رئیس AECOM می گوید بزرگترین تصمیمات پروژه قبل از ساخت و ساز اتفاق می افتد

این داستان در اصل در Construction Dive منتشر شد. برای دریافت اخبار و اطلاعات روزانه، در خبرنامه رایگان روزانه Construction Dive ما مشترک شوید.

لارا پولونی، رئیس AECOM مستقر در دالاس، گفت: برخی از مهم‌ترین تصمیم‌ها در مورد پروژه ساخت مرکز داده مدت‌ها قبل از برخورد بیل‌ها روی زمین اتفاق می‌افتد.

او گفت و پول به تنهایی باعث ساخت پروژه ها نمی شود.

به عنوان مثال، توسعه دهندگان مرکز داده باید تعیین کنند که آیا یک سایت بالقوه به برق و آب قابل اعتماد دسترسی دارد یا خیر. مجوزها و نگرانی های جامعه باید قبل از اینکه تیم ها در سایت ظاهر شوند برطرف شود.

پولونی گفت که پیچیدگی این سازه‌ها نیز به "تخصص تخصصی" نیاز دارد. این تصمیمات مالکان را وادار کرده است که در مراحل توسعه خیلی زودتر به دنبال مشاوره باشند، روندی که پولونی فکر می کند در دهه آینده رشد خواهد کرد.

در اینجا، پولونی با Construction Dive در مورد مراکز داده، ریسک پروژه و فرصت های ساخت و ساز صحبت می کند.

یادداشت سردبیر: موارد زیر برای اختصار و وضوح ویرایش شده است.

LARA POLONI: آنچه در مورد رشدی که در رکوردهای عقب مانده و در خط لوله ما شاهد آن هستیم به ویژه دلگرم کننده است این است که این رشد گسترده است.

ما در تمام بازارهای کلیدی حمل و نقل، آب، محیط زیست، انرژی و امکانات، چه در ایالات متحده و چه در سطح بین المللی، فرصت های رشد را می بینیم.

همچنین قابل توجه است که این فرصت ها چقدر به هم مرتبط شده اند. برای مثال، رشد مرکز داده، سرمایه‌گذاری در تولید برق، انتقال، سیستم‌های آب، زیرساخت‌های حمل‌ونقل و خدمات زیست‌محیطی را هدایت می‌کند.

تمرکز امروز بیشتر بر روی اجرا است. در سراسر صنعت، مالکان پروژه‌های جاه‌طلبانه‌ای را دنبال می‌کنند که نیاز به اطمینان در مورد مجوز، زمان‌بندی، منابع و همسویی ذینفعان دارد. توانایی پیش‌بینی چالش‌ها و مدیریت پیچیدگی در حال تبدیل شدن به یک تمایز اصلی است.

مراکز داده امروزی باید به عنوان اکوسیستم های زیرساختی پیچیده در نظر گرفته شوند، نه صرفا ساختمان ها.

تقاضا برای ظرفیت مرکز داده با سرعت بی‌سابقه‌ای در حال افزایش است، اما چالش واقعی اطمینان از وجود زیرساخت‌های زمین، برق، آب، مجوز و پشتیبانی برای آنلاین کردن این پروژه‌ها با سرعت مورد نیاز بازار است.

پروژه هایی که با موفقیت حرکت می کنند، پروژه هایی هستند که از همان ابتدا این چالش های به هم پیوسته را با هم حل می کنند. این به معنای گرد هم آوردن مشاوره استراتژیک، برنامه ریزی زیست محیطی، مجوز، هماهنگی خدمات، مهندسی و مدیریت برنامه است. این اجازه می دهد تا تصمیم گیری در مورد انتخاب سایت، الزامات زیرساخت و استراتژی تحویل با در نظر گرفتن تصویر کامل انجام شود.

در این مقیاس و سرعت، یکپارچگی به طور فزاینده ای یک پیش نیاز است.

با بزرگ‌تر شدن پروژه‌ها و نیازهای فنی‌تر، چالش صنعت دسترسی به تخصص مناسب در زمان مناسب است.

به همین دلیل است که ما در چندین سال گذشته در سطوح بی سابقه در توسعه استعدادها، برنامه های رهبری و برتری فنی سرمایه گذاری کرده ایم. ما همچنین روی فناوری و نوآوری سرمایه‌گذاری می‌کنیم که کارهایی را که افراد ما می‌توانند انجام دهند گسترش می‌دهد و ظرفیت بیشتری برای تیم‌های ما ایجاد می‌کند تا بر کارهای با ارزش‌تر تمرکز کنند و بزرگترین چالش‌های مشتریانمان را حل کنند.

استراتژی ما بیندیشید و جهانی عمل کنید مزیت مهم دیگری است. تخصصی ترین تخصص همیشه جایی نیست که یک پروژه اتفاق می افتد. با اتصال افراد و توانایی‌های خود در مناطق و بازارها، می‌توانیم تیم‌های چند رشته‌ای را پیرامون نیازهای یک پروژه و در هر جایی که تقاضا بیشتر است، جمع آوری کنیم.

با بازگشت به سال 2020، ما بسیار عمدی در مورد ایجاد یک کسب و کار خدمات حرفه ای با حاشیه بالاتر و کم خطر بوده ایم. این شامل فروش یا خروج از کسب‌وکارها و بازارهایی بود که با استراتژی ما همخوانی نداشتند، دیگر به دنبال ساخت‌وساز در معرض خطر خودمان نبودند و از ساختارهای قراردادی خاص با پروفایل‌های ریسک نامتقارن فاصله گرفتند.

ما دیگر قراردادهای طراحی و ساخت را در تجارت مدیریت ساخت و ساز خود دنبال نمی کنیم و به غیر از دو پروژه که در فراخوان درآمد سه ماهه سوم ما به آنها اشاره شده است، هیچ پروژه طراحی ساخت دیگری در کارنامه یا مجموعه مدیریت ساخت و ساز خود نداریم.

ما همچنین اساسا نحوه ارزیابی ریسک را تغییر دادیم. ارزیابی فراتر از ملاحظات قراردادی و تجاری سنتی به عواملی مانند مجوز، الزامات ذینفعان، در دسترس بودن منابع و وابستگی‌های زیرساخت گسترش می‌یابد.

یکی از روندهایی که شایسته توجه بیشتر است، تمرکز فزاینده بر اصلاح مجوزها و تحویل پروژه است.

دولت ها تشخیص می دهند که تامین مالی تنها بخشی از معادله است. توانایی به جلو بردن پروژه ها به همان اندازه اهمیت دارد. ما شاهد توجه بیشتر به تسریع تصویب‌ها، ساده‌سازی فرآیندهای صدور مجوز و حذف موانعی هستیم که می‌توانند سرمایه‌گذاری حیاتی را به تاخیر بیندازند. این تلاش‌ها پتانسیل باز کردن ارزش و بهبود معنادار نتایج را در بسیاری از بخش‌ها دارند.

مشتریان خیلی زودتر در چرخه عمر پروژه ها و برنامه های بزرگ به دنبال مشاوره هستند. تصمیماتی که قبل از شروع طراحی یا ساخت و ساز گرفته می شود می تواند تأثیر زیادی بر هزینه، برنامه، ریسک و نتایج داشته باشد. این امر باعث تقاضای بیشتر برای مشاوره استراتژیک و قابلیت های مدیریت برنامه می شود که به مشتریان کمک می کند تا با اطمینان بیشتری آن تصمیمات را اتخاذ کنند.

AECOM خط لوله مرکز داده را در بحبوحه ضرر سه ماهه سوم مالی به نمایش می گذارد