جیمی دیمون می گوید رویای آمریکایی در حال از بین رفتن است. موج بازنشستگی ناکارآمد بیبی بومر بخش عمده ای از مشکل است

جیمی دیمون از ماه مارس هشدار داده است که "رویای آمریکایی زنده است، اما برای بسیاری از مردم و برای نسل های آینده از دسترس خارج می شود."

شش ماه بعد، JPMorganChase به یک دلیل مشخص و کمیت دلار اشاره می‌کند: میلیون‌ها مالک کسب‌وکارهای کوچک کهنسال به دوران بازنشستگی نزدیک می‌شوند، بدون هیچ برنامه‌ای واقعی برای اتفاقاتی که برای کسب‌وکارهایی که ساخته‌اند می‌آیند – و نادیده گرفتن این ناکارآمدی سخت‌تر می‌شود.

گزارش جدیدی که قرار است روز دوشنبه منتشر شود، با عنوان تامین انرژی 10 میلیون کسب و کار کوچک، رقم سختی را در مورد این مشکل بیان می کند. چیس از 1000 صاحب کسب و کار نظرسنجی کرد و دریافت که در حالی که 70 درصد آنها در مراحل اولیه برنامه ریزی جانشین پروری هستند، تنها 8 درصد می گویند که به مرحله پیشرفته رسیده اند. این شکاف بانکی در برابر موجی که می گوید در حال حاضر در حال انجام است: انتظار می رود حدود 12 میلیون کسب و کار که نزدیک به 10 تریلیون دلار دارایی هستند، در دهه آینده تغییر کنند.

این انتقال در صنایعی که بانک آنها را برای امنیت ملی حیاتی می‌داند، آشکارتر است، جایی که بیش از نیمی از شرکت‌ها صاحب مالکی ۵۵ ساله یا بالاتر دارند.

این آخرین ورودی از مجموعه تحقیقاتی رو به رشد در مورد انتقال ثروت بزرگ یا سونامی نقره ای است، که بیشتر شبیه به یک خروج طولانی و بی میل است، مرحله ای که برای بچه هایی که بیشتر ثروت آمریکا را در اختیار دارند، باقی مانده است.

این ناکارآمدی فقط این نیست که بچه‌های پررونق سهم بزرگی از مشاغل کوچک آمریکایی را در اختیار دارند. این است که آنها با چیزی نزدیک به فلج به خروجی نزدیک می شوند.

موسسه مک‌کینزی برای تحرک اقتصادی، در گزارشی در ماه فوریه درباره آنچه «انتقال مالکیت بزرگ» نامید، تخمین زد که اگر مالکان برنامه‌ریزی بهتری داشته باشند، می‌توان از 6 تا 13 درصد از تعطیلی کسب‌وکارهای کوچک در دهه آینده جلوگیری کرد - تعطیلی‌هایی که کمتر ناشی از کسب‌وکارهای شکست خورده باشد تا مالکانی که قبل از یافتن خریدار یا خریدار موفق، به سادگی از باند فروش خارج شده‌اند. نظرسنجی گالوپ در سال 2025 نشان داد که 27 درصد از شرکت‌های کارفرمایی با مالکان 55 ساله یا بالاتر یا از برنامه بلندمدت خود مطمئن نیستند یا قصد دارند به جای فروش یا واگذاری، کسب‌وکار را به طور کامل تعطیل کنند. ایالات متحده

نظرسنجی بانک در سال 2025 در زمینه کسب و کارهای کوچک نشان داد که در حالی که اکثر مالکان می گویند که مالک شده اند تا چیزی بسازند که بتوانند آن را واگذار کنند، اکثریت آنها فاقد یک برنامه رسمی برای چگونگی وقوع آن هستند و فرآیند کشف آن را بسیار طاقت فرسا توصیف می کنند.

همین فلج بالاتر از سطح کسب و کار کوچک نیز ظاهر می شود. تجزیه و تحلیل اخیر شرکت‌های S&P 500 نشان داد که بیش از یک سوم شرکت‌های نمونه، مدیرعامل و مدیر مالی - دو کرسی برتر - به طور همزمان در پنجره بازنشستگی نشسته‌اند، بدون اینکه برنامه جانشینی مشخصی فاش شود. این اختلال به فروشگاه سخت افزار گوشه ای محدود نمی شود. از خیابان اصلی تا C-suite ادامه دارد.

برآورد مقیاس خام بر اساس روش شناسی متفاوت است. Project Equity تعداد کسب‌وکارهای تحت مالکیت بچه‌های رو به رشد را 2.3 میلیون عنوان می‌کند که نشان دهنده یک شغل از هر شش شغل در ایالات متحده است. تحلیل‌های دیگر تا سال 2035 به 3 میلیون کسب‌وکار، یا بر اساس برخی شمارش‌ها، 6 میلیون جابه‌جایی تا سال 2035 می‌رسد. رونق‌ها به سادگی فضای کسب‌وکار را برای نسخه بعدی رویای آمریکایی آماده نمی‌کنند.

نیکول ویلیامز به JPMorgan گفت که او بر اساس داستان‌های خانوادگی در مورد منطقه فیلمور سانفرانسیسکو بزرگ شد، زمانی که به عنوان «هارلم غرب» شناخته می‌شد - راهرویی که زمانی پر از مشاغل، موسیقی و جامعه سیاه‌پوستان بود، قبل از اینکه توسعه مجدد بیشتر آن را پراکنده کند، بسته‌هایی که نسلی از مالکیت را بلعید بدون هیچ مکانیزمی برای انتقال آن.

این تاریخ بخشی از این است که چرا وقتی بوتیک او Belle Noire شروع به رشد کرد، او سعی نکرد به تنهایی بسازد. او پنج زن سیاه‌پوست کارآفرین دیگر - ویکی براون از Ice Body Skincare، Lyshaunese Fuqua از Beauty and Brains Tees، Rashida Taylor از Stash Candle Co.، Tshara Ball از LB House of Beauty، و Melissa Robinson از MellRose از MellRose را به خدمت گرفت تا در فضای باز Cowries Collective San Francis's Palace.

ویلیامز می گوید: «ما Cowrie Collective را برای فروش محصولات بیشتر افتتاح نکردیم. "ما آن را باز کردیم تا مرکز شهر دوباره احساس پیوند داشته باشد - شش کسب و کار، یک چشم انداز، و مکانی که هر خریدی در آن معنی دارد."

ویلیامز و شرکای او با کمک به آنجا رسیدند: برنامه "خالی به پر جنب و جوش" SF New Deal، یک مشارکت عمومی-خصوصی با حمایت JPMorgan و شهر سانفرانسیسکو، یک ویترین خالی در مرکز شهر را به افتتاحیه تبدیل کرد، مجوزهای رسیدگی، رعایت دسترسی و جهش از بازشو به اجاره بلندمدت. کوچینگ مداوم از طریق برنامه "کوچینگ برای تاثیر" چیس و حمایت بانکی روزمره در حال حاضر به مجموعه کمک می کند تا پایه های مالی خود را ایجاد کند.

این یک مورد نادر از گذار کسب و کار کوچک است - از شش اپراتور انفرادی به یک شرکت مشترک - که در واقع برنامه ریزی، تامین مالی و اجرا شده است، همان مرحله اولیه که اکثر صاحبان چیس مورد بررسی قرار می گیرند.

جی‌پی مورگان چیس داستان ویلیامز را به نمایش می‌گذارد زیرا اکثر مالکان نتیجه او را دریافت نمی‌کنند.

شکاف توالی به اخطار "لغزش" دیمون یک لبه اکچوئری می دهد - یک موج تاریخی و قابل اندازه گیری به جای یک شکایت انتزاعی. همچنین به بانک یک خط سیاست برای لابی کردن می‌دهد: این گزارش از قانون مالکیت و انعطاف‌پذیری آمریکا، قانون برنامه‌ریزی جانشینی مشاغل کوچک و قانون بازنشستگی از طریق مالکیت حمایت می‌کند - و SBA را به ایجاد یک ابزار جانشینی ملی سوق می‌دهد.

این به طور مستقیم به پولی که بانک قبلا در راه اندازی طرح رویای آمریکایی در ماه مارس متعهد شده بود - 80 میلیارد دلار وام برای کسب و کارهای کوچک در طی 10 سال، به علاوه خدمات مشاوره انتقال و 11.5 میلیون دلار بودجه بشردوستانه برای انتقال مالکیت اعلام شده در سال 2025 مرتبط است.

برای هر مجموعه Cowrie، کسب‌وکارهای کوچک بسیار بیشتری وجود دارند که از الگوی توصیف شده پیروی می‌کنند: یک مؤسس انفرادی یا تعداد انگشت شماری از شرکا که بدون برنامه انتقال به سمت بازنشستگی می‌روند، که نتیجه پیش‌فرض برای آنها فروش نیست، بلکه تعطیلی است.

برای این داستان، خبرنگاران Fortune از هوش مصنوعی مولد به عنوان یک ابزار تحقیق استفاده کردند. یک ویرایشگر قبل از انتشار صحت اطلاعات را تأیید کرد.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد