشتن یک نقطه شکست است.»

مدیر عامل ORQA گفت که اوکراین "این تجربه زیسته بسیار ارزشمند از ساخت و ساز و مقیاس بندی زیر آتش را دارد." او گفت، با این حال، این در حال تغییر است.

فکر می‌کنم این تفکر در طرف اروپایی نیز در حال تغییر است، که این ماهیت توزیع‌شده در واقع انعطاف‌پذیری را تقویت می‌کند، حتی اگر جنبه‌های منفی اقتصادی برای آن وجود داشته باشد.» ژنرال چری اوکراین تجربه ساخت، نوآوری و مقیاس بندی را دارد در حالی که در معرض خطر حمله قرار دارد. AP Photo/Efrem Lukatsky، فایل رایویس ملنیس، وزیر دفاع لتونی، به Business Insider گفت که شرکت‌های ناتو به روشی بسیار متمرکزتر از شرکت‌های اوکراینی کار می‌کنند و «سوال این است که آیا ما آماده تولید این سامانه‌ها در مکان‌های مختلف، پراکنده، و نحوه سازماندهی آن هستیم».

او می خواهد که صنایع دفاعی لتونی و اوکراین تا حدودی با هم کار کنند تا بتوانند یاد بگیرند که چگونه شرکت های اوکراینی تولید را در طول جنگ حفظ می کنند.

داوید آلویان، معاون دبیر شورای امنیت ملی و دفاع اوکراین، در اوایل سال جاری به Business Insider گفت که شرکت‌های دفاعی در بخش‌هایی از ناتو باید «قطعا» شروع به تجزیه بیشتر تولید خود کنند.

برخی از چهره های صنعت دفاعی نیز نگرانی های مشابهی را در مورد وضعیت تولید در غرب ابراز کرده اند. کارمو سار، رئیس بخش فروش سازنده پهپاد استونیایی Krattworks، به Business Insider گفت که در جنگ با روسیه، اگر شرکت های اروپایی بیشتر پراکنده نشوند، "من فکر می کنم ما مجازات خواهیم شد."

با این حال، پراکندگی تولید بدون معاوضه نیست. آچی، مدیرعامل شرکت فناوری دفاعی اوکراین-استونی و سازنده ربات‌های زمینی Ark Robotics، به Business Insider گفت که چنین اقدامات دفاعی "ضروری" هستند، اما "ایده‌آل" نیستند. عملیات با همه چیز در یک مکان آسان تر خواهد بود.

انتخاب اوکراین با وجود خطر

برخی از شرکت‌های اوکراینی شروع به راه‌اندازی تولید در کشورهای ناتو کرده‌اند تا هم تخصص خود را بهتر با کشورهای شریک به اشتراک بگذارند و هم بدون خطر حملات روسیه فعالیت کنند.

اما کواچویچ، که شرکتش پهپادها و همچنین فناوری هواپیماهای بدون سرنشین از جمله کنترل‌کننده‌ها، گیرنده‌ها، عینک‌ها، تجهیزات ویدئویی و شبیه‌سازهای پرواز را تولید می‌کند، گفت که ساخت‌وساز در اوکراین مزایای مثبتی دارد.

این شرکت که 24 متحد ناتو را تامین می کند، می توانست تمام کارهای خود را با جنرال چری در کرواسی انجام دهد، اما در عوض، آنها کار مشترک خود را در هر دو کشور گسترش می دهند.

کوواچویچ گفت که ساخت قطعات در اروپا و سپس واردات آنها به اوکراین "ناکارآمدتر از انجام واقعی آن در اوکراین است." همچنین گران تر است و اوکراین توانایی خود را در تولید در حجم های زیاد نشان داده است. شرکت های اوکراینی مانند جنرال چری در مقیاس و شرایطی در حال ساخت هستند که همتایان غربی آنها معمولا به آن عادت ندارند. AP Photo/Evgeniy Maloletka، فایل بومی سازی زنجیره تامین همچنین به این معنی است که همه طرف ها می توانند "اطلاعات کارآمدتر" را مبادله کنند، از جمله در مورد آنچه اتفاق می افتد و آنچه در میدان جنگ مورد نیاز است.

او گفت که درک می کند که چرا برخی از شرکت های اوکراینی در حال ساخت تجهیزات در خاک ناتو هستند، اما او ارزش همکاری با جنرال چری در اوکراین را می داند. او گفت که شرکت اوکراینی، یکی از بزرگترین تولیدکنندگان هواپیماهای بدون سرنشین کشور، "از برتری عملیاتی بالایی در اجرای عملیات تولید خود به شیوه ای ایمن، حتی تحت تهدید دائمی برخوردار است."

این مشارکت همچنین درس هایی فراتر از تولید ارائه می دهد. او گفت که در حالی که غرب "تخصص فناوری بسیار عمیقی دارد"، اما فاقد "این تجربه زنده از گرفتن آن فناوری و به کار بردن آن در واقعیت عملیاتی جنگ قرن بیست و یکم" است.

هدف هم تامین اوکراین و هم تجهیز ناتو به تسلیحاتی است که بر اساس تجربه و تخصص اوکراین در میدان نبرد شکل گرفته است. در کرواسی، شرکا در حال ایجاد یک مرکز تولید سریال مشترک برای پهپادهای رهگیر و دیگر سیستم‌های ضد پهپاد به مقصد ناتو هستند، در حالی که در اوکراین، آنها قصد دارند اجزای پهپاد، از جمله سیستم‌های الکترونیکی و ارتباطی ایجاد کنند، که ژنرال چری می‌گوید آن‌ها را به «همه شرکای ما در اوکراین» عرضه می‌کند، نه فقط از خود استفاده کند.

کوواچویچ در توضیح تمرکز تاسیسات اوکراینی گفت: اوکراین در حال حاضر قادر به ساخت پهپادهایی است که این مشارکت در کرواسی تولید خواهد کرد، اما "آنچه که آنها فاقد آن هستند ظرفیت ساخت قطعاتی است که در آن سیستم ها قرار می گیرند." او گفت که این پروژه زنجیره تامین موجود اوکراین را مختل نخواهد کرد. یکی از اولویت های ORQA کاهش وابستگی به محصولات چینی است و می خواهد به صنعت اوکراین در انجام همین کار کمک کند.

او گفت: "اکنون زمان آن است که این دو را ادغام کنیم و در هر دو طرف این مشارکت بهتر ظاهر شویم."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید