آزمون های دشمنی اتاق هیئت به امپراتوری تجاری هند اعتماد کرد

نوئل تاتا، رئیس تاتا تراست، سهامدار عمده، با انتصاب مجدد N Chandrasekaran، رئیس Tata Sons مخالفت کرده است.

قبل از طلوع آفتاب در بمبئی، مانسی کادام شروع به تهیه وادا پاو، یک میان وعده خوشمزه مترادف با شهر غرب هند، برای مشتریان روز می کند. یکی از مواد غیر قابل مذاکره است: نمک تاتا.

وقتی از او پرسیده شد که آیا هرگز به تغییر مارک فکر می‌کند یا خیر، پاسخ او یادآور یک آهنگ تبلیغاتی قدیمی هندی است، "اگر نمک است، باید تاتا باشد."

او درباره تحولات رخ داده در اتاق هیئت مدیره گروه تاتا، یکی از قدیمی ترین و تاثیرگذارترین امپراتوری های تجاری هند که همه چیز را از نمک گرفته تا نرم افزار می سازد، اطلاعات کمی دارد.

اما وفاداری غریزی او به سوالی اشاره می کند که گروه با آن مواجه است: آیا یکی از مورد اعتمادترین برندهای هندی می تواند از نبرد عمومی بر سر قدرت، حکومت و کنترل مصون بماند؟

اختلاف نظر عمومی اخیر بین هیئت مدیره پسران تاتا، شرکت هلدینگ گروه تاتا و تاتا تراست، سهامدار اصلی آن، کانون توجه را بر روی این مجموعه متمرکز کرده است.

در مرکز اختلاف دو موضوع وجود دارد - پیشنهاد فهرست عمومی پسران تاتا و انتصاب مجدد رئیس N Chandrasekaran. اکثر اعضای هیئت مدیره پسران تاتا، از جمله بزرگترین سهامدار اقلیت آن، گروه SP، از این تصمیمات حمایت کردند.

اما نوئل تاتا، رئیس تاتا تراست، سهامدار عمده، با هر دو قطعنامه مخالفت کرده است. او معتقد است که یک فهرست عمومی رفتار بشردوستانه گروه را کمرنگ می کند و احتمالا هر دو تصمیم را در مجمع عمومی سالانه لغو می کند.

شریرام سوبرامانیان، رئیس شرکت مستقل حاکمیت شرکتی InGovern Research، به بی‌بی‌سی گفت: «وقتی می‌گوییم این یک بحران حاکمیتی است، این یک ناهماهنگی منافع بین هیئت مدیره [پسرهای تاتا] و سهامداران [تاتا تراست] است.

در حالی که او انتظار ندارد تصویر برند فورا تحت تأثیر قرار گیرد، او نگرانی‌ها را در مورد توانایی رهبری برای هدایت چالش‌ها نشان می‌دهد.

اختلافات در گروه تاتا از زمان مرگ رئیس سابق راتان تاتا - برادر ناتنی نوئل تاتا که پس از مرگش او را جانشین او کرد - در سال 2024 در حال جوشیدن است. برای بسیاری از هندی ها، بشردوستی و رهبری راتان تاتا از برند جدا نشدنی شده بود. مرگ او ماتم گسترده ای را برانگیخت و کارشناسان می گویند که باعث ایجاد خلأ رهبری در تصویر این گروه نزد مردم شد.

بر اساس وب سایت این گروه، گروه تاتا از سال 2018 توسط مشاور ارزیابی Brand Finance در صدر فهرست با ارزش ترین برند هند قرار گرفته است.

تاتا پسران، نهاد تجاری، توسط این گروه به عنوان "بسته کننده ای که بسیاری از عناصر نامتجانس کل را در کنار هم نگه می دارد" توصیف می شود.

تاتا تراست، که نماینده هفت تراست بشردوستانه است که اکثریت سهام گروه را در اختیار دارند، به طور گسترده به عنوان قطب‌نمای اخلاقی آن در نظر گرفته می‌شود که کسب‌وکارها را در زمینه تأثیر اجتماعی و بشردوستی راهنمایی می‌کند.

برای بسیاری از هندی ها، هر دو نهاد با هم چیزی را تشکیل می دهند که اکثر شرکت ها نمی توانند بخرند - اعتماد.

اکنون با وجود این موجودات در گوشه های رقیب، این موضوع تحت فشار قرار می گیرد.

هاریش بیجور، مشاور استراتژی کسب و کار و برند، گفت: "روزی روزگاری، مخاطبان واحدی وجود داشتند که می گفتند تاتاها افراد خوبی با حکمرانی خوب هستند. امروز نظرها تقسیم شده است."

مرگ راتان تاتا در سال 2024 تجلیل از سراسر کشور را برانگیخت

در حالی که به نظر می رسد اکثر مصرف کنندگان نگران نباشند، این اختلاف باعث دوقطبی شدن سایر سهامداران از جمله شرکای تجاری، سرمایه گذاران و کارمندان شده است. بیجور گفت که برخی آن را به عنوان سیاست قدرت شرکتی می دانند، برخی دیگر به عنوان یک بحث حاکمیتی واقعی، اما تعداد کمی موافق هستند که کدام طرف درست است.

او می‌گوید: «این درگیری، تاتاس‌ها را در همه جا وارد گفت‌وگو کرده است، که خوب نیست زیرا آنها همیشه دوست داشتند از آن خارج شوند.

این گروه به طور سنتی ترجیح داده می شود که در مورد بشردوستی و حل منازعات کم اهمیت باشد.

گروه تاتا به ایمیل بی بی سی با سوالات مفصل پاسخ نداد.

