Emma Grede یکی از بنیانگذاران Skims می گوید که رهبران بدون اینکه با کارمندان مانند خانواده رفتار کنند می توانند همدل باشند

Emma Grede یکی از بنیانگذاران Skims می گوید که تصمیمات سخت و همدلی می توانند دست به دست هم دهند. تصاویر هاپا بلوند/GC اما گرید گفت که رهبران باید بین همدلی و بهترین چیز برای تجارت تعادل برقرار کنند.

بنیانگذار SKIMS گفت که رئیس بودن به این معنا نیست که با همه مثل خانواده رفتار کنید.

با این حال، او معتقد است که کارمندان نباید از گفتگوهای سخت در مورد عملکرد خود چشم پوشی کنند. Emma Grede، یکی از بنیانگذاران Skims، گفت که رهبران خوب اجازه نمی دهند کارمندانشان در محل کار خود را کور کنند.

در طی یک حضور در پادکست "Boardroom" که توسط ریچ کلیمن میزبانی شد، این کارآفرین درباره نحوه برخورد با تصمیمات دشوار به عنوان یک رهبر بحث کرد.

از نظر گرید، رهبری موثر در مورد ایجاد تعادل بین همدلی و نیازهای کسب و کار است.

گرید به کلیمان گفت: "شما می توانید به یکباره، یک رهبر بسیار همدل باشید و نیازهای تیم و افراد خود را در خط مقدم کاری که انجام می دهید داشته باشید." با این حال، آنچه شما باید داشته باشید این است که یک ذهنیت سازمانی برای انجام آنچه برای کسب و کار مناسب است داشته باشید.

گرید گفت، در پایان روز، یک شرکت همچنین باید از نظر مالی سالم باشد تا بتواند به درستی از افراد خود حمایت کند.

او به‌عنوان بنیان‌گذار و مدیرعامل، گفت که اولین مسئولیت او این است که تصمیماتی بگیرد که در خدمت کسب‌وکار باشد، حتی زمانی که این به معنای اذعان به این باشد که برخی از کارمندان ممکن است دیگر متناسب با رشد آن نباشند.

او گفت: «به عنوان رهبر، شما باید تصمیمات سختی بگیرید. "وظیفه من این نیست که دوست شما باشم. وظیفه من این نیست که با همه طوری رفتار کنم که انگار یک خانواده هستند. اما این بدان معنا نیست که شما دلتنگ همدلی هستید یا اینکه با مردم بد رفتار می کنید."

گرید درسی را از ملودی هابسون، رئیس سابق هیئت مدیره استارباکس به یاد آورد که به او آموخت که صادق بودن مستلزم خشن بودن یا بی رحمی نیست.

گرید به‌عنوان بنیان‌گذار چندین برند مصرف‌کننده، از جمله برند لباس جین Good American و برند مد ورزشی Off Season، گفت که در محیطی کار می‌کند که در آن «صداقت رادیکال» لازم است.

گرید گفت، این بدان معناست که کارمندان به ندرت با بازخوردهای مربوط به عملکرد خود غافلگیر می شوند - و از آنجایی که این مکالمات به طور منظم انجام می شود، "هیچ کس تعجب نمی کند."

او گفت: "وظیفه من یا هر زن دیگری در مقام رهبری نیست که مجبور باشیم در طول مسیر همه را پنبه ای کنیم."

گرید افزود: "ما یک کسب و کار را درست مانند هر کس دیگری اداره می کنیم، و این با ذهنیت سازمانی است که بهترین کارها را برای شرکت انجام دهیم."

گرید علاوه بر رویکرد رهبری، در مورد اخلاق کاری سخت و سطح تعهدی که معتقد است برای ایجاد یک شغل و تجارت موفق ضروری است نیز صادق است.

در ماه مه 2025، گرید گفت که وقتی نامزدهای شغلی در مورد تعادل بین کار و زندگی صحبت می کنند، آن را به عنوان یک پرچم قرمز می بیند. او گفت: "تعادل بین کار و زندگی مشکل شماست. این مسئولیت کارفرمای شما نیست."

در ماه آوریل، او موضعی قاطع در برابر کار از راه دور اتخاذ کرد و آن را "خودکشی شغلی" نامید و گفت که بودن در کنار همکاران می تواند به ویژه در اوایل حرفه ارزشمند باشد.

رویکرد گرید به کار و مادر شدن نیز در اوایل سال جاری بحث‌هایی را برانگیخت که او در مصاحبه‌ای در آوریل با وال استریت ژورنال خود را یک "مادر حداکثر سه ساعته" در آخر هفته‌ها توصیف کرد.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید