سریعتر به علم: نامه ای به جامعه علم

جامعه علمی عزیز ناسا،

علم ناسا می‌خواهد علم را سریع‌تر ارائه کند، بنابراین ما نحوه رقابت و انتخاب ماموریت‌ها را تغییر می‌دهیم. دوشنبه، 26 اکتبر، میزبان یک تالار علمی مجازی ناسا، از مقر ناسا، برای توضیح مدل رقابتی جدید 2.0 (CM 2.0) و پاسخگویی به سوالات شما خواهیم بود.

ما شما را شنیده ایم. ما گوش داده ایم. می دانیم که بار پیش بردن ایده های بزرگ برای مدت طولانی بسیار سنگین بوده است. سال ها طول کشیده است تا مفاهیم ماموریت در فرآیند دو مرحله ای فعلی جابجا شود. این اغلب با چالش های مدیریت قرارداد، غیرقابل پیش بینی بودن و کمبود بودجه همراه بوده است. ناسا متعهد به انجام بهتر است - و من هیجان زده هستم که با شما در میان بگذارم که چگونه آن را انجام می دهیم.

من بسیار خوشحالم که جارد آیزاکمن، مدیر ناسا، به اداره مأموریت علمی این اختیار را داده است که اقدام کند و روند انتخاب ماموریت ما را روان‌تر، کارآمدتر و مؤثرتر کند. مدیر به ما دستور داده است که تحویل علم را تسریع کنیم، زمان و منابع صرف شده برای فرآیندهای رقابتی طولانی را کاهش دهیم، و بودجه را بر روی ماموریت‌های با بالاترین اولویت در هر بخش علوم ناسا در سریع‌ترین زمان ممکن و مقرون به صرفه متمرکز کنیم. پیش بینی پذیری در ارائه علم باورنکردنی در خط مقدم کاری که ما انجام می دهیم خواهد بود.

ما متعهد هستیم که این را درست انجام دهیم. اجرای کامل برخی از این تغییرات به زمان نیاز دارد. ما آنها را به صورت مرحله‌ای ارائه می‌کنیم، در مورد آنها فکر می‌کنیم، و با نظرات شما در طول مسیر آنها را اصلاح می‌کنیم. اما زمان نیز مهم است. با ساده‌سازی نحوه پیشنهاد، بررسی و انتخاب ماموریت‌ها، می‌توانیم همین الان تغییرات معناداری ایجاد کنیم. این رویکرد کارآمد، Competition Model 2.0 یا CM2.0 است، و به این صورت است که ما به تماس مدیر پاسخ می دهیم تا شما را سریعتر به علم برسانیم.

راهی بهتر برای رقابت

CM2.0 از یک ایده ساده شروع می شود: ابتدا در علم رقابت کنید. پروپوزال ها متمرکز بر علم خواهند بود و تا زمانی که واقعا برای تصمیم گیری مورد نیاز نباشند، نیازی به طرح های مهندسی دقیق، هزینه و کار اجرایی ندارند. این شما را آزاد می‌کند تا زمان بیشتری را صرف انجام علم کنید و زمان کمتری را برای پیشنهاد نحوه انجام علم صرف کنید.

در اینجا نحوه انتخاب ماموریت در کلاس های ماموریت خود را ساده می کنیم:

پرچمداران (ماموریت های هدایت شده):

CM2.0 نحوه مدیریت بزرگترین ماموریت هایمان را تغییر نمی دهد زیرا این فرآیند قبلا اصلاح شده است. پس از تلسکوپ فضایی جیمز وب، ناسا مطالعه ماموریت بزرگ را انجام داد که از وب و بهترین شیوه ها از موفق ترین پرچمداران ما به یک رویکرد واحد و مستند برای ساخت ماموریت های بزرگ با کارآمدتر استفاده کرد. پرچمداران به پیروی از این رویکرد ادامه خواهند داد و ناسا مأموریت کلی را به مرکز اصلی ناسا هدایت می کند و سپس از طریق درخواست های هدفمند با تیم های علمی و ابزار رقابت خواهد کرد.

کاوشگرهای ستاره ای، مرزهای جدید و کشف:

این ماموریت‌ها به یک رقابت دو مرحله‌ای جدید و شتاب‌زده منتقل می‌شوند:

مرحله 1 فقط سه چیز را می خواهد: یک مورد علمی قانع کننده، یک طرح اجرای علم، و یک طرح ماموریت اثبات مفهوم. این تقریبا نیمی از مطالبی را که در حال حاضر در پاسخ اعلام فرصت (AO) مورد نیاز است حذف می کند. این امر به انتخاب اولیه اجازه می دهد تا بر آنچه که بیشتر اهمیت دارد، یعنی علم تمرکز کند. همچنین درها را بازتر می کند، زیرا یک ایده قوی بر اساس شایستگی های آن ارزیابی می شود تا اندازه تیم پشت آن.

محققین اصلی (PI) بدون دانشگاه بزرگ یا پشتوانه تجاری مورد توجه منصفانه قرار خواهند گرفت و PIهای ناسا در هر مرکز ناسا واجد شرایط پاسخگویی هستند.

مرحله 2 یک مطالعه اجرای ماموریت است که با دو مرکز علمی عالی ناسا، مرکز پرواز فضایی گدارد، یا آزمایشگاه پیشرانه جت (JPL) انجام شده است. NASA SMD ممکن است بسته به علم انتخاب شده، یک مطالعه اجرایی (تحت مدیریت GSFC) برای New Frontiers یا Discovery به JHU/APL اعطا کند. مطالعه اجرای ماموریت با ارزیابی شایستگی علمی، شایستگی اجرای علم و شایستگی اجرای ماموریت، پل های پیش از فاز A و فاز A را ایجاد می کند تا اطمینان حاصل شود که خطرات به جای پنهان شدن زودهنگام ظاهر می شوند.

انتخاب پایین برای یک ماموریت در مرحله A اتفاق می افتد، و ماموریت انتخاب شده فاز A را تکمیل می کند و سپس با یک طرح اجرای ماموریت بالغ به KDP-B می رسد. تیم هایی که انتخاب نمی شوند به تنهایی از انتقال مفاهیم در بقیه فاز A آزاد می شوند.

این به‌روزرسانی‌ها در فرآیند انتخاب ماموریت، زمان انتخاب AO تا مرحله 2 را تا 45 درصد کاهش می‌دهد. این بدان معناست که جدول زمانی 35 ماهه اولیه به حدود 19.5 ماه کاهش می یابد، در حالی که در زمان انتخاب، ماموریت قوی تر و بالغ تر خواهد بود.

MIDEX و Earth Explorer

این مأموریت‌ها همان رویکرد دو مرحله‌ای را با حوزه وسیع‌تری از سازمان‌های اجراکننده، از جمله دانشگاه‌ها و شرکای صنعتی دنبال می‌کنند. سازمان ها و شرکای مجری در مورد عملکرد گذشته در پروژه های با پیچیدگی و هزینه مشابه قبل از انتخاب ماموریت ارزیابی خواهند شد. تیم‌های تحت رهبری PI می‌توانند در مرحله انتخاب مرحله 1 با تیم پیاده‌سازی Goddard یا JPL درخواست جفت شدن کنند و ناسا می‌تواند پشتیبانی مرکز را فراهم کند تا در تهیه، مدیریت قرارداد یا حل سریع چالش‌های فنی کمک کند.

این منجر به کاهش 45 درصدی در جدول زمانی انتخاب خواهد شد.

SMEX، Missions of Opportunity، Earth Venture، Hosted Payloads، و Ride Shares

این ماموریت ها به یک رقابت تک مرحله ای با تیم بررسی کوچکتر و بازدید از سایت مجازی منتقل می شوند. آنها همچنین برای طیف گسترده ای از سازمان های مجری باز خواهند بود. زمان انتخاب نهایی از حدود 32 ماه به حدود 19 ماه کاهش می یابد که تا 40 درصد کاهش می یابد. کوچک‌ترین ماموریت‌های ما سوار بر شتاب اقتصاد فضایی تجاری در حال رشد است و حتی سریع‌تر پیش می‌رود. این به معنای مأموریت های بیشتر، اغلب، با علم باورنکردنی تر با هزینه کمتر است.

اصولی که ما را راهنمایی می کنند

قابلیت های تجاری برای هر نوع ماموریت

صنعت فضای تجاری هرگز قوی‌تر نبوده است - و فقط در حال افزایش است. از تیم‌های مأموریت و پیاده‌سازی انتظار می‌رود بهترین شیوه‌های صنعت و قابلیت‌های تجاری نوظهور، از جمله اتوبوس‌های تجاری، زیرسیستم‌ها، و عملیات‌های چند مأموریتی - هرجا که منافع فنی یا هزینه‌ای ارائه می‌دهند، اتخاذ کنند. هیچ کلاس ماموریتی آنقدر بزرگ یا پیچیده نیست که از صنعت تجاری سود ببرد. ما به ارزیابی چشم انداز تجاری در فواصل زمانی منظم ادامه خواهیم داد و بر اساس علم اخیر خود به عنوان یک درخواست خدمات برای اطلاعات است.

شایستگی علم در را باز می کند

با رقابت در علم اول، تیم‌های مستقر و تیم‌هایی که برای اولین بار حضور دارند، در موقعیتی برابر قرار می‌گیرند. بهترین ایده برنده است.

نظم و انضباط هزینه و برنامه

علم بزرگ مستحق سرپرستی بزرگ است. کنترل دقیق هزینه و برنامه در هر کلاس ماموریت اجباری است. برآوردهای فاز A پیچیدگی و دامنه معاملات را مشخص می کند. بنابراین، نقض آستانه‌های کنترل، پیامدهای واقعی تا پایان مأموریت را به همراه خواهد داشت. این نظم و انضباط این است که چگونه خط لوله را برای همه جاری نگه می داریم.

مراکز ناسا ماموریت ها را تقویت می کنند

مراکز ناسا ما در تجربه پرواز فضایی در جهان پیشتاز هستند. بنابراین، با هدایت مناسب کار در Goddard و JPL، دلارهای مالیات دهندگان را پس انداز می کنیم، رقابت غیرضروری را بین مراکز ناسا حذف می کنیم، همکاری را تشویق می کنیم، و مهارت های حیاتی را در سراسر آژانس شکوفا می کنیم.

این یک لحظه فرصت واقعی است. ما مدیری داریم که به ما قدرت می دهد تا سریعتر حرکت کنیم و بازار تجاری آماده کمک است. ما مراکز ناسا با تخصص بی‌نظیر و جامعه علمی داریم که ایده‌های آن گسترش می‌یابد و مرزهای دستاوردهای انسان در کیهان را بازتعریف می‌کند. CM2.0 این نقاط قوت را گرد هم می‌آورد تا ایده‌های عالی‌تر به مأموریت‌های بزرگ تبدیل شوند، در حالی که سریع‌تر هستند و علم بیشتری را با قیمتی مقرون به صرفه به نفع همگان برمی‌گردانند.

ناسا در اکتشاف و نوآوری در جهان پیشتاز است، اما هیچ کدام از اینها به تنهایی اتفاق نمی افتد. این به خاطر شما اتفاق می افتد. شما دلیل کوتاه شدن لیست چیزهای «غیرممکن» هستید. من به آنچه این جامعه به دست آورده است، و علم باورنکردنی که ما با هم به کشف آن ادامه خواهیم داد بسیار افتخار می کنم

از درخشش، فداکاری و همکاری شما سپاسگزاریم. بهترین علم ناسا هنوز در پیش است و من نمی توانم منتظر بمانم تا ببینم این سفر ما را به کجا می برد.

با سپاس و هیجان،

نیکولا فاکس، معاون مدیر، اداره ماموریت علمی، مقر ناسا