گروه تاتا که توسط Jamsetji Tata در سال 1868 تأسیس شد، تحت نظارت JRD Tata گسترش یافت و آن را به یک مجموعه ای با مدیریت حرفه ای تبدیل کرد. راتان تاتا جاه طلبی های جهانی خود را از طریق خرید انجام داد.

این کنگلومرا با اعتراضات در مورد پروژه های صنعتی، بررسی دقیق تجارت مخابراتی هندی خود در طول مناقشات تخصیص طیف، اختلافات پرحجم با Docomo ژاپن و اخیرا با سؤالاتی در مورد عملکرد ایر ایندیا مواجه شده است.

برخی از تصمیمات تجاری آن نیز توجه ها را به خود جلب کرده است، به ویژه خرید مشکل ساز Corus توسط Tata Steel، اگرچه سایر شرط بندی های خارج از کشور مانند Tetley و Jaguar Land Rover موفقیت آمیز بودند و به گسترش ردپای جهانی گروه کمک کردند.

بزرگترین جنجال آن در سال 2016 بود که هیئت پسران تاتا به طور ناگهانی سیروس میستری را از ریاست برکنار کرد و راتان تاتا را به عنوان رئیس موقت بازگرداند. میستری، وارث گروه SP، توسط تیمی به رهبری خود راتان تاتا انتخاب شد. این به نبردی طولانی منجر شد که در سال 2021 با حکم دادگاه عالی به نفع تاتاس پایان یافت.

ماه گذشته، روزنامه نگار سوچتا دلال در ستون خود برای مجله مانی لایف نوشت که گروه تاتا "طوفان های جدی حاکمیتی را پشت سر گذاشته است" و از "امتیازات ویژه ای که برای هیچ گروه تجاری دیگری [اشاره به معافیت مالیاتی اعطا شده به تاتا تراست برای داشتن سهام در پسران تاتا]" به دلیل شهرتی که در طی دهه ها ایجاد شده، برخوردار است.

در یک مصاحبه ایمیلی، مورگن ویتزل، یکی از همکاران مرکز رهبری اکستر که در سال 2010 کتابی در مورد برند نوشت، چندین مثال در مورد ارتباط گروه با مردم ذکر کرد.

در جمشدپور در ایالت جارکند، جایی که این گروه اولین کارخانه فولاد یکپارچه هند و یک شهر صنعتی را راه اندازی کرد، خدمات بهداشتی و آموزشی را برای مردم در صدها روستا فراهم می کند. ساعت‌ساز تایتان از کارمندانی که می‌خواهند کار خود را ترک کرده و راه‌اندازی کنند، حمایت می‌کند. او اشاره می کند که تاتا موتورز در پونا از هزاران زن کارآفرین حمایت کرده است.

ویتزل گفت: "این ترکیب همه این چیزها است که اعتماد را ایجاد می کند، زیرا مردم می بینند که تاتا به طور کلی برای تامین نیازهای آنها به جای گرفتن پول آنها وجود دارد."

تاتا استیل یک کارخانه فولاد و اولین شهر صنعتی برنامه ریزی شده هند را در جمشدپور راه اندازی کرد

اما در حالی که گروه طوفان های دیگری را پشت سر گذاشته است، این بار شکاف در درون است.

کشمکش اتاق هیئت مدیره به طور فزاینده ای به حوزه عمومی کشیده شده است و پسران تاتا و تراست ها از طریق اعلامیه های قانونی و بیانیه های متناقض با هم درگیر شدند.

ونو سرینیواسان، نایب رئیس تاتا تراست و یکی از مدیران نامزد هیئت مدیره پسران تاتا، به دنبال تحقیقاتی در مورد نقص های حکومتی ادعایی در برخی از تراست ها بوده است. امانت ها منکر لغزش هستند.

نوئل تاتا دو پیشنهاد برای اجتناب از ثبت شرکت در بورس ارائه کرده است.

اول، اینکه هیئت مدیره پسران تاتا بخشی از سهام اقلیت گروه SP را به عنوان یک "راه حل منصفانه و عادلانه" برای درخواست گروه دوم برای کسب درآمد از سهام خود بازخرید کند. ثانیا، Tata Sons را با ادغام دو کسب‌وکار با خود بازسازی کند که نحوه طبقه‌بندی آن توسط بانک مرکزی هند را تغییر می‌دهد و به گروه کمک می‌کند به طور بالقوه از فهرست شدن خودداری کند.

با توجه به اینکه برخلاف راتا تاتا، او هنوز قدرت را تثبیت نکرده بود، مشخص نیست که آیا او می تواند این کار را انجام دهد یا خیر.

سوبرامانیان می‌گوید: «تصویر بزرگ‌تر راتان تاتا تا حدودی دلیل درگیری‌های کنونی است. همه نسبت به او احترام قائل بودند و جانشین او تنها پس از مرگش از طریق وصیتش شناخته شد».

او می‌گوید که اگر راتان تاتا خودش بر جانشینی نظارت می‌کرد، این انتقال هموارتر می‌شد.

بیجور، کارشناس برند، از گروه تاتا می‌خواهد تا یک "کاغذ سفید" در مورد اینکه در نهایت چگونه درگیری انجام می‌شود، تهیه کنند. آنها از شفافیت دفاع کردند و هرگز نباید آن را کنار بگذارند.»

این که چگونه گروه تأثیرگذار این تنش ها را مدیریت می کند، ممکن است نگاهی اجمالی به آینده آن داشته باشد. نتیجه در سراسر شرکت های بزرگ هند، جایی که حاکمیت و شیوه های تجاری تاتا مدت هاست به عنوان یک معیار در نظر گرفته شده است، از نزدیک مشاهده خواهد شد.