Anheuser-Busch InBev موتور رشد ارگانیک را در روز بازار سرمایه نقشه‌برداری می‌کند

جام جهانی در راه است - این 3 سهام می توانند نقد شوند

در روز بازار سرمایه، Anheuser-Busch InBev SA/NV (NYSE:BUD) بر فرهنگ شرکتی، استراتژی رشد بلندمدت و قابلیت‌های فروش ایالات متحده تاکید کرد و مدیر عامل شرکت، میشل دوکریس، مالکیت و اجرای منظم را به عنوان محوری در تلاش آبجوساز برای ساختن یک ماشین ترکیبی توصیف کرد.

دوکریس گفت که این شرکت طی پنج سال گذشته 10 اصل شرکتی خود را ساده و تازه کرده است و مالکیت را در خط مقدم قرار داده است. او گفت که این اصول برای ارائه یک چارچوب عملیاتی مشترک برای حدود 130000 کارمند شرکت در سراسر مناطق از جمله آمریکای شمالی، آمریکای لاتین و آفریقا در نظر گرفته شده است.

→ این 3 سهام هوش مصنوعی به سختی فروخته شدند — حتی با بهبود چشم انداز آنها

قبل از IPO: 4 شرکتی که به سرمایه گذارانی که زودتر وارد شدند پاداش دادند

دوکریس با اشاره به اینکه بخش قابل توجهی از غرامت مدیریت مربوط به سهام، واحدهای سهام محدود و واحدهای سهام عملکردی است، گفت: برخورد با شرکت به عنوان مالک یکی از مهمترین موارد برای ما است.

دوکریس گفت AB InBev از استراتژی متمرکز بر خرید به استراتژی متمرکز بر ترکیب مداوم رشد ارگانیک با هدف تبدیل رشد درآمد به درآمدهای قوی تر و بازده سهامداران تغییر کرده است. او گفت که این شرکت به دنبال محک زدن خود در برابر همتایان، بهبود بهره وری و تمرکز منابع بر روی حوزه هایی است که بیشترین تاثیر بالقوه را دارند.

→ خودی ها ارزش عمیقی را در کالاهای ورزشی DICK نشان می دهند

جهش سهام Anheuser-Busch به عنوان سیگنال های رشد حجم

او به Michelob ULTRA به عنوان نمونه ای از توسعه برند پایدار اشاره کرد و آن را به عنوان نام تجاری شماره 1 و سریع ترین برند در حال رشد در ایالات متحده توصیف کرد و گفت که این برند تقریبا دو دهه پیش از یک بازیگر کوچک به یک پلتفرم جهانی تبدیل شده است که در سراسر قاره آمریکا در حال گسترش است.

دوکریس همچنین تجارت آبجو غیر الکلی این شرکت را برجسته کرد. او گفت که بحث داخلی زمانی بر این موضوع متمرکز شده بود که آیا این بخش به اندازه کافی جذاب است که سرمایه گذاری بیشتر را تضمین کند، اما پیشرفت در فناوری آبجوسازی و تصمیم برای سرمایه گذاری در پشت حمایت مالی جهانی المپیک به این شرکت کمک کرد تا جایگاه رهبری را در این رده ایجاد کند.

← آیا Bloom Energy می تواند گلوگاه عظیم انرژی هوش مصنوعی را افزایش دهد؟

دوکریس گفت: «ضرورت بود، باید رهبری را به دست گرفت، باید زودتر از موعد سرمایه‌گذاری کرد».

او گفت که این شرکت تعداد مصرف کنندگانی را که می گویند مارک های آن را دوست دارند به عنوان یک شاخص عملکرد کلیدی ردیابی می کند. Doukeris همچنین Stella Pure Gold در برزیل را به عنوان نمونه ای از نوآوری نمونه کارها با هدف علاقه مصرف کنندگان به محصولات کم کربوهیدرات، کالری کمتر و بدون گلوتن ذکر کرد.

او گفت که این پس‌اندازها به شرکت اجازه داده است تا در پلتفرم‌های برندسازی، از جمله بازی‌های المپیک و لیگ قهرمانان اروپا، سرمایه‌گذاری مجدد کند.

در بحث در مورد تجارت ایالات متحده، دوکریس گفت که این شرکت سال‌ها صرف ایجاد تعادل مجدد در سبد سهام خود به سمت بخش‌های صنعتی با رشد سریع‌تر کرده است، نه تلاش برای جبران افت برندهای قدیمی از طریق اقدامات کوتاه‌مدت. او گفت که حدود نیمی از سبد سهام این شرکت در ایالات متحده اکنون در بخش های رو به رشد صنعت الکل است.

سیمون ووستنبرگ، مدیر فروش شرکت AB InBev در ایالات متحده، گفت که استراتژی فروش آبجو بر اساس هماهنگی نزدیک با تقریبا 400 عمده‌فروش مستقل در سیستم سه لایه الکل این کشور است.

ووستنبرگ گفت که این عمده فروشان تقریبا 10000 نماینده فروش را مستقر می کنند و با حدود 500000 حساب تماس می گیرند. به طور متوسط، این حساب ها بیش از یک بار در هفته بازدید می شوند.

ووستنبرگ گفت AB InBev استفاده از فناوری خود را برای کمک به عمده فروشان در اولویت بندی فرصت های فروش گسترش داده است. ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی این شرکت، نقاط داده را در حساب‌های فردی تجزیه و تحلیل می‌کنند و اقداماتی را که انتظار می‌رود بیشترین تأثیر را داشته باشند، از جمله فرصت‌هایی برای گسترش توزیع برای برندهایی مانند Michelob ULTRA، Busch Light و Cutwater توصیه می‌کنند.

طبق گفته Wuestenberg، فناوری فروش AB InBev به طور کامل توسط سیستم عمده فروش آن پذیرفته شده است.

این شرکت به حدود 350000 حساب مستقل خدمات می دهد که در آنها تصمیمات فروشگاه به فروشگاه یا نوار به بار گرفته می شود.

ووستنبرگ گفت AB InBev نقش کاپیتان رده خود را از 50 درصد فروشگاه های صنعتی و دلار به بیش از 70 درصد افزایش داده است.

ووستنبرگ گفت که خرده‌فروشی‌های زنجیره‌ای نیز با تغییر فروش به سمت گروه‌های بزرگ‌تر و ادغام‌شده‌تر اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کنند. او گفت AB InBev از مدیریت دسته بندی، مدیریت درآمد و قابلیت های بازاریابی تجاری برای کمک به خرده فروشان برای رشد آبجو و فروش فراتر از آبجو استفاده می کند.

او همچنین فعال سازی محلی پلتفرم های بازاریابی بزرگ را برجسته کرد. او گفت که در طول جام جهانی فیفا، Michelob ULTRA توزیع در محل را 13 درصد افزایش داد، در حالی که AB InBev و عمده فروشان آن نزدیک به 40000 فعالیت با موضوع فوتبال را اجرا کردند که به بیش از 2 میلیون مصرف کننده رسید. به گفته Wuestenberg، این شرکت قصد دارد این رویکرد را در سال 2027 به تمام برندهای بزرگ خود گسترش دهد.

Anheuser-Busch InBev SA/NV یک شرکت جهانی آبجوسازی و نوشیدنی است که دفتر مرکزی آن در لوون، بلژیک قرار دارد. این شرکت آبجو و سایر نوشیدنی های الکلی و غیر الکلی را از طریق مجموعه گسترده ای از برندهای بین المللی، منطقه ای و محلی تولید، بازاریابی و توزیع می کند.

برندهای پیشرو آن عبارتند از Budweiser، Bud Light، Corona، Stella Artois، Michelob ULTRA، Beck's، Hoegaarden و Leffe. AB InBev همچنین طیف وسیعی از نوشیدنی‌های صنایع دستی، ممتاز، طعم‌دار و بدون الکل را ارائه می‌کند و از طریق کانال‌های خرده‌فروشی، مهمان‌نوازی و تجارت الکترونیک به مصرف‌کنندگان خدمات ارائه می‌دهد.

این شرکت در سال 2008 از طریق ترکیب InBev و Anheuser-Busch تشکیل شد و شرکت Anheuser-Busch's U.S.

این هشدار خبری فوری توسط فناوری علمی روایی و داده‌های مالی از MarketBeat به منظور ارائه سریع‌ترین گزارش‌ها و پوشش بی‌طرفانه به خوانندگان ایجاد شد. لطفا هر گونه سؤال یا نظر در مورد این داستان را به آدرس contact@marketbeat.com ارسال کنید.

مقاله "Anheuser-Busch InBev Maps Organic Growth Engine در روز بازار سرمایه" در اصل توسط MarketBeat منتشر شد.

سهام برتر MarketBeat برای سپتامبر 2026 را مشاهده کنید.