Panos Panay، رئیس دستگاه‌های آمازون در مورد اهمیت شکست و پس‌رفت از آن می‌گوید

Panos Panay، مدیر اجرایی آمازون، پیامی برای بنیانگذاران استارت آپ دارد: شکست یک بخش اجتناب ناپذیر و ضروری در ساخت یک محصول موفق است.

پانای، معاون آمازون، معاون دستگاه‌ها، الکسا و لئو، این توصیه‌ها را روی صحنه در TechCrunch Disrupt در سانفرانسیسکو با تکیه بر تجربیات خود در مایکروسافت، جایی که بیش از 19 سال در آنجا گذراند و یک شکست بسیار گران قیمت را پشت سر گذاشت، به اشتراک گذاشت.

پانای گفت: "شما باید مایل به شکست باشید، و در واقع، نه فقط مایل باشید، بلکه در واقع باید شکست بخورید." "اگر شکست نخورده‌اید، احتمالا از مرزها عبور نکرده‌اید. این به معنای واقعی کلمه در مورد درس‌هایی است که در هنگام شکست یاد می‌گیرید. شما باید مایل باشید که با آن روبرو شوید و همانطور که با آن روبرو می‌شوید، از آن بیاموزید."

پانای گفت: «به یاد دارم که روی جلد یک روزنامه بودم و فقط می‌گفت شکست. "اما، نکته اینجاست، اعتراف به شکست آسان بود. ترفند این بود و همیشه هست، آیا آموخته‌ها را برداشت کردید و فهمیدید چه اتفاقی افتاد؟ بسیار خوب. چه چیزی یاد گرفتید؟ زیرا شکست در آن لحظه نبود. این تصمیم‌ها بود که دو سال قبل از آن به آن منجر شد، آیا نرم‌افزار کامل نبود یا موجودی اشتباه بود یا اینکه چگونه ما در تمام مراحل خرده‌فروشی تعادل داشتیم."

او گفت که بنیانگذاران باید تمایل داشته باشند که اشتباه را درک کنند و از بهانه تراشی اجتناب کنند و در نهایت شکست را بپذیرند.

او گفت: «اینجا طرف دیگر آن است. "شما می خواهید موفق شوید، بله؟ شما آن شکست را قبول می کنید، اما چشم انداز خود را رها نمی کنید. همین است. سطح بسیار خوب عمل کرده است. شما چشم انداز خود را رها نمی کنید. شما آن را نمی شکنید."

پانای بر اهمیت متعهد ماندن به یک چشم انداز، یادگیری از تجربه و حرکت سریع تاکید کرد. او معتقد است که با پذیرش شکست و درس گرفتن از ناکامی‌ها، بنیان‌گذاران می‌توانند تطبیق داده و سریع‌تر پیشرفت کنند، حتی اگر با موانع جدید روبرو شوند.

او گفت: «این به همان اساسی برمی‌گردد، مثلا آیا شما یاد گرفته‌اید؟» "آیا در طول مسیر یاد می‌گرفتید؟ زیرا اگر در حال یادگیری بودید، فقط بردار خود را تغییر می‌دادید. معمولا 180 درجه نیست. معمولا فقط 30 درجه است. درس‌های آموخته‌شده را بگیرید، کمی تغییر کنید، دید خود را در جایی که باید باشد وفق دهید، و سپس بروید. من معتقدم افرادی هستند که به دلیل شکست طولانی‌مدت ادامه می‌دهند، اما شکست را پذیرفته‌اند."

وقتی از طریق پیوندهای موجود در مقالات ما خرید می کنید، ممکن است کمیسیون کمی کسب کنیم. این بر استقلال تحریریه ما تأثیر نمی گذارد.

عایشه گزارشگر اخبار مصرف کننده در TechCrunch است. قبل از پیوستن به این نشریه در سال 2021، او یک خبرنگار مخابراتی در MobileSyrup بود. عایشه دارای مدرک لیسانس ممتاز از دانشگاه تورنتو و مدرک کارشناسی ارشد روزنامه نگاری از دانشگاه وسترن است.

می‌توانید با ارسال ایمیل به [email protected] یا از طریق پیام رمزگذاری‌شده در aisha_malik.01 در سیگنال، با عایشه تماس بگیرید یا آن را تأیید کنید.

متا اولین مدل مرزی خود را با نام Muse Wonder Russell Brandom منتشر کرد

این استارت‌آپ هوش مصنوعی می‌گوید که می‌تواند طرح‌های آماده مجوز را در عرض چند دقیقه، Kirsten Korosec ایجاد کند

حمله ایلان ماسک به آمبانی به دلیل تاخیر در پرتاب استارلینک هند جگمیت سینگ

آنتروپیک نمی تواند به طور قابل اعتمادی عوامل هوش مصنوعی خود را کنترل کند - به جای تیم فرنهولز، رقبای داخلی خود را از اینترنت زنده قطع می کند.

باتری‌ها اکنون ارزان‌تر از توربین‌های گاز طبیعی هستند که در بسیاری از مراکز داده تیم د چانت استفاده می‌شوند

Orkut را به خاطر دارید؟ بنیانگذار آن می‌خواهد جگمیت سینگ را بازگرداند