سقوط ویل گوتشال خطر ایجاد یک کسب و کار با استعدادهای ستاره را برجسته می کند
انحلال شرکت حقوقی سؤالات گسترده تری را در مورد پایداری مدل های کسب و کار که به شدت به افراد برجسته وابسته هستند ایجاد می کند.
هنگامی که Weil، Gotshal & Manges هفته گذشته اعلام کردند که قصد دارند از کار خود پایان دهند، سقوط شرکت حقوقی 95 ساله صنعت حقوقی را متحیر کرد. ویل تقریبا 1200 وکیل، بیش از 2 میلیارد دلار درآمد سالانه و فهرستی از مشتریان شرکت های بزرگ داشت. با این حال، خروج تعدادی از شرکای قدرتمند موجی از استعفا را برانگیخت که در نهایت شرکت را به سمت انحلال سوق داد.
در Weil، یکی از آن اجراکنندگان، Michael Aiello، پردرآمدترین شریک شرکت و معامله‌گر پیشرو بود که طبق گزارش‌ها سالانه بیش از 20 میلیون دلار درآمد داشت. آیلو بر یک شرکت متشکل از بیش از 600 نفر نظارت داشت و رابطه نزدیکی با رهبر قدیمی بری ولف داشت. هنگامی که او در سپتامبر به رقیب کراوات رفت و پنج شریک را با خود همراه کرد، این خروج به موج گسترده‌تری از فرارها کمک کرد.
وضعیت مخمصه ویل آسیب پذیری کسب و کارهایی را نشان می دهد که حول افراد ساخته شده اند که ارزش تجاری به آنها اهرم فوق العاده ای می دهد. بازیگران ستاره مشتریان را جذب می کنند، درآمدزایی می کنند و افراد با استعداد دیگری را به خدمت می گیرند. اما زمانی که این روابط و قابلیت‌ها در دستان معدودی متمرکز می‌شوند، شرکت در صورت خروج آنها به طور فزاینده‌ای در معرض دید قرار می‌گیرد.
همین ریسک می تواند در بانک های سرمایه گذاری وجود داشته باشد، جایی که یک باران ساز روابط با مشتریان عمده را کنترل می کند. در شرکت‌های مشاوره، جایی که شرکای ارشد بخش زیادی از تجارت را وارد می‌کنند. و در شرکت های فناوری، جایی که یک بنیانگذار یا مدیر اجرایی با موفقیت مترادف با موفقیت سازمان می شود. حتی در بخش‌ها و کارکردهای کوچک‌تر، تیم‌ها می‌توانند بیش از حد به یک فرد با عملکرد بالا وابسته شوند که خروج از آن شکافی در تخصص، روابط یا رهبری ایجاد می‌کند که دیگران آمادگی پر کردن آن را ندارند.
برای رهبران در هر سطح، چالش این است که از مزایای استعدادهای استثنایی استفاده کنند و در عین حال اطمینان حاصل کنند که تیم‌ها و کسب‌وکارشان می‌توانند در برابر از دست دادن آن مقاومت کنند. این به معنای گسترش روابط با مشتری در بین تیم‌ها، ایجاد یک نیمکت عمیق‌تر از افرادی است که می‌توانند کسب‌وکار ایجاد کنند، و توزیع دانش و اختیار تصمیم‌گیری.
برای حرفه ای های جاه طلب، این قسمت یک سوال مرتبط را ایجاد می کند. چقدر از ارزش شغلی یک فرد به موفقیت مستمر یا حمایت یک رهبر با نفوذ بستگی دارد؟ درس ممکن است ایجاد دو نوع سرمایه شغلی به طور همزمان باشد: یکی ارزش ایجاد شده در یک سازمان، و دیگری ارزشی است که فرد می تواند در جای دیگری حمل کند.
روث اومو ruth.umoh@fortune.com
این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد
متن اصلی (انگلیسی)
Weil Gotshal’s collapse highlights the risk of building a business around star talent
The law firm’s dissolution raises broader questions about the sustainability of business models heavily dependent on high-profile individuals.