آیا شرکت شما به یک افسر ارشد کوانتومی نیاز دارد؟

فناوری‌های جدید سابقه تغییر مسئولیت‌های C-suite را دارند. سه سال پیش، تعداد کمی از شرکت‌ها دارای یک مدیر ارشد هوش مصنوعی در C-suite بودند، اما با تعبیه شدن این فناوری در محیط کار، داشتن یک رهبر اختصاصی برای تنظیم استراتژی و حاکمیت هوش مصنوعی برای بسیاری از سازمان‌ها ضروری شد.

بر اساس گزارش موسسه ارزش تجاری آی‌بی‌ام، در سال 2023، تنها 11 درصد از سازمان‌ها فردی با عنوان مدیر ارشد هوش مصنوعی داشتند. در حال حاضر، 76 درصد از سازمان های مورد بررسی توسط IBM دارای CAIO هستند.

پیچیدگی، فرصت ها و خطرات ناشی از محاسبات کوانتومی به این معنی است که این فناوری می تواند فناوری بعدی باشد که به نقش اختصاصی خود نیاز دارد.

کامپیوترهای کوانتومی از مکانیک کوانتومی برای حل مسائل محاسباتی بسیار سریعتر از بزرگترین ابررایانه ها استفاده می کنند. این فناوری پتانسیل کمک به طراحی و آزمایش داروها، بهینه سازی خطوط هوایی و مسیرهای لجستیکی یا تشدید مدل‌سازی ریسک مالی برای بانک‌ها را دارد.

در سال 2025، اچ‌اس‌بی‌سی و آی‌بی‌ام دریافتند که استفاده از یک کامپیوتر کوانتومی، بانک را تا 34 درصد در پیش‌بینی اینکه آیا قیمت آن در معامله اوراق قرضه مشتری برنده می‌شود، بهتر کرده است. در همین حال، AstraZeneca، AWS و Nvidia با شرکت کوانتومی ایالات متحده IonQ همکاری کردند تا زمان شبیه‌سازی یک واکنش کلیدی سنتز دارو را تقریبا بیست برابر کاهش دهند.

علیرغم کاربردهای تجاری بالقوه آن، عنوان مدیر ارشد کوانتومی نادر است و بیشتر در شرکت های کوانتومی برگزار می شود. سازنده تراشه سوئیسی SEALSQ در ماه آگوست یک مدیر ارشد کوانتومی را منصوب کرد، در حالی که مدیر ارشد کوانتومی مرکز نوآوری QuantumBasel از آوریل در این محل فعالیت دارد. مدیر ارشد کوانتومی Quantum Computing Inc. در سال گذشته به سمت مدیرعامل ارتقا یافت.

با این حال، در بسیاری از بزرگ‌ترین شرکت‌های اروپا، این شغل معمولا پایین‌تر از نمودار سازمانی است. HSBC در سال 2021 یک گروه از فناوری های کوانتومی ایجاد کرد، BMW یک تیم محاسبات کوانتومی اختصاصی در سازمان فناوری اطلاعات خود دارد و ایرباس یک هماهنگ کننده مرکزی برای فناوری های کوانتومی دارد.

بر اساس نظرسنجی IBM، تنها 46 درصد از مدیران عامل تیمی برای شناسایی موارد استفاده کوانتومی خاص و ارزش تجاری مرتبط دارند.

اولویت در سطح هیئت مدیره

لیونل مارتلینی، مدیر مؤسس مؤسسه کوانتومی EDHEC در فرانسه، استدلال می‌کند که کوانتوم شایسته عنوان خاص خود و یک خط مستقیم به هیئت مدیره است. او می گوید: «کوانتوم باید یک بحث در سطح هیئت مدیره باشد. این یک بحث فناوری اطلاعات نیست.

استدلال او این است که کوانتوم هم ریسک و هم فرصت عظیمی را به همراه دارد. یک کامپیوتر کوانتومی به اندازه کافی قدرتمند می تواند روزی رمزگذاری را که ارتباطات بانکی و تجاری را ایمن نگه می دارد، شکست دهد و معاملات محرمانه، داده های مشتریان یا پرداخت ها را افشا کند.

از شرکت ها خواسته می شود تا ارتقای امنیت خود را آغاز کنند. بر اساس نقشه راه اتحادیه اروپا، انتظار می رود اپراتورهای زیرساخت های حیاتی، از جمله انرژی و امور مالی، سیستم های پرخطر خود را تا پایان سال 2030 به سمت رمزگذاری ایمن کوانتومی سوق دهند.

در عین حال، کوانتوم می‌تواند روزی تقریبا در هر صنعت، از داروسازی و مالی گرفته تا تدارکات و انرژی، ارزش تجاری ایجاد کند. مارتلینی می‌گوید: «بخش‌ها را بشمارید، و این تقریبا همه هستند.

او می افزاید، با این حال، این به طور منظم در هیچ کار اجرایی موجود نمی گنجد. کسی باید تصمیم بگیرد که کجا سرمایه‌گذاری کند و با نزدیک شدن مهلت‌های قانونی، شرکت‌ها نمی‌توانند تا بلوغ فناوری صبر کنند.

مارتلینی می‌گوید: «هرکسی که اکنون شروع به آماده شدن نمی‌کند، دیر کرده است. او انتظار دارد که بیشتر شرکت‌های بزرگ تا سال 2030 سرب کوانتومی مشخصی داشته باشند. او می‌گوید: «همیشه اینطور نیست، اما قطعا باید باشد.»

بدون مالکیت ارشد، کوانتوم ممکن است برای تامین مالی دچار مشکل شود. در نظرسنجی فوجیتسو از 300 مدیر، 96 درصد انتظار داشتند که کوانتوم به نفع سازمانشان باشد، با این حال 63 درصد گفتند که سرمایه گذاری را از آن به سمت هوش مصنوعی و سایر فناوری های کوتاه مدت تر منحرف می کنند.

مارتلینی همچنین نسبت به «شستشوی کوانتومی» که اصطلاح او برای ادعاهای مبالغه آمیز درباره این فناوری است، هشدار می دهد. یک مثال زمانی است که یک مورد استفاده به این دلیل انتخاب می‌شود که با سخت‌افزار کوانتومی سازگار است نه به این دلیل که منطقی به نظر می‌رسد. او به شرکت‌ها توصیه می‌کند که با مشکل تجاری شروع کنند و تصمیم بگیرند که آیا محاسبات کلاسیک یا کوانتومی برای حل آن مناسب‌تر است یا خیر.

او می‌گوید: «درک کاری که کوانتوم نمی‌تواند برای شما انجام دهد مهم‌تر از این است که بفهمید کوانتوم می‌تواند چه کاری را برای شما انجام دهد. او می‌افزاید که این قضاوت برای تخته‌ها با کوانتومی سخت‌تر از هوش مصنوعی است، زیرا اکثر مدیران تجربه استفاده از هوش مصنوعی را دارند.

یک مدیر کوانتومی "بیش از حد" است

شرکت برق آلمانی E.ON در حال بررسی است که آیا کوانتوم می تواند به آن کمک کند تا یک شبکه پیچیده تر را متعادل کند و تصمیمات مالی دقیق تری را هنگام تنظیم قراردادهای انرژی اتخاذ کند. وسایل نقلیه الکتریکی، پمپ های حرارتی و خورشیدی و باد وابسته به آب و هوا متغیرهایی را اضافه می کنند که این محاسبات را پیچیده تر می کند و پیش بینی آن را سخت تر می کند. این شرکت هنوز از سخت افزار کوانتومی در عملیات استفاده نمی کند.

E.ON هیچ افسر ارشد کوانتومی ندارد. ویکتوریا اوسادنیک، مدیر عملیات دیجیتال و نوآوری، که دارای مدرک دکترا در این زمینه است، بر برنامه آن نظارت می شود. او یک اجرایی کوانتومی اختصاصی را برای اکثر کسب‌وکارها «بیش از حد» می‌نامد.

او می گوید: «این کاملا به شرکت بستگی دارد. برای یک شرکت غیر فناوری، کوانتوم ابزاری برای حل مشکلات فنی است. به نظر او، این می تواند توسط یک رهبر فناوری موجود، مانند یک مدیر ارشد دیجیتال، نظارت شود.

او می‌گوید: «هنگامی که رانندگی می‌کنید، نیازی نیست بدانید که چگونه قسمت‌های مختلف موتور الکتریکی‌تان با هم قرار می‌گیرند. "تا زمانی که نتایج معقولی به همراه داشته باشد، همه چیز خوب است."

او می‌گوید شرکت‌های فناوری که بخش‌های تحقیقات مرزی را اداره می‌کنند، مورد متفاوتی هستند. کسب‌وکارهای دیگر می‌توانند کوانتوم را به‌عنوان «فناوری نوظهوری که شروع به ایجاد ارزش می‌کند، اما بخش بسیار کوچکی از کاری است که شرکت انجام می‌دهد» در نظر بگیرند.

با این حال، سرمایه گذاری بر روی پتانسیل محاسبات کوانتومی همچنان به شخصی نیاز دارد که بتواند یک مسئله تجاری را به یک معادله ریاضی تبدیل کند که یک کامپیوتر کوانتومی می تواند اجرا کند. اسادنیک می افزاید: «مردم بسیار کمی در جهان هستند که می توانند این کار را انجام دهند.

در مورد E.ON، رئیس دیجیتال یک فیزیکدان کوانتومی است. تعداد کمی از شرکت‌های دیگر رهبران فناوری با تجربه مشابه دارند.

عنوان یک دستور نیست

چارلز رادکلیف، مدیرعامل استارت‌آپ هوش مصنوعی EA و رئیس سابق فناوری نوظهور دویچه بانک می‌گوید: «سوال جالب این نیست که آیا فناوری کوانتومی به یک نقش تخصصی با عنوان شغلی نیاز دارد یا خیر. این موضوع این است که آیا این ریسک متعلق به کسی است که صلاحیت انجام آن را دارد یا خیر.

رادکلیف می‌افزاید، بدون اطمینان از اینکه کسی قدرت و منابع لازم برای اقدام را دارد، سازمان‌ها در معرض خطر قرار گرفتن "یک قرار ملاقات تاثیرگذار و بدون تغییر معنادار در رفتار" هستند.

او همین الگو را در سال های اولیه حکمرانی هوش مصنوعی دید. "سازمان‌ها اصول، سیاست‌ها و بیانیه‌های اخلاقی را منتشر کردند که اطمینان‌بخش به نظر می‌رسید، اما اغلب فاقد مالکیت، مسئولیت‌پذیری یا هر مکانیزمی برای اجرا بودند. یک افسر ارشد کوانتومی بدون حکم، بودجه و مقام حاکمیتی خطر تبدیل شدن به آن را دارد."

رادکلیف می‌گوید اگر کوانتومی یک خطر واقعی باشد، باید مانند سایبری، هوش مصنوعی و خطر آب و هوا، با مدیر اجرایی نام‌گذاری، به‌روزرسانی‌های منظم هیئت‌مدیره و بررسی دقیق کمیته‌های هیئت مدیره، مدیریت شود. رادکلیف می‌گوید: «یک افسر ارشد کوانتومی که در داخل یک تابع فناوری نشسته است، به طور خودکار چنین چیزی را ارائه نمی‌کند.

او می‌گوید: «بیشتر سازمان‌ها نمی‌توانند با اطمینان به این سؤالات پاسخ دهند و یک عنوان به تنهایی این مشکل را حل نمی‌کند.»

بنابراین، آیا یک شرکت به یک افسر ارشد کوانتومی نیاز دارد؟ رادکلیف می‌گوید: «احتمالا، اما تنها در صورتی که نقش تقویت حاکمیت وجود داشته باشد تا نشانه‌ای از قصد».

عنوان هر چه که باشد، هیئت ها باید به اندازه کافی کوانتوم را درک کنند تا سؤالات درست را بپرسند و در مورد نیاز به اقدام یا سرمایه گذاری قضاوت کنند. با نزدیک شدن سریع مهلت رمزگذاری 2030 اتحادیه اروپا، رهبران کسب و کار باید تصمیم بگیرند که چه کسی بهترین موقعیت را برای محافظت از سیستم های شرکت دارد و تعیین کنند که آیا کوانتوم می تواند به شرکت آنها برتری دهد یا خیر.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد