Jeremy Allaire مدیر عامل Circle درباره Arc، آینده کوانتومی و اقتصاد عاملی

- دایره حسن نیت

Circle برای بسیاری به عنوان صادر کننده ارز دیجیتال USD Coin یا USDC به ارزش 74 میلیارد دلار شناخته می شود. اما Jeremy Allaire یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل شرکت معتقد است که جدیدترین راه اندازی این شرکت ممکن است "پیامدترین راه اندازی پلت فرم اصلی" در تاریخ آن باشد.

الر در ایمیل اخیر خود نوشت: "Arc از ابتدا برای آنچه سیستم مالی نیاز دارد ساخته شده است: کارمزدهای پرداخت شده به دلار، تسویه حساب نهایی در کمتر از یک ثانیه، محرمانه بودن با رعایت قوانین داخلی و اپراتورهایی که هیئت مدیره و تنظیم کننده می توانند به آنها اعتماد کنند."

Allaire بلاک چین و پلتفرم فول استک Arc را که در 16 سپتامبر راه اندازی شد، به یک سیستم عامل اندروید برای اقتصاد جهانی تشبیه می کند که پرداخت ها، وام دهی، تجارت و حتی یک روزه تجارت بین عوامل هوش مصنوعی را تسهیل می کند. او می‌گوید: «انسان‌ها پولی را که آخر هفته‌ها می‌خوابد تحمل می‌کنند، اما ماشین‌ها این کار را نمی‌کنند.

این پلتفرم دارای بیش از 100 سازنده نهادی و اکوسیستم از جمله بانک های جهانی، شرکت های مدیریت دارایی، شبکه های پرداخت، صرافی ها و پلتفرم های هوش مصنوعی است. اعتباردهنده های تأسیس آن عبارتند از BlackRock، Standard Chartered، Mastercard، Visa و Intercontinental Exchange.

Allaire که 13 سال پیش Circle را تأسیس کرد، یک کارآفرین سریالی است. او قبل از کار بر روی استیبل کوین ها، پلتفرم ویدیوی آنلاین مبتنی بر ابر Brightcove و قبل از آن، شرکت نرم افزاری Allaire Corporation را به همراه برادرش تأسیس کرد که در اوایل سال ها توسط Macromedia خریداری شد. او در ژوئن، قبل از راه اندازی Arc، با TIME صحبت کرد.

در مورد محیط های نظارتی مختلف در همه بازارهایی که در آنها فعالیت می کنید چگونه فکر می کنید؟

شبکه های بلاک چین فقط خدمات فناوری هستند. آنها پروتکل های نرم افزاری نرم و باز هستند که در اینترنت اجرا می شوند. آنها کامپیوترهایی با هدف عمومی هستند و بنابراین رایانه‌های عمومی و پروتکل‌های شبکه خود فعالیت‌های تنظیم‌شده نیستند. این کاری است که مردم در بالای آن انجام می دهند. کمی شبیه خود اینترنت است. اینترنت غیرقانونی است، اما فعالیت‌های موجود در اینترنت، چه حریم خصوصی، داده‌ها یا فعالیت‌های مالی، تحت نظارت قرار می‌گیرند.

اما یکی از بزرگترین چالش‌های [داشتن] آنچه که ما به عنوان هسته سیستم مالی فکر می‌کنیم بر روی زیرساخت‌های اینترنتی عمومی مانند این اجرا می‌شود، این بوده است که تنظیم‌کننده‌های اصلی نگرانی‌هایی در مورد [اینکه] این زیرساخت خیلی غیرمتمرکز است، که در آن مجموعه‌ای از بازیگران ناشناخته است و بنابراین، حتی اگر قرار است غیرقابل اعتماد باشد، ارزش دارد یا اینکه شما می‌توانید به بازیگران بد اعتماد کنید یا خیر. مورد دیگر کمی فنی تر، اما مهم است، که این است: برای مثال، بانک های مرکزی به آن اهمیت می دهند.

وقتی یک تراکنش اتفاق می‌افتد، تراکنش نهایی است، و روشی که بسیاری از این شبکه‌ها در گذشته کار می‌کردند، چیزی است که به آن نهایی‌سازی احتمالی می‌گویند. بنابراین، اگر سیستمی را می‌سازید که در آن من سهامی را خریدم یا فروختم یا ارزش را از نقطه‌ای به نقطه دیگر انتقال دادم، باید بدانید که واقعا اتفاق افتاده است. که باید نهایی شود.

بنابراین، رگولاتورها چارچوبی برای آن دارند که برای زیرساختی که سیستم مالی موجود را اجرا می‌کند، اعمال می‌شود، و کاری که ما با Arc انجام دادیم این است که Arc را به‌طور خاص برای مطابقت با آن استانداردها طراحی کرده‌ایم، به طوری که از منظر بانک مرکزی، یا از منظر [دیدگاه] تنظیم‌کننده‌هایی که به عنوان مثال بر جرات بازار سهام نظارت می‌کنند، اساسا آن را به عنوان ضمانت‌های خدمات مالی مورد نیاز می‌دانند.

بنابراین، از این نظر، ما به محیط نظارتی فکر می کنیم. آیا این فناوری با خواسته های آن مقابله می کند؟ اگرچه این یک فناوری با هدف کلی است که می‌تواند برای هزاران مورد مختلف استفاده شود، باید در برابر این بررسی‌ها ایستادگی کند، و بنابراین، در این راه، ما چندان نگران افرادی نیستیم که Arc را تنظیم می‌کنند. این بیشتر برای Arc و افرادی است که می خواهند از Arc استفاده کنند، آیا می تواند انتظارات نظارتی را برآورده کند؟

این چه معنایی برای آینده میزهای معاملاتی دارد و در آینده چگونه خواهد بود؟ احتمالا افراد کمتر، نمایندگان بیشتر؟

همه چیز در حال وقوع است یکی از این زیرساخت‌های اقتصادی با هدف کلی است که در آن نرم‌افزار ماشینی می‌تواند به‌طور برنامه‌ریزی شده استقرار و اجرا شود و ارزش متوسطی داشته باشد. دوم، گرفتن قراردادهای مالی موجود، و دیجیتالی کردن آن‌ها در این شبکه‌ها - توکن‌سازی. سهام یک قرارداد است. حکمرانی را می رساند. آبشاری از مشارکت اقتصادی را می رساند. گرفتن خود قرارداد مالی و خود ابزار، و دیجیتالی کردن کامل آن‌ها، کل فرآیند توکن‌سازی سال‌ها طول می‌کشد، اما از قبل شروع شده است.

به محض اینکه این اتفاق بیفتد، همه اینها خودشان قابل برنامه ریزی می شوند. درست مانند چیزهایی مانند USDC، اکنون پول قابل برنامه ریزی داریم و این واقعا قدرتمند است. قطعه دوم اساسا توسعه زیرساخت های عاملی است. توسعه زیرساخت عامل از دیدگاه پلتفرم هوش مصنوعی و سپس این همگرایی زیرساخت عامل و زیرساخت اقتصادی وجود دارد. من آن را اقتصاد عاملی می‌نامم، و این همگرایی آن‌ها، به اعتقاد من، روشی را که هر شرکتی در جهان کار می‌کند، کاملا بازسازی خواهد کرد.

بله، کار تجارت اساسا به طور فزاینده ای توسط عوامل هوش مصنوعی هدایت می شود، و چه آنها از طرف یک خزانه دار در یک شرکت کار کنند، چه از طرف یک خانواده، یا از طرف یک مؤسسه مالی یا یک واسطه مالی، یک شرکت تجاری و غیره. همه اینها به طور فزاینده ای به طور فزاینده ای اجرا می شوند که به صورت عاملی و سریع اتفاق می افتد. چیزها روی نمایی اتفاق می‌افتند و برای انسان‌ها خیلی سخت است که به صورت نمایی فکر کنند.

شما گفته اید که Circle را در مراحل اولیه آن چیزی می دانید که می تواند باشد، حتی اگر در حال حاضر یک تجارت بسیار بزرگ هستید. آینده دایره را به کجا می بینید؟

وقتی شرکت را تأسیس کردم، در یک بازه زمانی چند دهه به آن فکر می‌کردم، و ما تقریبا یک دهه از آن می‌گذریم، و اولین چیزی که می‌خواستیم به آن برسیم، ایده پول قابل برنامه‌ریزی، پروتکل‌های باز برای ارز دیجیتال دلاری در اینترنت، و رساندن آن به مکانی بود که بتواند مقیاس‌پذیر باشد. حدود 10 سال طول کشید تا به آنجا برسیم. ما اکنون آنجا هستیم، اما پذیرش آن هنوز در ابتدای راه است. بنابراین 360 میلیارد دلار پول استیبل کوین در گردش است.

حجم تراکنش‌های زیادی وجود دارد، اما اگر به مجموع عرضه پول الکترونیکی در جهان نگاه کنید، تقریبا 120 تریلیون دلار پول الکترونیکی در جهان، رشد عظیمی در راه است، و من معتقدم که این نوع پول شکل برتر پول است و به مرور زمان به پایه پول الکترونیکی خواهد خورد. این در خط مقدم نفوذ در تمام این حوزه های مختلف بازارها و بازرگانی و سیستم مالی است.

در عین حال، من یک تز بزرگتر دارم، این سیستم عامل های اقتصادی است که در حال ظهور هستند، چه مانند سیستم عامل های تلفن همراه یا پلت فرم های ابری، آنها محیط های نوظهوری هستند که 10 یا 15 سال طول می کشد تا واقعا بالغ شوند. اما آنچه که آنها به تصویر می کشند دنیایی است که در آن بیشتر و بیشتر آنچه یک شرکت است به یک نرم افزار خالص تبدیل می شود - و اینطور نیست که ما برنامه های کاربردی SaaS یا نرم افزارهایی داشته باشیم که با آنها تعامل داشته باشیم.

ماهیت خود شرکت به نرم‌افزار تبدیل می‌شود، فعالیت‌های اقتصادی شرکت – یعنی پول، قراردادها، حاکمیتی که وجود دارد، مکانیسم‌های هماهنگی که بخشی از شرکت هستند – توسط ماشین‌های نرم‌افزاری اداره می‌شوند، و سپس کار واقعی شرکت، که برای بسیاری از شرکت‌ها اساسا کار شناختی است، به کار عاملی تجزیه می‌شود، و همه زیرساخت‌های هوش مصنوعی بازسازی می‌شوند. روی این سیستم عامل های جدید

این دگرگونی اساس نظام اقتصادی است، این دگرگونی در ماهیت شرکت است. این یک دگرگونی در نحوه هماهنگی اقتصادی و حکمرانی و قراردادها و موارد دیگر است، و من فکر می‌کنم که ما در ابتدای آن هستیم. من فرصت Circle را به عنوان شرکتی می‌دانم که پلتفرم‌هایی را برای کمک به تحقق آن فراهم می‌کند، زیرساختی را برای اقتصاد عاملی که برای آن سیستم می‌سازد و پول صادر می‌کند، و برنامه‌هایی را می‌سازد که از این تغییر پشتیبانی می‌کنند.

بنابراین، ما از «دلار دیجیتالی انجام دادیم» به «بیایید پلتفرم‌های جامعی بسازیم تا درباره این ارتقای کامل به سیستم اقتصادی که طی 10 یا 15 سال آینده انجام می‌شود فکر کنیم».

تلاش های شما در زمینه ایجاد انعطاف پذیری کوانتومی چگونه پیش می رود؟ آیا هوش مصنوعی بر این نگرانی ها غلبه کرده است؟

شمارش معکوس برای کوانتوم وجود دارد، چیزی شبیه به Y2K. بسیار واضح است که کوانتوم در حال آمدن است، و برای ما دو چیز وجود دارد که باید به آنها فکر کنیم. یکی این است که ما یک زیرساخت مالی موجود داریم که بر روی 35 شبکه بلاک چین مختلف اجرا می شود، که USDC است، و برای همه اینها پول صادر می شود، و خود آن شبکه ها در برابر کوانتومی آسیب پذیر خواهند بود. بنابراین ما باید تمام زیرساخت‌های موجود و پیشرفت‌هایی را که آنها انجام می‌دهند ردیابی کنیم، و اگر پیشرفت نکردند، باید به این فکر کنیم که چگونه می‌توانیم به این افراد کمک کنیم که با خیال راحت به جای دیگری بروند.

مورد دیگر این است که ما در حال ساختن زیرساخت‌های جدید de novo – از ابتدا – هستیم، و از مزیت ساخت این زیرساخت جدید در لحظه‌ای از زمان که رمزنگاری پس کوانتومی شروع به در دسترس شدن می‌کند، داریم، و بنابراین فکر می‌کنم ما اولین شبکه بلاک چین عمومی با Arc خواهیم بود که از روز اول که راه‌اندازی می‌کنیم دارای ویژگی‌های پس کوانتومی است، و بنابراین این قطعه قطعه‌ای از puzz است. و سپس یک نقشه راه کامل برای هر لایه از کارهایی که در این زیرساخت انجام می دهیم وجود دارد تا پس از کوانتومی آماده شود. دیدگاه من این است که این در حال آمدن است.

هوش مصنوعی ممکن است خط زمانی را برای آمدن کوانتومی تسریع کند، زیرا هوش مصنوعی به طور کلی به پیشرفت‌ها در طراحی فناوری کمک می‌کند. بنابراین ممکن است به حل مسائل اساسا علمی که برای حل کوانتوم مورد نیاز است ادامه دهد. بنابراین از برخی جهات، هوش مصنوعی نیاز به کشف این موضوع را تسریع می‌کند، اما ما از مزایای ساخت اکنون در لحظه‌ای برخورداریم که پیشرفت کافی و درک درستی از اینکه موج اول کوانتومی ممکن است چگونه باشد. این نوع رمزنگاری کوانتومی چیزی است که می‌توانیم در زیرساخت‌های خود اعمال کنیم.

شما یک کارآفرین سریالی هستید. به نظر شما برای یک بنیانگذار موفق چه مهارت هایی لازم است؟

راه های زیادی برای موفقیت به عنوان یک بنیانگذار و یک کارآفرین وجود دارد، اما من آنچه را که حداقل در قلمرو خود تجربه کرده ام را شرح خواهم داد. برخی از بنیان‌گذاران هستند که، فقط بگوییم، واقعا دشوار هستند، و مردم را بسیار سخت می‌برند و موفقیت بزرگی کسب می‌کنند، و سپس بنیان‌گذارانی هستند که مطالبه‌گر هستند، اما با شفقت انسانی بیشتری نیز کار می‌کنند. بنابراین من بیشتر از دومی هستم.

چیزی که می‌خواهم بگویم این است که بنیان‌گذاران باید واقعا اعتقاد عمیقی در مورد آنچه که در تلاش هستند انجام دهند، اعتقاد به تغییرات مهمی که می‌توانید در جهان به ارمغان بیاورید بسیار مهم است – و لزومی ندارد که همه اینها آفتابی گلگون باشد. بدون آن هسته، موفقیت بسیار دشوار است، زیرا واقعیت این است که شانس بسیار بر علیه شماست. یکی از سخت‌ترین بخش‌های بنیان‌گذار بودن این است که شما چیزی را تصور می‌کنید که وجود ندارد، و بنابراین ذاتا جهان در شک و تردید است.

ذاتا بارها و بارها به شما گفته می شود که چرا اشتباه می کنید، چرا کار نمی کند، چرا دنیای موجود مشکل را حل کرده است. بی پایان است. و اگر به گذشته برگردید و پوشش رسانه‌ای Circle را از 13 سال مطالعه کنید، احتمالا برای حدود 10 سال خواهید دید که این همه شک و تردید بود، و هنوز هم. و بنابراین، چه استخدام افراد باشد، چه حفظ افراد، مردم باید احساس کنند که به بنیانگذار، مأموریت، و حتی زمانی که به صورت شما سیلی می خورند یا شکست بزرگی دارید و شکست بزرگی دارید - که شما به آن خواهید رسید - شکست های بی پایانی خواهید داشت.

شکست‌ها هر روز اتفاق می‌افتند؛ آنها هر ماه اتفاق می افتد. شکست در مقیاس کوچک و شکست در مقیاس بزرگ وجود دارد. شما باید این پشتکار را داشته باشید.

آیا چیزهایی وجود دارد که در طول زندگی حرفه ای خود در مورد رهبری یاد گرفته اید و به آنها بازگشته اید؟

چیزهای متنوعی وجود دارد. من به صراحت و شفافیت اعتقاد دارم. من معتقدم که برای همه بسیار مهم است که بفهمند استراتژی چیست و در مورد آن چیزها ارتباط برقرار کنند و بیش از حد ارتباط برقرار کنند. این باز بودن و شفافیت در مراحل اولیه یک تجارت نیز بسیار مهم است و شامل شفافیت کامل در مورد شرایط مالی شما نیز می شود.

من از منظر استعداد چیزهای زیادی یاد گرفته ام. مراحلی وجود دارد که شما از نظر مقیاس‌پذیری طی می‌کنید، و افرادی که با پیدا کردن یک شرکت مایلند به شما بپیوندند، لزوما افرادی نیستند که قرار است افراد مناسبی برای رهبری در مرحله تجاری‌سازی بزرگ‌تر باشند، و ممکن است آن‌ها افراد مناسبی برای شرکت سهامی عام نباشند. یک تحول سازمانی دائمی وجود دارد. درس‌های کوچک‌تری مانند استخدام آهسته، سریع شلیک کردن وجود دارد. مثل شعاری است که من دارم.

وقتی یک کارآفرین جوان در دهه 20م بودم، در مورد اهمیت فرهنگ و ارزش‌ها بسیار بدبین بودم. این واقعا برای من بسیار تکامل یافته است و بنابراین من واقعا در مورد مأموریت، ارزش‌ها، فرهنگ، و ارتباط بیش از حد در مورد آن، مصاحبه برای آن، مدیریت عملکرد پیرامون آن، مرکزیت بخشیدن به آن، چون یک شرکت یک ارگانیسم است و شما یک ارگانیسم سالم می‌خواهید، مذهبی شدم. نتایج واقعا از آن ناشی می شود.

در مورد معنای هوش مصنوعی برای جوانانی که وارد نیروی کار می شوند، شگفتی های زیادی وجود دارد. توصیه شما به کسی که در سنین هوش مصنوعی در اوایل کار خود قرار دارد، چیست؟

من یک مثال واقعی برای شما می زنم. من دو پسر دارم که هر دو در دو سال گذشته از دانشگاه فارغ التحصیل شده اند و در حال ورود به کار هستند. یکی از پسرانم در رشته مالی و بازاریابی تحصیل کرد و می خواست وارد توسعه تجارت شود. او به یک استارتاپ رفت و شغلی پیدا کرد اما [ناامید] شد. اما او در ژانویه امسال دچار هوش مصنوعی شد و به هیچ وجه پیشینه ای در زمینه فناوری ندارد، بلکه فقط خودش را به یادگیری این سیستم های عاملی سرازیر کرد و پیش من آمد و گفت: "من کارم را رها می کنم و می خواهم به این مهارت ها مسلط شوم. می خواهم چیزهایی بسازم.

من می خواهم چیزهایی خلق کنم.» من می گویم، "باشه، برو این کار را انجام بده." و این اساسا توصیه من برای هر کسی است که در هر مرحله ای از حرفه خود است، اما برای جوانانی که وارد می شوند، می گویم، فرصت در حال حاضر باورنکردنی است. اگر عموما متفکر خوبی هستید، می‌توانید به معنای واقعی کلمه در صدها حوزه مختلف استاد شوید، و می‌توانید یاد بگیرید که چگونه چیزهایی را خلق کنید، سازماندهی کنید و بسازید که قبلا انجام آنها غیرممکن بود، و بنابراین این یکی از بهترین دوره‌های تاریخ بشر برای افراد و نمایندگی‌های فردی است، و به همین دلیل است که ما شاهد افزایش عظیم بنیان‌گذاران انفرادی هستیم.

به همین دلیل است که ما در واقع شاهد تعداد بی‌سابقه‌ای از ایجاد کسب‌وکار جدید هستیم که در آژانس‌های ایالات متحده اتفاق می‌افتد. بنابراین، توصیه من این است که مردم باید در هر حوزه ای که علاقه دارند غواصی کنند و بر این ابزارها تسلط داشته باشند، زیرا به طور موثری به شما قدرت های فوق العاده می دهد. و این دقیقا پیامی است که من به تک تک کارمندان Circle داده ام. من گفته ام شغل همه عوض می شود. ما قصد داریم این شرکت را بازسازی کنیم.

ما قصد داریم این شرکت را بر اساس قابلیت‌های [AI] عامل سازماندهی کنیم، و این بزرگترین فرصت شغلی است که تا به حال خواهید داشت. به اندازه ای که می خواهید برای تسلط بر این کار وقت بگذارید، زیرا در Circle ارزش بیشتری خواهید داشت، یا اگر تصمیم دارید کار دیگری انجام دهید.