توسعه کارمندان با عملکرد پایین تر ممکن است طرفداران را آزار دهد
زمانی که مارتین ویرنسپگر دانشجوی کارشناسی ارشد بود، او و مکنزی فاینبرگ، دانشجوی دیگر، متوجه شدند که هر دو اعضای خانواده در زمینه مراقبت های بهداشتی دارند - و هر دو شنیده بودند که بستگانشان از اینکه کارمندان با عملکرد پایین تر فرصت های بیشتری برای آموزش و پیشرفت حرفه ای نسبت به همتایانشان با عملکرد بالاتر دارند، شکایت دارند.
زمانی که مارتین ویرنسپگر دانشجوی کارشناسی ارشد بود، او و مکنزی فاینبرگ، دانشجوی دیگر، متوجه شدند که هر دو اعضای خانواده در زمینه مراقبت های بهداشتی دارند - و هر دو شنیده بودند که بستگانشان از اینکه کارمندان با عملکرد پایین تر فرصت های بیشتری برای آموزش و پیشرفت حرفه ای نسبت به همتایانشان با عملکرد بالاتر دارند، شکایت دارند.
متن اصلی (انگلیسی)
Developing lower-performing employees may annoy the go-getters
When Martin Wiernsperger was a graduate student, he and fellow student Mackenzie Feinberg realized they both had family members in the health care field—and both had heard relatives complain about lower-performing employees getting more opportunities for training and professional development than their higher-performing peers.