سم آلتمن برای ساختن اپلیکیشنی که تقریبا هیچ کس از آن استفاده نمی کرد، از دانشگاه استنفورد انصراف داد - همچنان به قیمت 43.4 میلیون دلار فروخته شد.

قبل از اینکه سم آلتمن به‌عنوان بنیان‌گذار، مدیر عامل و نیروی محرکه ChatGPT OpenAI را بر عهده بگیرد، دانشگاه استنفورد را ترک کرد تا یک برنامه شبکه اجتماعی مبتنی بر مکان به نام Loopt را راه‌اندازی کند.

دیو رمزی هشدار می دهد که تقریبا 50 درصد از آمریکایی ها مرتکب 1 اشتباه بزرگ تامین اجتماعی شده اند. در اینجا چیست و 3 مرحله ساده برای رفع آن در اسرع وقت آورده شده است

معافیت های مالیاتی در "لایحه بزرگ زیبا" ترامپ پس از سال 2028 منقضی می شود. در اینجا 4 حرکت قبل از بسته شدن پنجره وجود دارد.

در اینجا آنچه کارشناسان در مورد این معامله گفته اند، و آنچه در مورد اینکه آلتمن در آن زمان و امروز چه کسی بود، می گوید.

خرید Loopt به گرین دات، یک بازیکن اولیه فین‌تک، مجموعه‌ای از مزایای استراتژیک کلیدی را در زمانی که برنامه‌های رسانه‌های اجتماعی به سرعت بالا می‌رفتند، داد. این مزایا شامل محصولات بانکی و پرداخت جدید با هدف بازارهای جدید و روش‌های بهتر جذب و حفظ مشتری می‌شد که به Green Dot با خرده‌فروشان ایالات متحده یک امتیاز بزرگ داد.

رومن میلیوشکویچ، مدیرعامل HasData، یک شرکت زیرساخت فناوری، به Moneywise گفت، در حالی که Loopt هرگز به یک اپلیکیشن مصرف‌کننده در بازار انبوه تبدیل نشد، این معامله به Green Dot میانبری برای پرداخت‌های موبایلی داد.

Milyushkevich خاطرنشان کرد: «Loopt دارای فناوری مکان‌یابی، تجربه توسعه تلفن همراه، پتنت‌هایی درباره پیام‌رسانی مبتنی بر مکان واقعی بود و تیمی که قبلا سال‌ها برای حل مشکلات Green Dot صرف کرده بود.»

Green Dot قبلا مشتریان، زیرساخت پرداخت و توزیع خرده‌فروشی داشت و Loopt دارای تخصص محصول تلفن همراه و فناوری مکان‌یابی بود. میلیوشکویچ افزود: "گرین دات شرط بندی کرده بود که ترکیب این دارایی ها چیزی را تولید کند که هیچ یک از شرکت ها نمی توانند به تنهایی به این سرعت بسازند."

نکته اصلی این است که سم آلتمن برای ساخت Loopt از استنفورد کناره گیری کرد، تلاش کرد تا آن را به یک محصول مصرف کننده تبدیل کند، اما در نهایت به خروجی چند میلیون دلاری دست یافت.

برای کارآفرینان و سرمایه گذاران، این معامله چند درس در مورد تفاوت بین ساختن یک محصول موفق و ساخت شرکتی با دارایی هایی ارائه می دهد که کسب و کار دیگری از نظر استراتژیک ارزشمند می داند.

Milyushkevich گفت: "یک شرکت می تواند در تز اصلی محصول خود شکست بخورد و همچنان دارایی های ارزشمندی بسازد." "Loopt به شبکه مکان یابی مصرف کننده غالب تبدیل نشد. محصولات آن در نهایت پس از خرید تعطیل شدند، در حالی که تقریبا 30 کارمند آن به تیم توسعه محصول موبایل سیلیکون ولی گرین دات تبدیل شدند."

Loopt چیزی را نشان می دهد که Milyushkevich آن را به عنوان یک میانه کامل توصیف می کند که توسط آلتمن طراحی شده است. Milyushkevich گفت: "چیزی به اندازه کافی مفید بسازید که حتی اگر بازار اصلی آنطور که انتظار می رود توسعه پیدا نکند، یک شرکت دیگر بتواند زندگی دوم ارزشمندی را برای آنچه شما ساخته اید ببیند."

دیگر متخصصان فناوری با این موضوع موافق هستند و به یک درس بزرگ برای استارت آپ ها و کارآفرینان در آن زمان و اکنون اشاره می کنند. Kyle Szives، تحلیلگر مهندسی نرم افزار و یکی از بنیانگذاران ANTLR Interactive، به Moneywise گفت: «ساخت یک محصول مصرفی که طرفداران زیادی به دست آورد، با ساخت یک شرکت با ارزش استراتژیک متفاوت است.

حتی اگر تعداد زیادی کاربر نداشته باشید، فناوری، مالکیت معنوی، استعداد و دانش ارزش زیادی دارد.

شمی تاکور، مدیر تحقیقات Vyansa Intelligence، به Moneywise گفت: «نقطه سبز برای کاربران پولی نمی‌داد؛ تعداد زیادی هم نبودند». "آنها برای فناوری مکان، حق ثبت اختراع در مورد بازاریابی تلفن همراه بلادرنگ، و تیمی که از قبل می دانستند چگونه این چیزها را بسازند، پرداخت می کردند. این اساسا یک استخدام است، فقط یک استخدام بزرگتر از حد معمول."

تاکور گفت که این سناریو بیش از آنچه که مردم در دره سیلیکون تصور می کنند اتفاق می افتد. او گفت: «یک محصول می‌تواند با مصرف‌کنندگان مواجه شود، و شرکت همچنان با خروجی خوب کنار می‌رود، زیرا شخص دیگری IP یا مهندسان را می‌خواست. "Loopt یک نمونه مناسب از آن است، شاید در انتهای بزرگتر با توجه به برچسب قیمت."

در نگاهی به گذشته، ایده ثبت اختراع پشت معامله Loopt نیز امروز بسیار هوشمندتر از آنچه در سال 2012 بود به نظر می رسد. تاکور خاطرنشان کرد: "کیف پول های تلفن همراه هنوز واقعا یک چیز نبودند، و تجارت مکان هنوز برای اکثر مردم تئوری بود." "بخشی از کارهایی که لوپت انجام می داد، چند سال بعد به استاندارد تبدیل شد."

نکته مهم‌تر برای بنیان‌گذاران ممکن است این باشد که آلتمن چیزی ساخته است که واقعا هرگز با کاربران معمولی مطرح نشد، اما همچنان ارزش واقعی در درون آن نشسته بود. تاکور گفت: «این شکاف، بین آنچه مردم استفاده می‌کنند و ارزش واقعی یک شرکت، چیزی است که بنیانگذاران بیشتری باید در مورد آن فکر کنند.

یک خط در بیمه نامه خودروی شما می تواند حق بیمه شما را تا 30 درصد افزایش دهد - این چیزی است که باید تغییر دهید

میلیونرهای زیر 43 سال تنها 32 درصد از ثروت خود را در سهام نگه می دارند. اینجاست که پول آنها واقعا به کجا می رود

آیا نیاز به رشد پول نقد خود دارید؟ چک های ماهانه از این صندوق درآمد املاک و مستغلات دریافت کنید - این صندوق از لحاظ تاریخی سود سالانه ثابتی 8٪ یا بالاتر پرداخت کرده است.

بهترین درس های سرمایه گذاری وارن بافت را رایگان دریافت کنید. به 250000 خواننده بپیوندید که هر هفته دقیق ترین گزارش پولی Moneywise را دریافت می کند. مشترک شوید و ما راهنمای خود را در مورد ایده هایی که ثروت بافت را ساخته است به عنوان یک هدیه خوش آمد برای شما ارسال می کنیم.

این مقاله فقط اطلاعاتی را ارائه می دهد و نباید به عنوان توصیه تلقی شود. بدون هیچ گونه گارانتی ارائه می شود.