جی بی پریتزکر فکر می‌کند که هوش مصنوعی می‌تواند به ما کمک کند تا ۱۰۰ سال زندگی کنیم - یا مانند بمب‌های هسته‌ای ما را تهدید کند

امروز، من با فرماندار ایلینویز جی بی پریتزکر صحبت می کنم، که افکار زیادی در مورد هوش مصنوعی، فناوری و حریم خصوصی دارد.

اگر به برنامه گوش می‌دادید، می‌دانید که یکی از تئوری‌های اجرایی من این است که این مسائل باعث ایجاد یک تغییر سیاسی بزرگ و شاید غیرمنتظره می‌شوند - و با نزدیک شدن به میان دوره‌ای در ماه آینده، و رای‌گیری زودهنگام در بسیاری از مکان‌ها، خطرات در حال حاضر بسیار زیاد است.

بنابراین از فرماندار پریتزکر در مورد همه اینها پرسیدم، و او به طرز شگفت انگیزی مایل بود که دقیقا در علفهای هرز وجودی مطلق که حتی برای چه حکومتی است فرو برود. شما می شنوید که او می گوید - و سخت است که مخالفت کنید - که برخی از مشکلات فقط مشکلات اقدام جمعی هستند که دولت را ملزم به انجام کارهای زیادی می کند. ما نمی‌توانیم همه این مشکلات را در یک زمان یا حتی یک ایالت در یک زمان حل کنیم. این یک گفتگوی بسیار عمیق است، و ما واقعا در مورد بسیاری از مسائل وارد آن شدیم.

و البته، باید از او می‌پرسیدم: آیا خرس‌ها در ایلینوی خواهند ماند؟

قبل از شروع، به من لطف کنید و مشترک Decoder در YouTube شوید، جایی که ما هر دوشنبه و پنجشنبه قسمت‌های جدیدی را منتشر می‌کنیم.

خوب: جی بی پریتزکر فرماندار ایلینوی. در اینجا ما می رویم.

فرماندار جی بی پریتزکر، شما فرماندار ایلینوی هستید. به Decoder خوش آمدید.

با تشکر، نیلا. با تو بودن عالیه

من بسیار هیجان زده هستم که با شما صحبت می کنم. ما در قلب فصل میان ترم هستیم. شما برای انتخاب مجدد شرکت می کنید. باید به شما بگویم. من باید با شما خیلی صادق باشم. من شخصا در این مصاحبه فشار زیادی را احساس می کنم، نه تنها به این دلیل که با یک فرماندار صحبت می کنم، بلکه به این دلیل که در شیکاگو به مدرسه رفتم. خواهرم هنوز در شیکاگو زندگی می کند. همسرم در ایلینوی بزرگ شد. تمام خانواده او کشاورز در شمال مرکزی ایلینوی هستند. پسر، آیا من لیستی از سوالات برای شما دارم؟ من باید اینجا یک کار خوب انجام دهم.

خب ما مدعی شما هستیم اکنون که همه اینها را می دانم، ما مدعی شما هستیم. شما ایلینویی هستید

مشترکین همگام، فراموش نکنید که از هر کجا که پادکست‌های خود را دریافت می‌کنید، به رمزگشای بدون آگهی دسترسی انحصاری دارید. به اینجا سر بزن مشترک نیستید؟ می توانید در اینجا ثبت نام کنید.

من در مورد آن نمی دانم. من در ویسکانسین بزرگ شدم. این اولین سوال من از شماست. من یک طرفدار سرسخت Packers هستم. آیا به خرس ها اجازه می دهید به ایندیانا بروند؟

قصد ما این نیست. ما در واقع در حال گفتگو با Bears و NFL در مورد نگهداری خرس ها در شیکاگو یا در آرلینگتون هایتس، اما در ایلینوی هستیم.

من می گویم، به عنوان یک طرفدار پکرز، هیچ چیز خنده دارتر از نتیجه حرکت خرس ها به ایندیانا نیست. من فقط می خواهم آن را بیرون بگذارم. در این مورد آشکارا مغرضانه هستم - من صاحب دو سهم از آن سهام هستم - اما می خواهم مقایسه را در اینجا انجام دهم. و دلیلی که من از آنجا شروع کردم نه تنها به این دلیل است که فکر می‌کنم این یک نتیجه خنده‌دار است، اگرچه این کار را انجام می‌دهم، بلکه به نظر می‌رسد که ما در میانه یک تغییر سیاسی نسلی هستیم.

من مطمئن هستم که شما احساس می کنید، در این مبارزات انتخاباتی، ایده کسب و کار بزرگ و اینکه چگونه باید با دولت تعامل داشته باشد، و چگونه دولت باید بتواند تجارت های بزرگ را پس بزند و تسلیم تجارت بزرگ نشود. همه‌ی این‌ها حس خوبی دارد.

و مقایسه ای که در این مورد خاص انجام خواهم داد، فرماندار همکار شما، گاوین نیوسام، در کالیفرنیا است. آنها از خانواده الیسون، پارامونت، به خاطر ادغام برادران وارنر شکایت کردند. پارامونت تهدید به ترک کرد. آنها سروصدای زیادی در مورد نشویل، تگزاس، میامی، یا هر جای دیگری که در مورد این روزها سروصدا می کنید، به راه انداختند، و به نظر می رسد که نیوسام غافلگیر شده است. به نظر می رسد که او به دادستان کل خود، راب بونتا، فشار آورده است تا این دعوا را حل و فصل کند و آنها را در آنجا نگه دارد.

دعوی را حل و فصل کردند. روز بعد، خانواده الیسون چنین می گویند: "ما هرگز... ما اهل کالیفرنیا هستیم. هرگز ترک نمی کنیم." من در اینجا شباهتی را با خرس‌ها می‌بینم که به آن همسویی بزرگ‌تر مرتبط است، نحوه تعامل دولت و تجارت. آیا این موازی را می بینید؟ آیا آن همسویی مجدد را احساس می کنید؟

خوب، چیزی که می توانم به شما بگویم این است که ما در شیکاگو و ایلینویز مذاکره کنندگان بسیار سختی هستیم، و این واقعا همان چیزی است که در حال حاضر با خرس ها درگیر آن هستیم. اما من متوجه منظور شما در مورد تنظیم مجدد هستم. منظورم این است که یک تغییر نسلی وجود دارد، و من فکر می‌کنم این یک تغییر نگرش در مورد حمایت از مالیات‌دهندگان، محافظت از افرادی است که رک و پوست کنده از آسیب‌پذیرترین افراد در برابر تمام فناوری‌هایی هستند که زندگی مردم را تحت تأثیر قرار می‌دهند و به خانه‌های مردم حمله می‌کنند.

و بنابراین من معتقدم که دولت باید اکنون فعال تر باشد و به یک مبارز برای مردم ما تبدیل شود و نه فقط یک شریک تجاری در همه چیز. من یک تاجر هستم، همانطور که می دانید، قبل از اینکه فرماندار شوم. اما من همچنین می دانم که به هر حال برای مردم ایلینویز، وظیفه من محافظت از کارگران این ایالت است که اغلب کسی از آنها محافظت نمی کند به جز دولتی که از آنها دفاع می کند. بنابراین این نوعی تنظیم مجدد است که من می بینم.

و این تغییر نسل، من با شما موافقم. این تا حدی یک تغییر نسلی حزب دموکرات است. به طور کلی، ما کمی تهاجمی تر هستیم. و من احتمالا از نسل بعدی که احتمالا در نوامبر امسال کار خود را آغاز می کند، مسن تر هستم. من 61 سال سن دارم، اما فکر می‌کنم که از دنیای فناوری بیرون آمده‌ام و به‌عنوان کسی که برای ارزش‌های مترقی مبارزه کرده‌ام، بله، ما باید تهاجمی‌تر شویم و مطمئن شویم که از مردم خود دفاع می‌کنیم.

دو جا وجود دارد که من به طور خاص تنظیم مجدد را می بینم. یکی مراکز داده، یکی حریم خصوصی است، و شما آن را به عنوان یک واکنش دو حزبی به آن چیزها می بینید. من در واقع یک سومی را اضافه می کنم که به طور کلی ضد انحصار است. اگر به سیلیکون ولی بروید عجیب است. دیوید ساکس در حال توئیت مجدد لینا خان از دولت بایدن در مورد اینکه آیا صنعت هوش مصنوعی برای مدیریت ایمنی نیاز به معافیت ضد تراست دارد یا خیر.

هر دو موافق هستند که این شرکت ها نیازی به معافیت های ضد تراست ندارند. آنها در واقع باید رقابتی تر باشند. باز هم با قرار دادن آن در چارچوب تنظیم این شرکت ها، به پویایی بین دولت و بزرگترین شرکت های جهان فکر می کنیم. من فقط سوال را می پرسم، حدس می زنم، مستقیم تر. آیا فکر می‌کنید نیوسام حق داشت که به پارامونت تسلیم شود یا فکر می‌کنید باید آنها را مجبور می‌کرد که تهدید به ترک را جبران کنند؟

من نمی توانم به اندازه کافی با وضعیت پارامونت صحبت کنم تا به شما پاسخ بدهم، بنابراین انجام این کار برای من ناعادلانه خواهد بود. می‌توانم یک بار دیگر بگویم که جهت‌گیری امروز ما - و من در مورد شرکت‌های بزرگ هوش مصنوعی و شرکت‌های بزرگ رسانه‌های اجتماعی نیز فکر می‌کنم - باید اینگونه باشد، یک دقیقه صبر کنید، قدرت بیش از حد در دستان بسیار کمی.

به خصوص وقتی در مورد هوش مصنوعی صحبت می کنیم، جایی که بالقوه وجودی است، اما مطمئنا متحول کننده است، که احتمالا راهی برای گفتن آن در مورد اقتصاد است، که باید بسیار درگیر شویم. البته، نرده‌های محافظ در هر دو بخش، اما همچنین پرداختن به آنچه فکر می‌کنم در جبهه هوش مصنوعی به طور بالقوه تغییر قابل توجهی در اشتغال در ایالات متحده است. من کسی نیستم که لزوما متقاعد شده باشد که ما باید شاهد یکسری از دست دادن شغل باشیم، اما احساس می‌کنم این مسیری است که این کار می‌رود.

آنچه من پیشنهاد می کنم این است که بهتر است آماده باشیم، و بهتر است از افرادی که قرار است شغل خود را از دست بدهند، یا حداقل به نظر می رسد که شغل خود را از دست می دهند، محافظت کنیم. و من فقط این فکر را به شما خواهم داد. اگر این روزها 4 درصد بیکاری به نوعی تقریبا تعداد اشتغال کامل قابل قبول است، من فکر می‌کنم مشکلی که خواهیم دید این است - اگر این سطحی باشد که امیدواریم در آن هدف قرار بگیریم و در آن بمانیم - در کوتاه‌مدت، می‌توانیم به 7 درصد برسیم و این رقم پایه یا شاید 10 درصد باشد.

و اگر به آنچه اتفاق افتاده فکر کنید، تحولات اقتصادها و دولت ها زمانی که به 10 درصد بیکاری در هر کشوری می رسید. بهتر است روی این موضوع تمرکز کنیم که چگونه می‌خواهیم به مردم شأن کار و درآمد کافی بدهیم تا زمانی که می‌خواهید افراد را به‌وسیله این فناوری بیکار کنید، بتوانند برای خودشان زندگی بسازند. به هر حال، بسیاری از مزایای آن به افراد بسیار بسیار کمی می رسد. بنابراین ما باید با آن دست و پنجه نرم کنیم و به یک نتیجه برسیم.

من می‌خواستم با برخی از ناهنجاری‌هایی که در مذاکرات بین دولت‌ها و شرکت‌های بزرگ دیده‌ایم، شروع کنم، زیرا این حاشیه‌گرایی واقعی است. تهدید این است که ما ترک خواهیم کرد. ما نمی‌دانم، کوین اولری در یوتا درباره مراکز داده صحبت می‌کرد، و مردم یوتا واقعا علیه کوین اولری که آن مرکز داده را ساخته بود، پاسخ دادیم. اما استدلال او این بود: "خب، من فقط می روم در اطراف خرید کنم."

این کاری است که دولت ها انجام می دهند. آنها با مشوق ها و مزایای مالیاتی رقابت می کنند، شاید برای مراکز داده، که همه را بیکار می کند. آنها برای حقوق استفاده از زمین رقابت می کنند. شما یک ایالت روستایی دارید که مزارع زیادی در آن وجود دارد. چگونه به آن پویایی فکر می کنید؟ آیا احساس می‌کنید که در حال رقابت با سایر ایالت‌ها هستید، یا این هم‌سویی مجدد دو حزبی زمینه‌ای را ایجاد می‌کند که این شرکت‌ها باید واقعا چیزی ارائه دهند؟

ما در رقابت هستیم. ما فقط به این دلیل هستیم که دو حزبی نیست، حداقل اگر از من بپرسید. مگر اینکه تغییری در دولت ایجاد شود. من برای یک ثانیه تگزاس را انتخاب می کنم، و این احتمال وجود دارد که از 3 نوامبر یک فرماندار جدید را در تگزاس ببینید. در واقع یک شانس خوب. اما اگر به تگزاس نگاه کنید که امروز توسط یک دوره سه دوره اداره می شود، به امید اینکه یک فرماندار جمهوری خواه چهار دوره ای و یک مجلس قانونگذار جمهوری خواه باشد، آنها قصدی برای تغییر همسویی خود در مورد مشوق ها ندارند.

در ایالت ایلینوی، ما نمی خواهیم این کار را انجام دهیم. منظورم این است که ما بدیهی است که می‌خواهیم از درآمدی که دولت برای پرداخت چیزهایی که فکر می‌کنیم برای مردم ما ارزشمند است محافظت کنیم، اما همچنین می‌خواهیم مطمئن شویم که شغل جذب می‌کنیم و شغل را از دست نمی‌دهیم. و در جهانی که در آن کارولینای جنوبی، میشیگان، تگزاس، فلوریدا - سم خود را انتخاب کنید. میشیگان ممکن است کمی متفاوت باشد فقط به این دلیل که کنترل دموکراتیک دارد، اما اینها رقبای ما هستند.

وقتی برای انتقال یک شرکت به ایلینوی رقابت می‌کنم، اول از همه باید مطمئن شوم که در مورد مشوق‌ها جایی در میدان توپ هستم، زیرا در غیر این صورت ما حتی در نظر گرفته نمی‌شویم.

و بعد وقتی می‌گویم جایی در میدان توپ، منظورم این است که می‌خواهم کمتر از بیشتر را ببخشم، و سپس می‌خواهم هر مزیت دیگری که می‌توانم غیرمالی فراهم کنم تا بتوانم از منابعی که در اختیار داریم محافظت کنم. یک مثال از آن این است که ما دوست داریم در مورد نوعی سرویس دستکش سفید صحبت کنیم که به شرکت ها ارائه می دهیم. اگر می‌خواهید کارخانه‌ای را به اینجا بیاورید، مثلا برای مثال، می‌خواهیم مطمئن شویم که فردی داریم که به نوعی نگهبان شرکت شما است و شما را در هر یک از بخش‌های ما که در آن به مجوز نیاز دارید، راهنمایی می‌کند.

این بدان معنا نیست که ما استانداردها را پایین می آوریم. این فقط به این معنی است که در بسیاری از مواقع، بوروکراسی آنقدر زمان می خورد که باعث می شود شرکت نتواند واقعا کاری را که می خواهد در ایالت شما انجام دهد، انجام دهد.

ما سعی می‌کنیم مطمئن شویم که اگر می‌خواهیم یک شرکت بزرگ با 1000، 2000، 3000 شغل جذب کنیم، حداقل کار را برای آنها آسان‌تر می‌کنیم بدون اینکه مجبور باشیم مشوق‌های مالیاتی هنگفتی به آنها بدهیم. بنابراین این طرز فکر من در مورد آن است. ما در رقابت هستیم. فقط شکی در آن نیست باید باشیم؟ بحث های زیادی در مورد اینکه آیا نباید انجام دهیم وجود دارد، و شاید در سطح فدرال باید کاری برای هموار کردن زمین بازی انجام دهیم، اما این دنیایی است که ما در حال حاضر در آن زندگی می کنیم.

من می‌خواستم این سؤالات را فقط برای تعیین خط پایه بپرسم. من واقعا فکر می کنم چیزی در حال رخ دادن است. بسیاری از جوانان از وضعیت موجود ناراضی هستند. بسیاری از مردم به طور کلی از کاری که شرکت های بزرگ فناوری در تلاش هستند با هوش مصنوعی انجام دهند، با احتمال از دست دادن شغل، ناراضی هستند.

و رابطه بین مردم، دولت و آن شرکت‌ها بیش از هر زمان دیگری پرمخاطره‌تر به نظر می‌رسد، به‌ویژه که آنها تلاش می‌کنند زیرساخت‌های فیزیکی خود را با مراکز داده گسترش دهند، زیرا همگی به پیمانکاران دفاعی تبدیل می‌شوند و به معنای واقعی کلمه دلارهای مالیاتی ما را برای فروش سیستم‌های تسلیحاتی و جمع‌آوری داده‌ها برای دولت می‌گیرند. این یک چرخش بزرگ است.

من می‌خواستم از آنجا شروع کنم، اما فقط می‌خواهم یک ثانیه در اینجا وقت بگذارم و سؤالات Decoder را از شما بپرسم، زیرا من شخصا فکر می‌کنم عملکرد دولت بسیار مبهم است. فهمیدن اینکه شرکت های بزرگ چگونه اداره می شوند بسیار آسان است. مدیران عامل ساکت نمی شوند. آنها در تمام طول روز در پادکست هستند. فکر می‌کنم اکثر مردم نمی‌دانند شغل شما چگونه کار می‌کند.

پس شما به عنوان استاندار انتخاب شدید. دفتر شما چگونه راه اندازی شده است و ساختار دولت ایالتی ایلینویز را چگونه ساخته اید؟

فقط از جایی که می نشینم شروع می کنم، و البته، از منظر خدمات مشتری به آن نگاه می کنیم. اما با شروع کار از بالا، در واقع کاری را انجام دادم که هیچ فرماندار ایلینویز تا به حال انجام نداده است - و آن این است که من فقط یک معاون فرماندار ایجاد نکردم. ما بدیهی است که یک معاون فرماندار نیز انتخاب شده است، اما یک معاون فرماندار کسی است که توسط من منصوب می شود تا زیر نظر من خدمت کند تا در مدیریت دولت با من کمک کند. کاری که من انجام دادم این بود که چهار معاون استاندار، یک مشاور عمومی و رئیس دفترم را سر کار گذاشتم.

چرا این مهم است؟ زیرا آنچه من سعی کرده ام انجام دهم این است که سیلوهای دولت را در هم بشکنم. من تمام بخش‌های مرتبط با سلامت و خدمات انسانی - یعنی وزارت بهداشت عمومی، وزارت خدمات انسانی، وزارت بهداشت و خدمات خانواده، همه چیز از بیمه سلامت، مدیکید و بهداشت عمومی را در طول همه‌گیری - و همه آن‌ها را زیر نظر یک معاون فرماندار قرار دادم که مستقیما برای من کار می‌کند.

ایده این است که به جای اینکه مثلا 26 گزارش مستقیم داشته باشم، چهار یا پنج گزارش مستقیم به اضافه رئیس ستادم داشته باشم که هر کدام، مثلا، شش یا هفت بخش زیر خود دارند.

از منظر من، کاری که می‌خواستم انجام دهم این بود که مطمئن شوم سیلوهای دولت را می‌شکنم، این ادارات را می‌سازم که اغلب دیوار می‌سازند، و نمی‌خواهند با یکدیگر صحبت کنند، زیرا می‌ترسند که اگر در حال صحبت با یکدیگر باشند، شغل خود را در یک بخش به بخش دیگر از دست بدهند، یا کنترل برنامه‌ای را از دست بدهند. این همان روشی است که قبلا بود. حالا مثل این هستیم که معاون استاندار آنجاست یا سرها را بکوبد یا حداقل آنها را دور هم جمع کند تا دولت را کارآمدتر اداره کنند. خوب، پس از بالاست.

از پایین، که این است: مردمی که در ایلینوی زندگی می کنند چگونه با دولت ایالتی تعامل دارند؟ و بدیهی است که فناوری یکی از ارتقاهایی است که رخ داده و آن را آسان‌تر کرده است. صادقانه بگویم، ایلینوی قبل از اینکه من فرماندار شوم، سرمایه گذاری قابل توجهی در آن فرآیندها یا در فناوری لازم انجام نداده بود. و من فقط یک مثال از این را به شما می‌زنم: ما چیزی به نام BEACON ایجاد کردیم که برای رفع مشکل والدین و خانواده‌ها با سلامت روان کودکان طراحی شده است.

معلوم می‌شود که هفت راه مختلف وجود داشت که مردم از طریق آن‌ها به دولت برای دریافت کمک مراجعه می‌کردند، و ما آن‌ها را هماهنگ نمی‌کردیم، و به تأمین همه منابع کمک نمی‌کردیم.

من در مورد منابع خارجی صحبت می کنم. چگونه یک درمانگر پیدا می کنید؟ چگونه یک روانپزشک پیدا می کنید؟ و چگونه برای آن چیزها پرداخت می کنید؟ Medicaid، اگر به تنهایی نمی توانید آن را بپردازید. اما نکته این است که یک در برای ورود از طریق BEACON وجود دارد که به شما امکان می دهد به همه آن منابع دسترسی داشته باشید، حتی اگر آنها در چندین بخش باشند. پس این فقط یک مثال است. ما سعی می کنیم به این به عنوان یک عملیات خدمات مشتری فکر کنیم. این یک چیز است که بگوییم نمودار سازمانی چگونه به نظر می رسد و یک چیز دیگر، این است که چگونه به همه منابع دولت که نیاز دارید دسترسی پیدا می کنید.

ما برنامه هایی را ارائه می دهیم که واقعا برای مردم مهم است. ما برای کاهش مرگ و میر مادران، به ویژه در جوامع سیاه‌پوست و قهوه‌ای، طرحی برای برابری تولد داریم. و پوشک رایگان برای برخی افراد. مشکل این است که مردم حتی نمی‌دانند که برنامه‌ها وجود دارند، و چگونه می‌توان فهمید که این برنامه‌ها وجود دارند، به خصوص اگر فردی شاغل باشید که در دو شغل با حداقل دستمزد کار می‌کنید؟ شما هیچ وقت ندارید و پول ندارید و حتی نمی دانید چگونه با دولت صحبت کنید.

و بنابراین ما سعی می کنیم همه این مشکلات دولت را از طریق تعامل با مردم برطرف کنیم.

خنده دار است به نظر می‌رسد که این یکی از فرصت‌های بزرگ‌تر در مورد هوش مصنوعی است، فقط به هوش مصنوعی اجازه می‌دهید تا یک بوروکراسی را برای شما هدایت کند و با چه منابعی ارتباط برقرار کند. طرف دیگر این است که مردم از هوش مصنوعی متنفرند. آنها واقعا آن را دوست ندارند، و به نظر نمی رسد که این ارتباط برقرار شده است - که بسیاری از این ابزارها در واقع می توانند یک بوروکراسی را برای شما هدایت کنند. آیا فکر می‌کنید که باید سرمایه‌گذاری‌ای باشد که انجام می‌دهید، که ممکن است از نظر احساس مردم نسبت به این ابزارها، جریان را تغییر دهد؟

بله، اما من با سر در آن غوطه ور نیستم. و من متوجه می شوم که احتمالا کشورهایی وجود دارند که با سر به سر در آن فرو می روند.

منظورم این است که دولت ایالات متحده ربات چت هوش مصنوعی خود را برای مشاهده صفحات وب در سراسر دولت راه اندازی کرد.

خوب، شما بروید.

حدس می‌زنم کاری که می‌خواهم انجام دهم این است که مطمئن شوم… من چیزی به نام کابینه هوش مصنوعی در دولت خود ایجاد کردم، و آن اساسا متخصصان هوش مصنوعی را با رهبران آژانس‌های اصلی دولت ایالتی‌ام گرد هم می‌آورم تا به حفظ حریم خصوصی، ایمنی و کارایی فکر کنیم. و این چیزها باید با هم صحبت شود. شما نمی توانید فقط بگویید که ما به دنبال کارایی هستیم و واقعا به دو مورد دیگر اهمیت نمی دهیم.

بنابراین این ایده است، کابینه هوش مصنوعی. همچنین، صادقانه بگویم، همانطور که می دانید، چیزهایی در مورد هوش مصنوعی خطرناک هستند. و بنابراین ما آژانس مدیریت اضطراری خود را در کابینه هوش مصنوعی داریم. ما پلیس ایالتی خود را در کابینه هوش مصنوعی داریم. و به یاد داشته باشید، بسیاری از افرادی که در آن آژانس‌ها کار می‌کنند مهارت خاصی در هوش مصنوعی ندارند یا واقعا پتانسیل و خطرات بالقوه را درک نمی‌کنند.

به همین دلیل است که ما کارشناسانی را به عنوان مثال از دانشگاه شیکاگو، دانشگاه ایلینویز، به عنوان دو نمونه از مکان‌هایی که در آن تخصص می‌کشیم، آوردیم. بنابراین بله، کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد. من می‌توانم بگویم که سعی می‌کنیم قبل از اینکه از کنترل خارج شود تا جایی که راهی برای عقب‌نشینی آن نداریم، با دقت به آن نزدیک شویم.

سوال دیگری از رمزگشا که از همه می پرسم در مورد تصمیم گیری است. شما کار بزرگی دارید. شما در فرآیند تصمیم گیری خود محدودیت هایی دارید، درست است؟ یک مجلس قانونگذاری ایالتی وجود دارد، یک دولت فدرال وجود دارد، شما آژانس های دیگری در ایالت خود دارید. چگونه تصمیم می گیرید؟ چارچوب شما چیست؟

خوب، من این کار را به روشی که دونالد ترامپ انجام می دهد، انجام نمی دهم.

خنده داره که اینطوری میگی حدس می‌زنم با این ایده شروع می‌کنم که باید مشکلی را حل کنیم و باید تصمیم‌گیری کنیم. آیا این تصمیمات باید به استاندار برسد؟ چون حق با شماست، من فقط پهنای باند زیادی دارم. بنابراین سؤال این است: جدی‌ترین مواردی که توسط افراد دیگر قابل حل نیستند، یا بعید به نظر می‌رسد که با سپردن آنها به دیگران به نتایجی که می‌خواهم برسند، کدامند؟ و سپس آن ها به طور خودکار نزد من می آیند.

بنابراین چیزی که در مورد آن تصمیم می‌گیرم به نوعی اولین پاسخ به سؤال شماست و سپس این است که واقعا چگونه تصمیم می‌گیرم؟ برای من، من از آن دسته افرادی نیستم که 100 درصد مواقع فکر می کنند حق با من است. شاید یک راه خوب برای توصیف آن، و زمانی که آن را می گویم کمی شوخی می کنم، این است که 90 درصد مطمئن هستم که درست می گویم، اما 10 درصد احتمال دارد که اشتباه کرده باشم. من می‌خواهم قبل از اینکه واقعا تصمیم نهایی را بگیرم، مطمئن شوم که در حال دریافت نظرات و بحث هستم.

زمانی یکی به من گفت که بهترین مدیران عاملی هستند که در سازمانشان از نظر توانایی و هوش کمی پایین تر از حد متوسط ​​هستند. من نمی گویم که ما رهبران کمتر از حد متوسط ​​می خواهیم. من فقط می گویم شما آنقدر در استخدام مهارت دارید که افرادی را در سازمان خود دارید که واقعا در کارهای مختلف بسیار بهتر از شما هستند که شما در آنها مهارت خاصی ندارید. شاید دانستن چیزهایی که نمی‌دانید و تمایل به درخواست کمک، فلسفه‌ای باشد که من دارم. اگر چیزی است که واقعا نمی دانید، مایل به درخواست کمک باشید.