درس هایی در زمینه حکمرانی از شغلی که بخش های دولتی و خصوصی را در بر می گیرد

در هر صورت، جیم برسلین از زمانی که از سمت دبیرکلی در وزارت آموزش تکمیلی و عالی، تحقیقات، نوآوری و علوم (DFHERIS) کناره گیری کرد، بیش از هر زمان دیگری مشغول بوده است. او به وزارت بهداشت اوکراین در مورد مذاکرات الحاق به اتحادیه اروپا مشاوره داده است، ریاست کارگروه دموکراسی محلی را برعهده دارد، مجموعه ای از مدیریت ها و نقش های مشاوره را در بخش های خصوصی، غیرانتفاعی و دولتی از جمله رئیس انرژی های تجدیدپذیر ایرلند و عضو هیئت مدیره گروه مراقبت های بهداشتی سنت وینسنت دارد.

در کنار این کار، او اکنون تجربه خود را به عنوان عضو هیئت علمی برنامه مدیر منشور ایرلند مؤسسه مدیران (IoD)، صلاحیت حرفه‌ای شاخص این مؤسسه برای مدیران، که منجر به گواهی و دیپلم در جهت شرکت می‌شود و برای نامزدهای واجد شرایط، تعیین مدیر منشور بین‌المللی (CDir) را به ارمغان می‌آورد.

جای تعجب نیست که او با توجه به تجربه گسترده او در بخش دولتی در مواقع چالش و اختلال شدید، چنین تقاضای بالایی داشته باشد. او می‌گوید: «به نظر می‌رسد همیشه جایی هستم که سرکوب در آن اتفاق می‌افتد.

این شامل تأسیس وزارت کودکان در میانه رکود گذشته به عنوان اولین دبیرکل آن است. او به یاد می‌آورد: «ما در حال راه‌اندازی بخش جدیدی در بحران مالی بودیم، با منابع رو به کاهش کار می‌کردیم، اما سعی می‌کردیم کاری کاملا متمایز، جدید و توسعه‌یافته انجام دهیم. به یاد دارم که در آن روزها یک بررسی هزینه‌های سه ساله انجام شد و ما 15 درصد را در اینجا کاهش می‌دادیم، 30 درصد را در آنجا کاهش می‌دادیم. ایده این بود که اساسا سعی کنیم از چیزهایی محافظت کنیم تا برنامه‌هایی را بازسازی کنیم که در میان مدت مؤثر بودند.»

او متعاقبا به سمت رهبری وزارت بهداشت، جایی که چالش‌های بودجه‌ای یک ویژگی همیشگی است، و بعدا به عنوان اولین دبیرکل DFHERIS حرکت کرد.

حکمرانی موضوعی تکراری بوده است. او می‌گوید: «در چندین بخش در بخش‌هایی اتفاق افتادم که در حال انجام مجدد حکمرانی بودند. راه اندازی توسلا مستلزم «تفکر اولیه» در مورد طراحی حاکمیت یک سازمان بود. این تبدیل به الگویی برای کاری شد که من با برخی سازمان‌های دیگر انجام دادم و رویکرد من به ارگان‌های دولتی بود.»

متعاقبا او نقش کلیدی در اصلاح حاکمیت HSE در وزارت بهداشت داشت که در آن زمان هیچ نظارت مستقلی نداشت. ما آن را تغییر دادیم و هیئت مدیره ای غیرموظف به رهبری یک رئیس آوردیم.»

درس های آموخته شده از این تجربیات زمانی تقویت شد که او برنامه مدیر منشور IoD Ireland را که بر چهار حوزه کلیدی استراتژی، رهبری، مالی شرکت و حاکمیت شرکتی تمرکز دارد، تکمیل کرد. بینش‌هایی که او به‌دست آورد در مورد آخرین اصلاحات بزرگ حاکمیتی که روی آن کار کرد، بسیار ارزشمند بود، و مدیریت دانشگاه را از «مجلس‌های کوچک» مبتنی بر ذینفعان به سمت هیئت‌های متمرکز با اکثریت اعضای مستقل «که همگی بر اساس شایستگی انتخاب شده‌اند» تغییر شکل داد. او حکمرانی در بخش‌های دولتی، خصوصی و غیرانتفاعی را کاملا از هم جدا نمی‌داند

e چیزها او می‌گوید: «من فکر می‌کنم اصولی وجود دارد که بر همه این بخش‌ها تأثیر می‌گذارد. اغلب به ماهیت تصمیم یا ماهیت پروژه مربوط می شود تا اینکه سازمان در کدام بخش قرار دارد. اگر تصمیمی بسیار مهم و غیرقابل برگشت را مدیریت می کنید که زمانی که متعهد می شوید نمی توانید عقب نشینی کنید، یا اگر عقب نشینی کنید، هزینه هنگفتی به همراه دارد، یک رویکرد بسیار عمدی برای حکمرانی در بخش خصوصی خواهید دید.

به عنوان مثال، در بخش انرژی، جایی که هزینه های اولیه در ابتدا واقعا بسیار قابل توجه است و بازپرداخت آن بیش از 25 یا 30 سال است، قبل از تصمیم گیری یک فرآیند بسیار متفکرانه و سنجیده وجود دارد.

وی خاطرنشان کرد: در بخش‌های تنظیم‌شده، سازمان‌ها نه تنها در تصمیم‌گیری‌های خود آگاه هستند، بلکه در مستندسازی تصمیم‌ها نیز آگاه هستند. "تقریبا مانند بخش عمومی، زیرا آنها در معرض بررسی دقیق هستند، آنها باید این رویکرد را اتخاذ کنند. و البته، موارد دیگری نیز وجود دارد که فرآیند تصمیم گیری بسیار چابک تر است. من رویکردی را که آنها در آمازون استفاده می کنند، دوست دارم. آنها ضرب المثلی در مورد درهای دو طرفه و درهای یک طرفه دارند. یک درب یک طرفه این است که وقتی آن را انجام می دهید، واقعا در آن تصمیم گیری نمی شود."

او توضیح می دهد که این زمینه تصمیم یا پروژه است که باید نوع پوشش حاکمیتی را که بر روی آن اعمال می شود، مشخص کند. "از تجربه همه چیزهایی برای یادگیری وجود دارد. و من مطمئنا اکنون در بخش خصوصی، در بخش غیرانتفاعی یاد می‌گیرم، و این عالی است. من یک فرد بسیار کنجکاو هستم؛ ورود به یک بخش و تلاش برای درک آن از ابتدا تا انتها چیزی است که به من انگیزه می‌دهد."

او توضیح می‌دهد که بخشی از کاری که او انجام می‌دهد این است که این یادگیری را می‌گیرد و از آن برای ترجمه بخش‌های مختلف برای یکدیگر استفاده می‌کند. "مردم به دولت نگاه می کنند و درک آن را بسیار سخت و بسیار پیچیده می بینند و من می توانم در این زمینه به آنها کمک کنم. اما به همان اندازه که اکنون دیدگاهی در مورد تجاری بودن و بخش خصوصی و آنچه مورد نیاز است - چگونه ساختار فرصت هایی را که بخش خصوصی مایل است از آن استفاده کند - دارم، می توانم آن گفتگو را در یک چارچوب دولتی انجام دهم."

او مشتاق است بر ارزش ترکیبی از تجربه تأکید کند. او می‌گوید: «وقتی از طرف IoD Ireland با مردم درگیر می‌شوم، سعی نمی‌کنم تجربه‌ام در بخش دولتی را به عنوان پاسخ به آن‌ها بفروشم. "من سعی می کنم با آنها تفسیر کنم که چه شرایطی دارند. گاهی اوقات تجربه من مرتبط است و می توانم بینشی در مورد آن ارائه دهم، اما سعی نمی کنم به آنها دیکته کنم زیرا می خواهم از تجربه آنها نیز درس بگیرم."

این که یادگیری همتا به همتا بخش بسیار مهمی از برنامه مدیر منشور IoD Ireland است. کلاس ها یک انجمن برای آن فراهم می کنند در حالی که به شرکت کنندگان اجازه می دهد شبکه مدیر خود را گسترش دهند. "آنچه واقعا در کلاس IoD Ireland خوب است، تنوع تجربه است. بخشی از کار من تسهیل آن است. این کلاسی است که از یکدیگر به همان اندازه از من یاد می گیرد، زیرا محتوا شامل مطالعات موردی واقعی است، در حالی که به نظریه و مجموعه اصلی اصولی که به طور محکم در هر کاری که IoD Ireland انجام می دهد، توجه می کند.

من خودم را در آن کدهای حکومتی غوطه ور کرده ام تا اطمینان حاصل کنم که وقتی مردم سوال می پرسند ما بداهه نمی کنیم، همیشه به اصول اولیه باز می گردیم."

برسلین به دیگران توصیه می‌کند که فرصت‌های ارائه شده توسط مدیران غیر اجرایی و نقش‌های مشاوره را در نظر بگیرند. "من آن را به شدت توصیه می کنم. اما این کار را با عمد و دقت انجام دهید. فقط به خاطر اینکه کسی از شما خواسته است کاری را انجام ندهید. شما باید از قبل در مورد آن فکر کرده باشید."

او همچنین عضویت در هیئت های دولتی را توصیه می کند. ممکن است مردم از بخش دولتی انتقاد کنند، اما این مکان فوق‌العاده‌ای برای تأثیرگذاری بر مردم و جامعه شماست. و من فکر می‌کنم که هنوز هم قابل احترام است. اگر شما این نقش را بازی می‌کنید، خدماتی به دولت انجام می‌دهید و خدماتی را به همشهریان خود انجام می‌دهید.»

احساس مسئولیت مدنی و اذعان به ارزش یادگیری از دیدگاه‌های مختلف، موضوعاتی هستند که در مسیر شغلی برسلین و رویکرد او به حکومت وجود دارد، موضوعاتی که او اکنون در مشارکت خود در برنامه مدیر منشور IoD ایرلند، جایی که شرکت‌کنندگان در کنار سایر مدیران باتجربه و رهبران ارشد از سراسر بخش خصوصی، دولتی و غیر حرفه‌ای، یاد می‌گیرند، می‌باشند.

ثبت نام برای پذیرش بعدی برنامه کارگردان منشور موسسه مدیران ایرلند اکنون برای ژانویه 2027 باز است. در وب سایت IoD Ireland درباره این برنامه بیشتر بدانید