یک مدیر عامل به کارکنانش جمعه ها مرخصی می داد. سه سال بعد، درآمد حدود 160٪ افزایش یافته است.
Brick Media حجم کار را محدود می کند و به جای انباشته کردن، استخدام می کند. استعفاها از شش نفر در سال 2022 به هیچ کدام در سال 2026 کاهش یافته است، اگرچه حاشیه سود ثابت مانده است.
در اواخر سال 2022، جیک کورتز، بنیانگذار و مدیر عامل آژانس رسانه های اجتماعی Brick Media مستقر در تامپا، خواستار تعادل بهتر بین کار و زندگی بود. او یک ایده عجیب داشت: اگر همه فقط چهار روز در هفته کار کنند چه؟
او پس از مشاهده آزمایش شرکت‌های اروپایی با هفته‌های کاری کوتاه‌تر در رسانه‌های اجتماعی، در ژانویه 2023 آزمایشی 90 روزه را راه‌اندازی کرد و به کارمندان جمعه‌ها بدون کاهش حقوقشان مرخصی داد. تا آوریل، او برنامه را دائمی کرده بود.
تقریبا چهار سال بعد، درآمد بریک به طرز چشمگیری افزایش یافته است. طبق ارقامی که این شرکت ارائه کرد، درآمد در سال 2023 73 درصد، در سال 2024 39 درصد و در سال 2025 8 درصد افزایش یافت. در مجموع، این رشد تقریبا 160 درصد در سه سال است.
کورتز بر این باور است که بخشی از این موفقیت به چهار روز کاری در هفته بازمی گردد، اگرچه او ادعا نمی کند که برنامه به تنهایی آن را توضیح می دهد. او شرط می‌بندد که دادن دلیلی به کارمندان برای ماندن، شرکت را کارآمدتر و رقابتی‌تر می‌کند، حتی در شرایطی که محققان محل کار می‌گویند هفته چهار روزه از مکالمه کاری ترکیبی محو شده است و برخی از رهبرانی که آن را امتحان کرده‌اند، آن را پس گرفته‌اند.
نحوه عملکرد هفته چهار روزه بریک
در بریک، کارمندان چهار روز نه ساعت از دوشنبه تا پنجشنبه کار می کنند. این یک هفته 36 ساعته است، چهار ساعت کمتر از 40 ساعت سنتی، همراه با استراحت های پولی ناهار. کارمندان هنوز تمام وقت در نظر گرفته می شوند و واجد شرایط دریافت مزایا هستند.
این امر بریک را بین یک هفته فشرده 40 ساعته و مدل 32 ساعته که برخی از محققان از آن حمایت می کنند قرار می دهد. در اجلاس نوآوری در محل کار فورچون در ماه می، استاد روانشناسی دانشگاه جورجیا، مالیسا کلارک، استدلال کرد که هدف از یک هفته چهار روزه کاهش هشت ساعت است، نه اینکه 40 ساعت را به چهار روز اختصاص دهید.
برنامه بریک نیز با ساعات طولانی رایج در حوزه روابط عمومی مرتبط در تضاد است. گزارش وضعیت روابط عمومی Muck Rack در سال 2026 نشان داد که 55٪ از متخصصان روابط عمومی مورد بررسی بیش از 40 ساعت در هفته گذشته کار کرده اند.
رسانه‌های اجتماعی دقیقا تعطیلات آخر هفته را ندارند، اما کورتز گفت که مشتریان به طرز شگفت‌آوری از این ترتیب درک کرده‌اند و بیشتر فیلم‌برداری محتوا، جلسات و کارهای دیگر را می‌توان از قبل برنامه‌ریزی کرد.
کارمندان هنوز هم گاهی اوقات در روزهای جمعه یا آخر هفته کارهای کوچکی را انجام می دهند که به گفته او «پنج دقیقه اینجا و آنجا وقت می گیرد». او تخمین زد که شرایط اضطراری جدی‌تر که به چندین ساعت کار نیاز دارند تقریبا یک یا دو بار در سه ماهه اتفاق می‌افتند. در این موارد، کارمندان غیرمعاف اگر بیش از 40 ساعت در هفته کار کنند، واجد شرایط اضافه کاری هستند و شرکت در صورت نیاز، پیمانکاران آزاد می آورد.
قانونی که او از آن پیروی می کند: کارمندان را در محل کار دفن نکنید.
بریک در کل سال 2022 به 56 مشتری خدمات رسانی کرده است، در حالی که به گفته کرتز، تنها در نیمه اول سال 2026، 85 مشتری بوده است. یک مدیر رسانه‌های اجتماعی معمولا شش یا هفت مشتری را مدیریت می‌کند، که هفت نفر از آنها حد بالایی دارند.
هنگامی که کارمندان به این آستانه نزدیک می شوند، بریک به جای انباشته کردن کار بیشتر روی کارکنان موجود، افراد بیشتری را استخدام می کند. این یکی از دلایلی است که درآمد خیلی سریع رشد کرده است. کورتز گفت، همچنین به همین دلیل است که حاشیه سود تقریبا از سال 2022 بدون تغییر مانده است، زیرا حقوق و دستمزد در کنار درآمد افزایش یافته است.
کارمندان نیز بیشتر اوقات از خانه کار می کنند. فقط یکی از چهار روز کاری نیاز به سفر به دفتر دارد.
چرا کورتز حفظ را به عنوان یک استراتژی رشد در نظر می گیرد؟
برای کورتز، راضی نگه داشتن کارکنان به همان اندازه که یک استراتژی تجاری است، یک استراتژی تجاری است.
او به فورچون گفت: «اگر بتوانم افراد را برای مدت طولانی‌تری اینجا نگه دارم، و آنها شغلشان را دوست داشته باشند، و همیشه با افراد مشابه ارتباط برقرار کنند، این کار باعث می‌شود که کسب‌وکار بسیار کارآمدتر شود.
کارمندان باتجربه نیازی به توضیح همه چیز ندارند. کورتز گفت همکارانی که سال‌ها با هم کار کرده‌اند، گاهی اوقات می‌توانند در یک مکالمه دو دقیقه‌ای در راهرو چیزی را حل کنند که در غیر این صورت ممکن است 30 دقیقه طول بکشد.
او معتقد است که کارایی به روابط بهتر با مشتری و در نهایت تجارت بیشتر منجر می شود. به گفته کورتز، از 20 سرنخ جدیدی که Brick در اکتبر دریافت کرد، 16 مورد از ارجاعات بود.
اعداد استعفای شرکت نشان می‌دهد که کارکنان به طور فزاینده‌ای مایل به ماندن هستند. بریک در سال 2022، قبل از تغییر برنامه، شش خروج داوطلبانه را ثبت کرد، در مقایسه با دو خروج در سال 2023، دو مورد در سال 2024، سه خروج در سال 2025، و هیچ کدام تا کنون در سال 2026، طبق آمار ارائه شده به فورچون. نیروی کار آن از 15 کارمند در پایان سال 2022 به 25 نفر در حال حاضر افزایش یافته است.
کورتز در پاسخ به این سوال که آیا بریک می‌توانست با کارمندانی که پنج روز در هفته در محل کار می‌کردند و مکررا اضافه کار می‌کردند، به همان موفقیت دست پیدا کند، گفت: «نه، واقعا این کار را نمی‌کنم... فکر می‌کنم مردم بریک مدیا را با افزایش ۵۰۰۰ دلاری ترک کنند.» او گفت که می داند برخی از کارمندان پیشنهادات بهتری داشته اند و انتخاب کرده اند که بمانند.
او گفت: «افراد وقتی برنامه چهار روزه را تجربه می‌کنند، برایشان مشکل است، زیرا متوجه می‌شوند که زندگی چیزی فراتر از حقوق است.
این همان موردی است که جیمز راینهارت، مدیر عامل ThredUp، در پنل کلارک در اجلاس فورچون مطرح کرد، جایی که او هشدار داد که شرکت‌هایی که به هفته‌های پنج روزه پایبند هستند، رقابت برای استعدادهای برتر را از دست خواهند داد.
دیدگاه یک کارمند: همان کار، روزهای کمتر
برای Andrea Echeverry، مدیر تجربه مشتری Brick، که از قبل از تغییر برنامه در شرکت بوده است، تغییر به چهار روز به معنای انجام کار کمتر نیست.
او به فورچون گفت: «من فکر می‌کنم ما به تازگی راه‌های بیشتری برای کارآمدتر بودن با زمان خود پیدا کرده‌ایم.
او بدش نمی‌آید که همان حجم کاری را در چهار روز طولانی‌تر فشرده کند. در واقع، او آن را ترجیح می دهد. اچیوری گفت: «فرهنگ شلوغی نقش داشته است» و توضیح داد که افراد هم سن و سال او هنوز مایلند ساعت های طولانی کار کنند اما رویکردی متفاوت به ذهنیت سنتی «سخت کار، سخت بازی کن» دارند.
او مادری شاغل است که شوهرش هم تمام وقت کار می کند و جمعه ها اکنون برای وقت گذرانی با فرزندش و انجام کارهای شخصی است.
برای Echeverry، این بخشی از یک تغییر نسلی در نگرش نسبت به کار است. او معتقد است که به جای پذیرش ترتیبات سنتی محل کار، صرفا به این دلیل که نسل‌های قبلی این کار را می‌کردند، او معتقد است که کارگران جوان‌تر تمایل بیشتری به زیر سوال بردن هنجار دارند.
او در رتبه بندی تراز نسبت به دستمزد تنها نیست. در نظرسنجی جهانی Randstad Workmonitor 2026، 46 درصد از کارگران تعادل بین کار و زندگی را دلیل اصلی ماندن در شغل خود عنوان کردند، در حالی که 23 درصد از حقوق و مزایای رقابتی نام بردند.
او گفت: «ما به نوعی شبیه به تعریف مجدد تعادل کار و زندگی هستیم.
توصیه کورتز به مدیران اجرایی دیگر
کورتز فکر نمی کند که هر شرکتی نیازی به مرخصی جمعه به کارمندان دارد. در عوض، او به مدیران اجرایی دیگر توصیه می‌کند که «به این فکر کنند که چه چیزی باعث می‌شود کارمندان شما بخواهند در شرکت شما کار کنند.»
او گفت: «فقط فکر می‌کنم که میانه‌ای شاد وجود دارد که در آن می‌توانید زندگی واقعا خوب و کسب‌وکار واقعا خوبی داشته باشید. و اگر بتوانید آن را به کارمندان خود نیز تعمیم دهید، پس این نه تنها یک حس خوب برای فرهنگ است، بلکه در واقع یک مزیت تجاری است که رقبای شما از آن برخوردار نخواهند شد.
این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد
متن اصلی (انگلیسی)
A CEO gave his employees Fridays off. Three years later, revenue is up about 160%
Brick Media caps workloads and hires instead of piling on. Resignations fell from six in 2022 to none so far in 2026, though profit margins have held flat.