6 شریک جدید گلدمن نحوه جشن گرفتن تبلیغات خود و بزرگترین چالش های رسیدن به آن را به اشتراک می گذارند

گوری سکار، سونگ چو و کریستین کرامر همگی شرکای تازه ارتقا یافته هستند. گلدمن ساکس گلدمن ساکس روز پنجشنبه 109 نفر را به شریک خود ارتقا داد که بزرگترین کلاس آن تحت مدیریت دیوید سولومون، مدیر عامل شرکت است.

6 نفر از جدیدترین شرکا نحوه یادگیری اخبار را به اشتراک گذاشتند و موفقیت را جشن گرفتند.

آنها همچنین در مورد بزرگترین چالش ها و توصیه های کلیدی خود، خوب و بد، فکر کردند. روز پنجشنبه، گلدمن ساکس 109 نفر را به شریک خود معرفی کرد و از آنها در یکی از منحصر به فردترین باشگاه های وال استریت استقبال کرد.

شریک شدن در گلدمن کار کوچکی نیست – پس از سال‌ها تأثیرگذاری و رهبری، و یک فرآیند بررسی شدید که در داخل به عنوان «تقاطع متقابل» شناخته می‌شود، حاصل می‌شود.

Business Insider از شش شریک تازه ارتقا یافته یک روز پس از دریافت خبر چگونگی رسیدن به این نقطه و لحظه ای که تماس آرزومند مدیر عامل، دیوید سولومون، یا رئیس جمهور، جان والدرون را دریافت کردند، شنید. پاسخ های ایمیل شده آنها کمی ویرایش و فشرده شده است.

سونگ چو، مدیریت دارایی و ثروت

سونگ چو گلدمن ساکس

وقتی فهمیدی کجا بودی؟ اولین کسی که گفتی کی بود؟

در اواسط بی ثبات ترین جلسه معاملاتی سال پشت میز کارم بودم که نام دیوید سلیمان بر روی تلفنم چشمک زد. دریافت آن تماس مستقیما از دیوید افتخار خارق‌العاده‌ای بود، اما به یاد ماندنی‌ترین بخش این بود که به بالا نگاه کنید تا ببینید کل طبقه سوم ایستاده و در کف زدن فوران می‌کند.

اولین کسی که تماس گرفتم همسرم بود که او نیز دکترای گلدمن ساکس است. رسیدن به این نقطه عطف بدون مشارکت و فداکاری او ممکن نبود. بعد از آن به پدر و مادرم زنگ زدم. در آن زمان بود که سد از نظر احساسی شکست - به عنوان مهاجرانی که همه چیز خود را برای ساختن زندگی در این کشور فدا کردند و این فرصت‌ها را به من دادند، شنیدن واکنش آنها باعث تحقق این رویا شد. از طرف دیگر، دختران نوجوان من نمی توانستند کمتر اهمیت دهند!

چطوری جشن میگیری؟

ما با تیم سرمایه‌گذاریم به Le District، رستورانی در نزدیکی دفتر مرکزی گلدمن ساکس، جشن گرفتیم. ایجاد شریک هرگز یک تلاش فردی نیست - این بازتابی از عملکرد سرمایه گذاری مشترک در برخی از چرخه های بازار بسیار سخت است.

یک چالش شخصی یا حرفه ای که بر کار و رهبری شما تأثیر گذاشته است چیست؟

به‌عنوان یک سرمایه‌گذار بنیادی، هیچ چیز مانند گذر از یک کسری طولانی مدت، اعتقاد و رهبری شما را آزمایش نمی‌کند. در اوایل کارم، به دام‌های رفتاری زیادی افتادم: تثبیت روی یک نام با عملکرد ضعیف، مشاهده یک پایان‌نامه رو به زوال با عینک‌های رز رنگ، و اجازه دادن به قضاوت عینی در مورد نوسانات بازار. این کشش‌های دردناک اهمیت ایجاد فرآیندی را به من آموخته‌اند که به هدایت دوره‌های عقب‌نشینی کمک می‌کند. برخی از مهمترین ارکان جستجوی دیدگاه های متضاد، حذف نویزهای احساسی و کاهش خطر تمرکز هستند.

کاهش سرمایه اجتناب ناپذیر است، اما کاهش ارزش دائمی سرمایه قابل پیشگیری است.

بهترین توصیه شغلی که گرفته اید؟

یکی از تاثیرگذارترین مربیان من در این شرکت، لو دامبروسیو، شریک ارشدی است که قبلا به عنوان مدیر اجرایی و اپراتور ارشد در چندین کسب و کار خدمت می کرد. در دفتر او تابلویی با قاب آویزان است: «تماشاگر مجاز نیست». این عبارت مستلزم مالکیت رادیکال، کنجکاوی دائمی و سوگیری نسبت به اقدام است. شما مشکلات را از محیط تحلیل نمی‌کنید یا منتظر جهت نمی‌مانید. وارد میدان می شوید و نتایج را به ارمغان می آورید.

در عصر شتاب هوش مصنوعی، این اصل بیش از هر زمان دیگری ضروری است. واگرایی بین کسانی که تکیه می دهند و کارهای سنگین را انجام می دهند و کسانی که منفعلانه از کناره مشاهده می کنند، بیشتر خواهد شد.

اینا سوئنسون، هسته

اینا سوئنسون گلدمن ساکس

وقتی فهمیدی کجا بودی؟ اولین کسی که گفتی کی بود؟

تماس با تلفن همراهم آمد که در دفتر سکوت می کنم و آنقدر روی کار متمرکز بودم که تقریبا جواب نمی دادم! خوشبختانه این کار را کردم و شنیدم: "سلام اینا، دیوید سلیمان است..."

اولین کسی که به او گفتم رئیسم کری هالیو بود که روبروی من نشسته و سال ها مربی بوده است.

چطوری جشن میگیری؟

من این فرصت عالی را داشتم که بلافاصله با تیمم در خزانه داری شرکت جشن بگیرم، و به اشتراک گذاشتن لحظه با آنها به ویژه معنادار بود.

من به خانه آمدم تا دو دختر نوجوان بسیار هیجان زده که به طور باورنکردنی به مادرشان افتخار می کردند، همراه با چند کارت دست ساز بسیار متفکر. روز جمعه را با خانواده ام از جمله پدر و مادر، شوهر و دخترانم جشن گرفتم. آنها بخشی از هر بالا و پایین بوده اند.

یک چالش شخصی یا حرفه ای که بر کار و رهبری شما تأثیر گذاشته است چیست؟

یکی از بزرگ‌ترین انتقال‌ها در حرفه‌ام این بود که از نقش‌هایی که عمدتا از دیگر رهبران حمایت می‌کردم، به نقشی که باید دستور کار را ایجاد می‌کردم، صاحب نتیجه بودم و اجرای آن را رهبری می‌کردم، حرکت کردم. در برخی موارد، نقش به وضوح تعریف نشده بود.

آن انتقال من را به خارج از منطقه راحتی ام سوق داد، اما یک درس مهم به من آموخت: نیازی نیست منتظر کسی باشید تا نقش را تعریف کند یا به شما اجازه رهبری بدهد. این وظیفه شماست که تشخیص دهید چه کاری باید انجام شود، افراد را دور هم جمع کنید و مالکیت را در دست بگیرید.

بهترین توصیه شغلی که گرفته اید؟

مشاغل طولانی است. در اوج‌ها خیلی بالا نروید یا در پایین‌ها خیلی پایین نروید. این توصیه‌ای است که در طول سال‌ها بارها به آن بازگشته‌ام، و در طول فرآیند شریک نیز یادآوری بسیار خوبی بود.

گوری سکار، مهندسی

گوری سکار گلدمن ساکس

وقتی فهمیدی کجا بودی؟ اولین کسی که گفتی کی بود؟

من در دفترم بودم و موسیقی می زدم تا حواسم پرت شود، اما گاهی نگران بودم که نشنوم تلفن را از دست بدهم. اولین کسی که زنگ زدم شوهرم بود که باد زیر بالهای من بود. بلافاصله بعد از آن با والدینم تماس گرفتم - شنیدن غرور در لحن آنها بسیار زیبا بود.

چطوری جشن میگیری؟

من از دفترم بیرون آمدم، هیجان زده شدم و تیمم را در آغوش گرفتم و گفتم: "ما این کار را کردیم!" با تأمل در سفر 20 ساله خود از زمان پیوستن به شرکت به عنوان کارآموز، شب را صرف تهیه لیستی از مربیان و همکارانی کردم که شغل من را شکل دادند و از هر یک از آنها تشکر کردم.

آخر هفته دیوالی در هند است و این بهترین هدیه ای است که می توانستم بخواهم. مشتاقانه منتظر جشن با خانواده و جشن های فراوان هستیم.

یک چالش شخصی یا حرفه ای که بر کار و رهبری شما تأثیر گذاشته است چیست؟

من همیشه در ایجاد پیروان قوی از طریق سرمایه گذاری شخصی در افرادم لنگر انداخته ام. همانطور که مأموریت من به ابتکارات در سطح سازمانی محدود شد، نزدیکی مستقیم عملیاتی سخت‌تر شد، و اصطکاک بین نتایج بالاتر و حفظ تعامل تیم ایجاد کرد. من متوجه شدم که بسیار عمدی در مورد اتصال اهدافمان به مسیرهای شغلی فردی باعث ایجاد ارتباط و اعتماد می شود.

بهترین توصیه شغلی که گرفته اید؟

بهترین توصیه شغلی که دریافت کرده ام این است: "شما نمی توانید وضعیت خود را کنترل کنید، اما می توانید نحوه واکنش خود را کنترل کنید." این به من کمک کرد تا همه چیز را عینی و مثبت ببینم و سخت ترین مشکلات را دنبال کنم.

بدترین توصیه: "شما باید برای ایجاد یک تعادل خوب بین کار و زندگی برای یک شغل پایدار تلاش و برنامه ریزی کنید." من آموخته ام که ادغام کار و زندگی شغلی پایدارتر ایجاد می کند و به من کمک می کند تا یک روز را در یک زمان بگذرانم. این می تواند در مورد یک پروژه مدرسه برای فرزندانم باشد، یا یک مسئله تولید که باید یک شب را صرف آن کنم، یا فقط مراقبت از خود.

مارک رومانچوک، بانکداری و بازارهای جهانی

مارک رومانچوک به برخی از مهارت هایی که به عنوان یک بازیکن حرفه ای بیسبال استفاده می کرد تکیه کرده است. گلدمن ساکس

وقتی فهمیدی کجا بودی؟ اولین کسی که گفتی کی بود؟

پشت میزم نشسته بودم و از جان تماس گرفت. من روی یک طبقه باز و بزرگ می نشینم و تیمم دیدند که نام جان روی تلفن من ظاهر می شود. وقتی صحبتمان تمام شد، برگشتم و چند صد نفر از همکارانم ایستاده بودند و کف می زدند. بعد از در آغوش گرفتن و صدای بلند، همسرم جنیفر اولین کسی بود که با او تماس گرفتم.

چطوری جشن میگیری؟

من و جنیفر قصد داریم در Gigino Trattoria در شهر نیویورک شام بخوریم، جایی که هر بار که متوجه شدیم منتظر هر یک از پنج فرزندمان هستیم، در آنجا شام می‌خوردیم - این مکان تبدیل به مکان ویژه ما شده است!

یک چالش شخصی یا حرفه ای که بر کار و رهبری شما تأثیر گذاشته است چیست؟

قبل از پیوستن به گلدمن ساکس چهار سال بیسبال حرفه ای بازی کردم. در حالی که جهت گیری تیمی و جنبه های رقابتی بازی به دنیای مالی منتقل شد، من بسیاری از عناصر دیگر نقش مالی را نداشتم و منحنی یادگیری بسیار شدیدی داشتم.

چندین نفر از همکاران گلدمن من در آن زمان روی پیشرفت من سرمایه گذاری کردند و تنها از طریق راهنمایی آنها بود که توانستم منحنی را بالا ببرم. وقتی به آن قسمت اولیه زندگی حرفه‌ای خود فکر می‌کنم، یادآوری می‌کنم که احساس ناراحتی بخشی طبیعی از مسیر رشد در هر تلاشی است، و کاری که ما انجام می‌دهیم یک بازی تیمی است، و سرمایه‌گذاری عمدی انرژی برای مربیگری اعضای تیم نوجوانان، محرک بزرگ موفقیت است.

بهترین توصیه شغلی که گرفته اید؟

وقتی 17 سال پیش به گلدمن پیوستم، پدرم به من گفت: "هر روز سخت کار کن و با طرز فکر "بازی طولانی" کار کن." سرمایه گذاری در روابط مشتری، تیم من و کسب مهارت با یک طرز فکر بلند مدت، اولویت اصلی من است.

کریستین کرامر، بانکداری و بازارهای جهانی

کریستین کرامر در سال 2009 کار برای گلدمن ساکس را آغاز کرد. گلدمن ساکس

وقتی فهمیدی کجا بودی؟ اولین کسی که گفتی کی بود؟

من روی میز بودم و وقتی دیگر شرکای جدید تماس‌هایشان را دریافت می‌کردند، می‌توانستم صدای تشویق را در سراسر طبقه معاملات بشنوم. ایستادم تا در تشویق شرکت کنم و بعد متوجه شدم تلفن خودم زنگ می خورد! وقتی به پشت میزم برگشتم، تمام تیمم منتظر بودند و از لحظه با هم بودن لذت بردیم.

چطوری جشن میگیری؟

به طور تصادفی، گردهمایی سالانه فارغ التحصیلان تیم من نیز همان شب بود، بنابراین من شب را در محاصره همکاران و دوستان سابق به پایان رساندم. من اینجا را به‌عنوان یک کارآموز شروع کردم و جشن گرفتن با افرادی که در طول حرفه‌ام بر من تأثیر گذاشته‌اند، بسیار معنادار بود.

یک چالش شخصی یا حرفه ای که بر کار و رهبری شما تأثیر گذاشته است چیست؟

همه گیری یک چالش تعیین کننده برای کسب و کار ما بود. بخش عمده‌ای از پیشنهاد معرفی سرمایه ما کنفرانس‌ها است، و ما برنامه‌ای کامل برای سال 2020 داشتیم. تقریبا یک شبه، مجبور شدیم در این مدل تجدید نظر کنیم.

تیم رهبری جهانی ما هر روز به مدت دو ماه گرد هم می آمدند و گروه های کاری را با اعضای هر منطقه ایجاد می کردند. نتیجه یک قالب کنفرانس مجازی جدید بود که به مشتریان کمک کرد تا به ایجاد روابط با سرمایه گذاران ادامه دهند.

چالش‌ها می‌توانند نوآوری پایدار ایجاد کنند، اما ما تنها در صورتی می‌توانیم به آن دست یابیم که از نقاط قوت خود به عنوان یک تیم جهانی استفاده کنیم. حتی زمانی که به کنفرانس های حضوری بازگشته ایم، رویدادهای مجازی سنگ بنای پیشنهاد ما هستند.

بهترین توصیه شغلی که گرفته اید؟

بهترین توصیه‌ای که دریافت کرده‌ام از طرف یکی از همکارهایم بود که تبلیغ می‌کند: همیشه با بازخورد به عنوان یک هدیه رفتار کنید. حتی اگر فورا با آن موافق نیستید، باید «تکه‌های طلا» را که در زیر آن قرار دارند، از بین ببرید.

پاولوس سیریمیس، بانکداری و بازارهای جهانی

پاولوس سیریمیس گلدمن ساکس

وقتی فهمیدی کجا بودی؟ اولین کسی که گفتی کی بود؟

پشت میز من نشسته و عصبی به تلفن نگاه می کند! اولین کسی که با او تماس گرفتم همسرم بود - او حمایت بزرگی برای من بود و می‌خواستم آن لحظه را با او به اشتراک بگذارم.

چطوری جشن میگیری؟

من شگفتی خوشایندی را داشتم که چند تن از اعضای تیمم از لندن به پاریس آمدند تا با هم جشن بگیرند.

یک چالش شخصی یا حرفه ای که بر کار و رهبری شما تأثیر گذاشته است چیست؟

با نشستن در یک نقش تجاری، بسیاری از لحظات مهم اقتصاد کلان وجود داشته است که در طول زندگی حرفه‌ای من به چالش کشیده شده است. یکی از موارد برجسته، همه گیری است. این به من اهمیت ارتباطات را در زمان‌های چالش‌برانگیز آموخت، و اینکه حفظ انگیزه تیم کلیدی است.

بهترین توصیه شغلی که گرفته اید؟

رئیس سابق من یک بار به من گفت که اگر مدیریت کوچکی داشته باشی نمی‌توانی به عنوان یک رهبر مقیاس به دست بیاوری. شما باید بهترین افراد را داشته باشید و این وظیفه شماست که به آنها قدرت دهید و به آنها اعتماد کنید.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید