بی خانمانی کهنه سرباز در حال سقوط است. بعد چه می آید؟ | نظر

بی خانمانی کهنه سربازان در آمریکا به نقطه عطف آماری رسیده است که باید سؤال سخت تری را برانگیزد: چه چیزی لازم است تا آن نقطه عطف به جای یک عدد دیگر که ما جشن می گیریم، به آغاز پایان تبدیل شود؟

بر اساس گزارش وزارت امور کهنه سربازان، تخمین زده می شود که 32495 کهنه سرباز در یک شب در ژانویه 2025 بی خانمان را تجربه کنند، که کمترین رقم ثبت شده از زمانی است که دولت فدرال شروع به گزارش بی خانمانی کهنه سربازان از طریق شمارش لحظه به لحظه در سال 2009 کرد.

این تعداد نشان دهنده کاهش 56.1 درصدی نسبت به سال 2010 است.

این تمایز مهم است. پایین بودن رکورد پیشرفت معنادار است، اما چیزی شبیه به یک خیابان خالی نیست.

تصویر وسیع‌تر مسکن نادیده گرفتن چالش را سخت‌تر می‌کند.

بر اساس گزارش وزارت مسکن و شهرسازی ایالات متحده، در ژانویه 2025 حدود 745652 نفر در سراسر ایالات متحده در یک شب بی خانمان را تجربه کردند، از جمله 266320 نفر که بی خانمانی بدون سرپناه را تجربه کردند.

بی خانمانی کهنه سربازان به میزان قابل توجهی کاهش یافته است، حتی با وجود اینکه بحران گسترده مسکن همچنان شدید است.

پس سوال این نیست که آیا برنامه های دولتی، خیریه ها و سازمان های غیرانتفاعی تفاوتی ایجاد کرده اند یا خیر. آنها دارند.

سوال این است که آیا این رویکردها به تنهایی می توانند ظرفیت مسکن کافی را با ثبات کافی برای دسترسی به افرادی که خارج از سیستم باقی می مانند ایجاد کنند.

تأمین مالی خیریه ضروری است، اما خیریه یک محدودیت ساختاری دارد: این بستگی به این دارد که کسی به تأمین پول ادامه دهد. وقتی چرخه جذب سرمایه به پایان می رسد، مدل عملیاتی می تواند آسیب پذیر شود.

اگر بخواهیم جانبازان را در مقیاسی متناسب با مشکل مسکن دهیم، باید به مسکن به عنوان زیرساخت و سرمایه به عنوان بخشی از راه حل فکر کنیم.

یعنی سوال دیگری پرسیدن. به جای اینکه بپرسیم چقدر می توان به مسکن جانبازان کمک کرد، اگر بپرسیم چگونه می توان سرمایه را در مسکنی که درآمد کافی برای حفظ خود و تامین مالی مسکن اضافی ایجاد می کند، استفاده کرد؟

این مدلی است که من از طریق کار در املاک و تجربه ام به عنوان یک کهنه کار به آن علاقه مند شده ام.

به‌عنوان بنیان‌گذار گروه سرمایه‌گذاری جهانی، سال‌ها با املاک و مستغلات تولید درآمد کار کرده‌ام و به این فکر کرده‌ام که چگونه املاک می‌توانند جریان نقدی پایدار ایجاد کنند.

تجربه نظامی من همچنین به من ارتباط شخصی با جمعیت مورد بحث ما می دهد. این دو دیدگاه مرا بر آن داشت تا به مسکن جانبازان نه تنها به عنوان یک تعهد اجتماعی، بلکه به عنوان یک مشکل مقیاس، عملیات و ساختار سرمایه نگاه کنم.

این مهم است زیرا مسکن یک نفر لزوما با کمک به او در خانه ماندن یکسان نیست.

عوامل متعددی می تواند در بی خانمانی کهنه سربازان نقش داشته باشد، از جمله PTSD مرتبط با جنگ و سایر شرایط سلامت روان، اختلالات مصرف مواد، درآمد یا اشتغال ناپایدار، فقدان حمایت اجتماعی، سابقه زندان و کمبود مسکن مقرون به صرفه.

جانبازی که در تلاش است تا یک ادعای مزایا را دنبال کند، شغل خود را حفظ کند، وضعیت سلامتی خود را مدیریت کند و مسکن پایدار را ایمن کند، ممکن است به طور همزمان با چندین مشکل روبرو شود.

ارائه چهار دیوار ضروری است، اما در بسیاری از موارد تنها بخشی از معادله است. به همین دلیل است که من معتقدم گسترش و پایداری بلندمدت مسکن حمایتی مستحق توجه بیشتر است.

پرسنل هزینه دارد. تعمیر و نگهداری ملک هزینه دارد. خدمات آب و برق، غذا، مدیریت و سایر خدمات هزینه دارد.

یک مدل مسکن که آن هزینه‌های مکرر را نادیده می‌گیرد، ممکن است یک مشکل فوری را حل کند و در عین حال مشکل دیگری را در انتهای خط ایجاد کند.

اینجاست که سرمایه خصوصی می تواند نقش داشته باشد.

اگر ملکی بتواند در حین ارائه مسکن و خدمات درآمد ایجاد کند، این درآمد به طور بالقوه می تواند برای نگهداری تسهیلات، عملیات پشتیبانی و در صورت اجازه اقتصاد، کمک به تامین مالی برای دستیابی به املاک اضافی استفاده شود.

کارکنان آنجا هستند تا به جانبازان رسیدگی کنند. آنها این خدمات ضروری را به صورت 24 ساعته ارائه می کنند که به ما امکان می دهد به درآمد بیشتر برای خرید بیشتر این تسهیلات ادامه دهیم و سپس جانبازان بیشتری را اسکان دهیم.

کلمه مهم در آن معادله سود نیست. پایداری است.

گاهی اوقات این فرض وجود دارد که یک ماموریت اجتماعی و بازده مالی باید در طرف مقابل تصمیم سرمایه گذاری وجود داشته باشد.

اما علاقه فزاینده به سرمایه‌گذاری تاثیرگذار نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاران به طور فزاینده‌ای می‌خواهند بفهمند که آیا سرمایه‌شان می‌تواند به هر دو دست یابد یا خیر.

تحقیقات سیگنال های پایدار مورگان استنلی در سال 2026 نشان داد که 92 درصد از سرمایه گذاران منفرد مورد بررسی در سراسر جهان به سرمایه گذاری پایدار علاقه مند هستند.

این تحقیق همچنین نشان داد که 64 درصد برای افزایش تخصیص سرمایه گذاری های پایدار در سال بعد برنامه ریزی کرده اند، در حالی که 64 درصد فرصت بیشتری را برای سرمایه گذاری های پایدار در بازارهای خصوصی نسبت به بازارهای عمومی دیدند.

اهمیت این نیست که هر دارایی با تأثیر اجتماعی ناگهان به یک سرمایه گذاری خوب تبدیل می شود. این کار را نمی کند. یک ماموریت تعهدنامه ضعیف را توجیه نمی کند.

املاک و مستغلات هنوز باید به عنوان املاک و مستغلات کار کنند.

ملک باید مناسب باشد هزینه های عملیاتی باید درک شود. درآمد باید واقع بینانه باشد. مدل کارکنان باید عمل کند. تامین مالی باید پایدار باشد.

و افرادی که در ملک زندگی می کنند باید خدماتی را دریافت کنند که در واقع به چالش هایی که با آن مواجه هستند پاسخ می دهد.

اما زمانی که این عناصر همسو شوند، سرمایه خصوصی می‌تواند کاری را انجام دهد که کمک‌های خیریه همیشه نمی‌توانند به تنهایی انجام دهند: بازیافت سرمایه از طریق یک دارایی عملیاتی.

که امکان نوع متفاوتی از ضریب را ایجاد می کند.

در یکی از ملک ها کهنه سربازان نگهداری می شوند. عملیات ملک درآمدزایی می کند. این درآمد به حفظ اموال کمک می کند. سپس سرمایه سرمایه گذاری می تواند به طور بالقوه مجددا در یک ملک دیگر مستقر شود. ملک دوم دارای کهنه سربازان بیشتری است. روند می تواند ادامه یابد.

جایگزینی برای دولت نیست. این جایگزینی برای سازمان های غیرانتفاعی نیست. و مطمئنا توجیهی برای تلقی مسکن به عنوان یک دارایی مالی دیگر نیست.

این روشی است برای پرسیدن اینکه آیا آن سیستم ها را می توان با سرمایه ای که برای باقی ماندن مولد طراحی شده است تکمیل کرد.

در حال حاضر شواهدی وجود دارد که نشان می‌دهد وقتی مسکن با سایر اشکال حمایت همراه شود، سیستم عمومی می‌تواند نتایج معناداری ایجاد کند.

VA گزارش داد که 51936 جانباز انفرادی در طول سال مالی 2025 به طور دائم اسکان داده شدند که 96.2 درصد آنها در پایان سال مالی اسکان داده شدند.

آن اعداد مستحق شناسایی هستند. آنها همچنین نشان می دهند که چرا مرحله بعدی گفتگو باید در مورد دوام و مقیاس باشد.

اگر از سال 2010 بی خانمان های جانبازان را بیش از نصف کاهش داده ایم، هدف نباید این باشد که به خودمان برای رسیدن به کمترین تعداد ثبت شده تبریک بگوییم و سپس ادامه دهیم.

هدف باید این باشد که بپرسیم چه زیرساخت هایی برای دستیابی به جانبازان باقی مانده مورد نیاز است.

این به برنامه های عمومی نیاز دارد. به سازمان های غیرانتفاعی نیاز دارد. به سازمان های اجتماعی نیاز دارد. این به مراقبت های بهداشتی، کمک های شغلی و حمایت از مزایا نیاز دارد.

و من معتقدم که به سرمایه خصوصی نیز نیاز دارد.

خیریه می تواند دری را باز کند. دولت می تواند برنامه ایجاد کند. سازمان های غیرانتفاعی می توانند خدمات ارائه دهند. اما اگر می‌خواهیم مسکن کافی بسازیم تا رقم بی‌خانمان‌ها به میزان کم سابقه آغاز یک کاهش پایدار باشد، به ساختارهای سرمایه‌ای نیاز داریم که بتوانند خودشان را بازتولید کنند.

معیار نهایی موفقیت نباید این باشد که چقدر پول برای مسکن جانبازان جمع آوری کرده ایم. این باید این باشد که چه تعداد از جانبازان مکان امنی برای زندگی دارند، چه تعداد در آنجا باقی می مانند و آیا ما سیستمی ساخته ایم که بتواند جانباز بعدی را که به آن نیاز دارد، اسکان دهد یا خیر.

آنتونی لاوسون کهنه سرباز ارتش ایالات متحده و مدیر گروه سرمایه گذاری جهانی است، یک شرکت سرمایه گذاری در املاک و مستغلات که برای پروژه های املاک و مستغلات جریان نقدینگی سرمایه جذب می کند. نظرات بیان شده متعلق به خود نویسنده است.