Eimear Bonner، CFO Chevron، بیش از 20 سال در این شرکت فعالیت کرد. اکنون او تجارت اصلی خود را اداره خواهد کرد

صبح بخیر شورون در حال انتقال CFO خود از صندلی مالی به مرکز تجارت عملیاتی خود است.

Eimear Bonner، مدیر مالی شرکت شورون، در اول ژانویه رئیس بخش نفت، محصولات و گاز خواهد شد و مسئولیت کسب و کار اصلی شرکت در سراسر زنجیره ارزش را بر عهده خواهد گرفت. این شرکت روز دوشنبه اعلام کرد جف گوستاوسون، رئیس فعلی انرژی های نو، جانشین او به عنوان مدیر مالی خواهد شد.

حرفه Bonner در شورون دنباله ای منحصر به فرد را دنبال کرده است: مهندس، رئیس فناوری، CFO و اکنون رئیس جمهور. این ترکیب می تواند او را به یک کاندیدای مناسب برای رهبری یک شرکت بزرگ نفت تبدیل کند، اگرچه شورون نمی گوید که آیا جانشینی مدیرعامل بخشی از این برنامه است یا خیر.

او در سال 1998 به عنوان مهندس نفت فراساحلی در بریتانیا به شورون پیوست. در بیش از دو دهه، Bonner سمت‌های مهندسی، عملیاتی و استراتژی از جمله مدیر کل Tengizchevroil LLP در قزاقستان داشت. در سال 2021، او اولین زن مدیر فناوری شرکت شورون شد. سه سال بعد، او از CTO به CFO تبدیل شد.

شورون در سمت جدید خود به عنوان رئیس جمهور گفت که Bonner مسئولیت عملیات ایمن و قابل اعتماد، تخصیص منظم سرمایه، تعالی طبقه دارایی و بهینه سازی زنجیره ارزش را بر عهده خواهد داشت.

تکلیف بیش از یک نقش عملیاتی است. این او را در موقعیتی قرار می دهد تا دیدگاه مالی و استراتژیکی را که به عنوان CFO به دست آورده بود، در برخی از بزرگترین چالش های عملیاتی شورون به کار گیرد.

من از شورون پرسیدم که آیا بونر و گوستاوسون جانشینان داخلی بالقوه مایک ویرث، رئیس و مدیر عامل شرکت، که نزدیک به یک دهه رهبری شرکت را بر عهده داشته است یا خیر.

یکی از سخنگویان در ایمیلی گفت: «شورون یک فرآیند برنامه ریزی جانشین پروری را تحت نظارت هیئت مدیره حفظ می کند. "ما رهبری قوی در سراسر شرکت داریم و یک نیمکت عمیق از مدیران مجرب آماده رهبری کسب و کار هستیم. استراتژی، اولویت ها و تعهد ما به اجرای منظم بدون تغییر باقی می ماند و ما برای موفقیت مستمر در موقعیت خوبی هستیم."

برای استخدام کارشناسان، توالی تکالیف Bonner قابل توجه است. Scott W. Simmons، شریک مدیریتی در شرکت جستجوی اجرایی Crist Kolder Associates، پیشرفت خود را به عنوان یک "اسکریپت عالی" برای توسعه مدیر عامل توصیف کرد. او گفت که تکالیف فناوری و مالی او به او «آموزش در علف هرز» در دو زمینه حیاتی داد.

سیمونز گفت: «نقش CFO نقطه برتری فوق‌العاده منحصربه‌فردی را فراهم می‌کند که به مدیران اجازه می‌دهد کل شرکت را ببینند. او انتظار دارد که هیئت مدیره به استفاده از چرخش از طریق شغل CFO به عنوان بخشی از برنامه های توسعه مدیر عامل ادامه دهند. او گفت: «تجربه‌های متنوع برای رشد مدیران عامل آینده مهم‌تر است و پیشینه Bonner یک طرح عالی است.

تبدیل مقیاس به بازده

انتقال CFO در یک لحظه مهم برای شورون (شماره 21 در Fortune 500) اتفاق می افتد. در سه ماهه دوم، شورون 12.1 میلیارد دلار درآمد و 21 درصد بازگشت سرمایه به کار گرفته شده، همراه با رکورد تولید ایالات متحده و 20 درصد افزایش سالانه در تولید جهانی در سراسر جهان گزارش داد که تا حدی ناشی از دارایی های میراث هس و رشد در حوضه پرمین و خلیج آمریکا بود.

چالش در حال حاضر تبدیل آن مقیاس به بازده بالاتر است. آلن گود، تحلیلگر مورنینگ استار، در 1 اکتبر نوشت که شورون بازدهی بالاتر و جریان نقدی آزاد بیشتری را تا سال 2030 هدف قرار داده است که با رشد حجم، افزایش حاشیه، کاهش هزینه ها و بهبودهای عملیاتی پشتیبانی می شود.

اینها دقیقا اهدافی هستند که قضاوت یک مدیر اجرایی را مورد آزمایش قرار می دهند: کجا سرمایه گذاری کنیم، کدام دارایی ها را اولویت بندی کنیم، کجا هزینه ها را کاهش دهیم، و چگونه به شدت رشد را دنبال کنیم. بونر شورون را از بخش مهندسی، سازمان فناوری و دفتر مدیر مالی دیده است. حالا، او باید خودش کسب و کار را اداره کند.

شریل استرادا Sheryl.Estrada@fortune.com

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد