ایلان ماسک: انویدیا بدون جنسن هوانگ قراردادهای حیاتی خود را از دست میدهد
ماسک معتقد است بخش مهمی از زنجیره تأمین انویدیا بر پایه قولهای شخصی جنسن هوانگ بنا شده بود. The post ایلان ماسک: انویدیا بدون جنسن هوانگ قراردادهای حیاتی خود را از دست میدهد appeared first on دیجیاتو.
«ایلان ماسک»، مدیرعامل شرکتهای تسلا و xAI، ضمن تمجید از عملکرد «جنسن هوانگ»، مدیرعامل سابق انویدیا، هشدار داد که این غول تراشهسازی پس از کنارهگیری ناگهانی هوانگ، در معرض خطر از دست دادن قراردادهای حیاتی زنجیره تأمین خود قرار دارد. ماسک که پیشتر نیز بر امضای کارزاری برای بازگرداندن هوانگ به سمت قبلیاش تأکید کرده بود، معتقد است بسیاری از مهمترین توافقهای سختافزاری انویدیا به جای اسناد رسمی، بر پایه اعتماد شخصی شکل گرفته بودند. ماسک در شبکه اجتماعی ایکس و در واکنش به مصاحبهای با حضور «دیلن پاتل»، تحلیلگر مؤسسه SemiAnalysis، بر این موضوع تأکید کرد که سلطه عملیاتی انویدیا تا چه حد به روابط مستقیم هوانگ در صنعت نیمههادی وابسته بوده است. او با اشاره به تجربیات شخصی خود در تأمین زیرساختهای هوش مصنوعی برای xAI و تسلا، مدیریت لجستیک انویدیا را نتیجه تضمینهای شخصی هوانگ دانست و نوشت: «جنسن زنجیره تأمین را در انویدیا به شکلی درخشان هدایت میکرد، اما بسیاری از آن معاملات به شکل توافق شفاهی و دست دادن با جنسن بود، نه قرارداد کتبی. بدون جنسن، دستکم بخشی از آن قراردادهای حیاتی از دست خواهند رفت.» نقش توافقهای غیررسمی جنسن هوانگ در زنجیره تأمین انویدیا مدیرعامل تسلا در ادامه توضیح داد که این تعهدات غیررسمی در زمان راهاندازی سریع خوشههای پردازشی عظیم چگونه در عمل کار میکردند. او دراینباره گفت: «اگر جنسن درباره تحویل توان پردازشی به من قول میداد یا من درخواست میکردم که ارسال قطعات سریع شود، او همیشه به قولش عمل میکرد. البته که ما در مقطعی بعدتر سفارش خرید رسمی را هم ثبت میکردیم، اما حتی برای یک ثانیه هم شک نمیکردم که این اتفاق نخواهد افتاد.» بر اساس دادههای مطرحشده در این مصاحبه، انویدیا هماکنون و پس از استعفای هوانگ درحال از دست دادن جایگاه خود است؛ بهطوریکه گفته میشود گوگل در تلاش است تا ظرفیتهای تولیدی را که پیشتر در انحصار این سازنده پردازندههای گرافیکی (GPU) بود، تصاحب کند. اظهارات ماسک پس از آن مطرح شد که پاتل تشریح کرد هوانگ چگونه با پرورش تولیدکنندگان کوچکتر قطعات، رقبا را از میدان به در میکرد. پاتل در این خصوص اظهار داشت: «جنسن آیندهنگری کاملی داشت، تقاضای مورد نیاز را درک میکرد و به سراغ تمام این مدیران میرفت؛ حتی بهسراغ شرکتهای کوچکی که تنها چند صد میلیون دلار درآمد داشتند اما یک قطعه فرعی مهم تولید میکردند. او آنها را متقاعد میکرد که اجازه دهند کل ظرفیت تأمین را بخرد و همهچیز را توسعه دهد.» اکنون که دیگر هوانگ در رأس امور نیست و «کولت کرس» به عنوان مدیرعامل موقت، انویدیا را در چشمانداز پرالتهاب صنعت سیلیکون هدایت میکند، پاتل معتقد است غولهای فناوری رقیب برای تصاحب ظرفیتهای تولیدی دست به کار شدهاند و احتمالاً سایر شرکتها نیز رویکرد گوگل را تقلید خواهند کرد. تنها پرسش باقیمانده این است که انویدیا با چه سرعتی میتواند جایگاهی را که از دست دادن آن آغاز شده، دوباره تثبیت کند. هوانگ در دوران ریاست خود بر انویدیا تاکتیکهای تجاری تهاجمی را به کار میگرفت؛ از جمله استفاده از تأمین مالی چرخشی برای سرمایهگذاری در استارتاپهای هوش مصنوعی تا موجودی مازاد تراشههای تولیدی TSMC جذب شود. در مقابل، کرس رویکرد محافظهکارانهتری را در پیشبرد کسبوکار دنبال میکند.