به گفته یکی از مدیران BCG، 2 عادت هوش مصنوعی که می تواند تفکر انتقادی شما را تضعیف کند

دیوید مارتین در مورد اتکای بیش از حد به هوش مصنوعی هشدار داد. گروه مشاوره بوستون دیوید مارتین، مدیر BCG، گفت که این خطر وجود دارد که افراد مهارت های خود را به دلیل استفاده از هوش مصنوعی از دست بدهند.

نیمی از مدیرانی که در مطالعه ژوئن BCG مورد بررسی قرار گرفتند، گزارش دادند که مهارت زدایی را دیده اند.

مارتین گفت که ناتوانی در پاسخ به سؤالات بعدی در مورد مطالب، یک شاخص رایج مهارت زدایی است. با قدرت زیاد، مسئولیت بزرگی به وجود می آید - و مسئولیت عدم مهارت ممکن است کاملا بر دوش شما بیفتد.

در حالی که کارفرمای شما احتمالا از شما می‌خواهد که از هوش مصنوعی استفاده کنید، اما ممکن است شما را برای آتروفی مهارت‌های شناختی که می‌تواند با استفاده زیاد از این فناوری همراه باشد، آماده نکند.

دیوید مارتین، رهبر جهانی افراد و سازمان‌های گروه مشاوره بوستون، به Business Insider گفت: «خطر وجودی وجود دارد که افراد مهارت‌زدایی از خود را تا حدی که در بازار غیرقابل تحمل شوند، وجود دارد.

ممکن است رئیس شما قبلا متوجه شده باشد. مطالعه ژوئن BCG بر روی بیش از 70 رهبر جهانی C-suite نشان داد که نیمی از آنها می بینند که مهارت های حیاتی به طور فعال در سازمانشان فرسایش می یابد.

در این گزارش آمده است که متأسفانه، مهارت‌هایی که سریع‌تر از بین می‌روند، مهارت‌هایی هستند که رهبران می‌گویند برای عملکرد بلندمدت بیشترین اهمیت را دارند. این شامل چارچوب بندی مسئله، قضاوت، تفکر خلاق و ارزیابی راه حل است.

علیرغم نگرانی ها، این تحقیق نشان می دهد که بیشتر سازمان ها برای کمک وارد عمل نمی شوند. BCG دریافت که از هر 10 شرکت فقط یک شرکت برنامه مشخصی برای رسیدگی به مهارت زدایی دارد، در حالی که یک سوم آن را اصلا مورد بحث قرار نداده اند.

این امر به کارمندان واگذار می‌کند که به طور فعال از مجموعه مهارت‌های خود محافظت کنند. مارتین، که همچنین به عنوان مدیر عامل و شریک ارشد در BCG خدمت می کند، دو عادت را به اشتراک گذاشت که می تواند تفکر انتقادی را تضعیف کند - و آنچه باید برای مقابله با این زوال انجام دهید:

1. تکیه بر خلاصه هوش مصنوعی

اگر درگیر سوالات اساسی بعدی هستید، ممکن است بیش از حد به هوش مصنوعی متکی باشید.

مارتین می‌گوید وقتی کسی خلاصه‌ای از یک اسلاید را که قرار بود بخواند از هوش مصنوعی بخواهد واضح است، زیرا آنها نمی‌توانند به هیچ سوال بعدی پاسخ دهند یا به سطح بعدی جزئیات در مورد مطالب برسند.

مارتین گفت: «مثل اینکه آنها فقط می دانند که هوش مصنوعی به آنها چه گفته است.

او گفت که قوی‌ترین کارگران همچنان از تفکر انتقادی برای پرسیدن سؤالات بعدی استفاده می‌کنند، حتی اگر هوش مصنوعی خلاصه اولیه را به آنها بدهد.

2. استفاده از هوش مصنوعی برای وظایف اصلی

در دنیایی که قضاوت و سلیقه برای رهبران مهم است، ممکن است نخواهید وظایفی را که نیاز به استراتژی و تخصص دارند برون سپاری کنید. مارتین گفت که او می‌تواند فرسایش را در میان کارمندانی که از هوش مصنوعی نه تنها برای کارهای ساده مانند نوشتن ایمیل‌هایشان استفاده می‌کنند، بلکه برای هسته تجاری و محتوایشان نیز تشخیص دهد.

مارتین گفت که کارگران را از استفاده از هوش مصنوعی برای وظایف اصلی منصرف نمی کند، اما هشدار داد که بدون اعمال سطح نظارت و تفکر انتقادی خود به خروجی هوش مصنوعی تکیه نکنند. به گفته مارتین، کارگران به جای پذیرش صرف خروجی، باید نقش دشمن را بر عهده بگیرند و از خود سؤالاتی بپرسند که ممکن است آنها یا دیگران داشته باشند.

مارتین می‌گوید: «فرض کنید آنچه می‌بینید اشتباه است یا اطلاعات نادرست دارد، و سپس طرف دیگر آن را بازی کنید. "یک تیم قرمز در برابر آنچه هوش مصنوعی می گوید بسازید."

خودت را امتحان کن

برای مقابله با پوسیدگی شناختی، مارتین توصیه می‌کند که هر سه ماه یک‌بار یک هفته استراحت عمدی از هوش مصنوعی داشته باشید. هدف ساده است: به خود ثابت کنید که هنوز هم می توانید کار خود را در سطح معمول یا بالاتر از آن بدون عصا انجام دهید.

به گفته مارتین، با توجه به وعده‌های هوش مصنوعی مبنی بر افزایش بهره‌وری عظیم، شرکت‌ها علاقه خاصی به ایجاد تعادل بین وظایف خودکار و کارهایی دارند که شامل این فناوری نمی‌شوند.

مارتین گفت: «اگر بیش از حد به آن تکیه کنید، می تواند خطرناک باشد. "بنابراین فاصله گرفتن از آن می تواند واقعا مفید باشد."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید