خرده فروشان بازده را سخت تر می کنند. یک فرش فروش به من یاد داد که چرا این یک اشتباه است | علائم ژنی
یک روش تجاری استاندارد، هزینه‌های آتی را با تأمین منابع مالی برای بازده جبران می‌کند - اما بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک این کار را انجام نمی‌دهند در بیش از 30 سال حسابداری‌ام، درس‌های تجاری زیادی از افرادی که بسیار باهوش‌تر از من بودند آموخته‌ام. جری کرافورد یکی از این افراد بود. جری در مورد بازگشت محصول به من آموزش داد. جری – که متأسفانه یک دهه پیش از دنیا رفت – فرش‌ها را به‌طور عمده‌فروشی از یک فروشگاه کوچک غیرقابل توصیف می‌فروخت…
یک رویه تجاری استاندارد، هزینه های آتی را با تأمین منابع مالی برای بازده جبران می کند - اما بسیاری از کسب و کارهای کوچک این کار را انجام نمی دهند.
در بیش از 30 سالی که حسابدار بودم، از افرادی که بسیار باهوش‌تر از من بودند، درس‌های تجاری زیادی آموختم. جری کرافورد یکی از این افراد بود. جری در مورد بازگشت محصول به من آموزش داد.
جری - که متأسفانه یک دهه پیش درگذشت - فرش‌ها را از یک ساختمان کوچک غیرقابل توصیف در جنوب جرسی به صورت عمده فروخت. او حدود 50 نفر را استخدام کرد و بسیاری از خرده فروشان داخلی و ملی فرش را مشتری خود می دانست. وقتی کتاب های جری را مرور کردم، متوجه ذخیره بزرگی برای «بازگشت» شدم. ادامه مطلب...
متن اصلی (انگلیسی)
Retailers are making returns harder. A carpet seller taught me why that’s a mistake | Gene Marks
A standard business practice offsets future costs by funding a reserve for returns – but many small businesses don’t do it In my 30-plus years of being an accountant I have learned many business lessons from people who were much smarter than me. Jerry Crawford was one of those people. Jerry taught me about product returns. Jerry – who sadly passed away a decade ago – sold carpets wholesale from a nondescript little…