مطالعه نشان می دهد تجربه بین المللی به رهبران کسب و کار برتری می دهد

ویرایش شده توسط گابی کلارک، بررسی توسط اندرو زینین

این مقاله با توجه به روند و سیاست‌های ویرایشی Science X بررسی شده است. ویراستاران ضمن اطمینان از اعتبار محتوا، ویژگی های زیر را برجسته کرده اند:

بر اساس مطالعه جدیدی که در مجله مدیریت منتشر شده است، رهبران کسب و کار با تجربه بین المللی نقش مهمی در شکل دادن به موفقیت سازمان خود دارند و اغلب با عملکرد سازمانی قوی تر، از جمله رشد بالاتر، سودآوری و عملکرد بازار سهام مرتبط هستند.

این مطالعه که توسط دکتر فی کین از دانشکده مدیریت دانشگاه بث و پروفسور کلاوس مایر از دانشکده بازرگانی آیوی و پروفسور سابینا تاشوا نیلسن از دانشگاه سیدنی انجام شد، چگونگی تأثیر تجربه بین‌المللی مدیران ارشد، بنیان‌گذاران، تیم‌های مدیریت ارشد و هیئت‌های مدیره را بررسی کرد.

کین گفت: "تجربه بین المللی بسیار بیشتر از صرف وقت در خارج از کشور است. این تجربه را می توان از طریق سال های شکل گیری در خارج از کشور، تحصیل، وظایف کاری یا قرار گرفتن در معرض فرهنگ ها و محیط های تجاری مختلف به دست آورد."

"این تجربیات می تواند درک رهبران از بازارهای خارجی را توسعه دهد، شبکه های حرفه ای آنها را گسترش دهد و نحوه تفسیر آنها از فرصت ها و ریسک ها را شکل دهد. مهمتر از آن، ارزش آن به شرکت های چند ملیتی با فعالیت های جهانی محدود نمی شود. همچنین می تواند به شرکت های کوچکتر یا محلی کمک کند تا کارآفرین، خلاق و نوآورتر شوند."

محققان دریافتند که شرکت‌هایی که توسط مدیرانی با تجربه بین‌المللی بیشتر هدایت می‌شوند، اغلب بیشتر روی نوآوری سرمایه‌گذاری می‌کنند و بهتر می‌توانند از این سرمایه‌گذاری‌ها بازدهی کسب کنند. آنها همچنین به احتمال زیاد از استراتژی‌های توسعه بین‌المللی، از جمله ورود به بازارهای جدید، پیگیری خرید در خارج از کشور و گسترش سریع‌تر در خارج از کشور، حمایت و اجرای موفقیت‌آمیزتری داشتند.

تجربه بین‌المللی همچنین با درک بهتر حاکمیت و مدیریت ریسک و حمایت بیشتر از پایداری، ابتکارات زیست‌محیطی و فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی شرکت مرتبط بود.

کین گفت: اساسا، تجربه بین‌المللی از سه طریق بر سازمان‌ها تأثیر می‌گذارد: سرمایه انسانی (مهارت‌ها و دانش)، سرمایه اجتماعی (شبکه‌ها و روابط)، و شناخت و ارزش‌ها (نحوه تفکر و تصمیم‌گیری رهبران) - اما درک این نکته مهم است که مزایای تجربه بین‌المللی ممکن است همیشه به‌طور خودکار به استراتژی‌ها و عملکرد مؤثر تبدیل نشود.

این مطالعه نشان داد که نتایج به عواملی مانند نوع و ارتباط تجربه، پویایی تیم‌های رهبری، و زمینه سازمانی و صنعتی که رهبران در آن فعالیت می‌کنند بستگی دارد.

کوین گفت: "در حالی که تجربه بین المللی اغلب تصمیم گیری، نوآوری و رشد رهبری را بهبود می بخشد، مزایای آن تضمین نمی شود. ارزش آن به زمینه بستگی دارد. آنچه اهمیت دارد ترکیب تیم رهبری به عنوان یک کل و نحوه ترکیب اشکال مختلف تجربه بین المللی است. مهم است که این تجربه در یک فرد متمرکز شود یا در بین تیم رهبری توزیع شود."

"میزان تجربه مشترک می تواند بسیار ارزشمند باشد. به افراد نقاط مرجع مشترک می دهد و می تواند اعتماد به نفس را در تصمیم گیری جمعی تقویت کند. اما رهبرانی که در کشورها، مناطق یا محیط های سازمانی مختلف کار کرده اند نیز ممکن است فرصت های متفاوتی را شناسایی کرده و مفروضاتی را به چالش بکشند که در غیر این صورت ممکن است بدون تردید باقی بمانند."

کیین گفت: «معنی این در عمل برای استخدام در سطوح ارشد و توسعه رهبری این است که سازمان‌ها باید از این سؤال که آیا رهبر تجربه بین‌المللی دارد یا نه، حرکت کنند و در عوض ماهیت آن تجربه و طول، گستردگی، تنوع و درجه فاصله فرهنگی و نهادی مربوط به آن و همچنین شرایط و مکانیسم‌های سازمانی را در نظر بگیرند که آن را قادر می‌سازد به طور مؤثر یکپارچه شود و برای ایجاد ارزش استفاده شود.»

Fei Qin و همکاران، تأثیر تجربه بین‌المللی رهبران استراتژیک بر سازمان‌ها: یک بررسی یکپارچه و چارچوب چند سطحی، مجله مدیریت (2026). DOI: 10.1177/01492063261465642

کارشناسی ارشد زبان انگلیسی، ویرایشگر کپی از سال 2021 با تجربه در آموزش عالی و محتوای بهداشتی. تقدیم به اخبار معتبر علمی. نمایه کامل →

فوق لیسانس فیزیک با تجربه تحقیق. علاقه مندان به اخبار علمی طولانی مدت. نقش کلیدی در موفقیت سرمقاله Science X ایفا می کند. نمایه کامل →