4 نوع از افرادی که داریو آمودی گفته است استخدام نمی کند - و در عوض آنتروپیک به دنبال چه چیزی است

داریو آمودی، مدیر عامل آنتروپیک گفت استعداد و فرهنگ "مهمترین چیزها" برای یک شرکت است. بلومبرگ/گتی ایماژ داریو آمودی گفت آنتروپیک آدم های تند و سریع یا افرادی را که نمی توانند با دیگران کنار بیایند استخدام نمی کند.

او گفت استعداد و فرهنگ اولویت اصلی شرکت است و 40 تا 50 درصد از وقت خود را صرف آن می کند.

آمودی گفت که تمرکز به حفظ کمک کرده است. اگر هدف شما این است که ستاره نمایش باشید، درخواست شغل در آنتروپیک را به خود زحمت ندهید.

این یکی از اولین چیزهایی بود که مدیر عامل آنتروپیک، داریو آمودی، در مصاحبه ای زنده با جیمی دیمون، مدیر عامل جی پی مورگان، قبل از عرضه اولیه اولیه سهام استارتاپ هوش مصنوعی که به شدت مورد انتظار بود، بر آن تاکید کرد.

آمودی گفت که این شرکت "بسیار منضبط شده است در مورد رد افرادی که از نظر فنی عمیقا استعداد دارند" اما با فرهنگ آن سازگار نیستند. ثبت اولیه اولیه این شرکت بیان کرد که نیروی کار آن از حدود 940 کارمند در پایان سال 2024 به حدود 5300 نفر در اواخر سپتامبر رسیده است.

آمودی به دیمون گفت: "ما افرادی را نمی‌خواهیم. ما افرادی را نمی‌خواهیم که تلاش می‌کنند نمایش را بدزدند و با دیگران خوب کار نمی‌کنند. ما افرادی را نمی‌خواهیم که به سمت منافع عمومی گرایش ندارند."

آمودی، که به عنوان معاون تحقیقات در OpenAI کار می کرد و یک دانشمند تحقیقاتی ارشد در Google Brain بود، گفت که استعداد و فرهنگ "مهم ترین چیزها" برای یک شرکت است. او گفت که اکنون 40 تا 50 درصد از زمان خود را به تمرکز بر این اولویت ها اختصاص می دهد.

"اعتماد بالا، کم نفس"

مدیرعامل گفت که استعداد و فرهنگ باعث ایجاد فناوری می شود و حضور شرکت و نحوه نگرش مردم به آن ناشی از استعداد و نیات افرادی است که آن فناوری را می سازند. آمودی گفت که او و شش بنیانگذارش در زمان تأسیس شرکت تصمیم گرفتند که استعداد و فرهنگ اولویت آنها باشد.

آمودی گفت: "اگر به طور مداوم به آن پایبند باشید، در کوتاه مدت دردناک است. اما تیمی را به دست می آورید که همه با هم کار می کنند و همه در یک طرف هستند."

آنتروپیک در وب سایت خود خود را به عنوان یک "سازمان با اعتماد بالا و کم منیت" توصیف می کند و در پرونده IPO خود گفته است که "تیم ها در یک محیط حقیقت جویانه عمل می کنند که در آن بهترین استدلال برنده می شود، نه بلندترین صدا یا بالاترین عنوان."

آمودی به دیمون گفت که او سایر رهبران را تشویق می کند که صداقت و اعتماد خود را نشان دهند. او گفت که هر دو هفته یک بار یک "Dario Vision Quest" برگزار می کند، یک جلسه تمام دستی که در آن او گفت که با شرکت در مورد آنچه در حال وقوع است صحبت می کند.

آمودی گفت که سعی می کند چیزها را از کارکنان پنهان نکند و به اصطلاحات تخصصی شرکتی متکی نیست. او گفت که این محیطی را ایجاد می کند که در آن کارکنان می توانند به رهبران اعتماد کنند و رهبران می توانند به کارمندان اعتماد کنند.

آمودی گفت: «همه احساس می‌کنند که ما با آنها صادق هستیم» و افزود که این «ارزش بسیار زیادی» دارد.

تمرکز بر حفظ

آمودی به دیمون گفت که این رویکرد به این دلیل کار می‌کند که کارمندان ارزش‌ها و هدف مشترکی دارند. او گفت خواه این کار آموزش یک مدل باشد، رسیدن به یک هدف ایمنی، ساخت یک محصول یا پیشبرد یک اولویت خط مشی، "کل شرکت گرد هم می آیند تا آن را محقق کنند."

آمودی گفت که حفظ این نوع محیط به حفظ کمک کرده است، که با توجه به وابستگی شرکت به رهبران ارشد و اعضای کلیدی تیم فنی بسیار مهم است. آمودی گفت که هر هفت بنیانگذار، از جمله خود او، به همراه بیش از سه چهارم از 100 کارمند اول آن، همچنان در شرکت هستند. آنتروپیک در ثبت اولیه عرضه اولیه خود اعلام کرد که در یک دوره 12 ماهه تنها حدود 1 درصد "فرسایش تاسف بار" را تجربه کرده است.

آمودی افزود که بازگشت کارمندان پس از ترک یک اتفاق «نسبتا مکرر» است. او گفت دو کارمند اصلی محصول رفتند و بعد از دو هفته برگشتند.

عمودی درباره بازگشتشان گفت: «ببخشید ما قدر داشته هایمان را ندانستیم».

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید