ماسک در نبرد خود با اتحادیه سوئد پیروز شد، اما هنوز هم طبق روال معمول است

یکی از اشکالات من در مورد روزنامه‌نگاران - از جمله خود من - این است که وقتی داستان‌ها برای اولین بار منتشر می‌شوند، تمایل داریم در داستان‌هایی جمع کنیم، توضیح دهیم که چرا اهمیت دارند، سپس آنها را فراموش کنیم و به سراغ چیز جدید بعدی برویم. اما توجه به چگونگی پایان داستان ها ارزش دارد.

به عنوان مثال، نبردی را که سه سال پیش بین ایلان ماسک و جنبش اتحادیه کارگری سوئد درگرفت. در سال 2023، گروهی از مکانیک های تسلا در سوئد به دلیل امتناع کارفرمایشان از امضای قرارداد جمعی با اتحادیه خود، IF Metall، دست به اعتصاب زدند.

اتحادیه های دیگر نیز به آن ملحق شدند. آنها تحویل پستی، جمع آوری زباله و تخلیه خودروها در بنادر را متوقف کردند.

مخاطرات بالا بود. ماسک نمی خواست سابقه ای ایجاد کند که اتحادیه ها را در هر جایی به رسمیت بشناسد. و اتحادیه‌های کارگری سوئد نمی‌خواستند به تسلا اجازه دهند مدل بازار کار کشور را تضعیف کند، که در آن مقررات دولتی عقب‌نشینی می‌کند و کارفرمایان و اتحادیه‌ها درباره قوانین بین خود مذاکره می‌کنند.

خبرنگاران برای پوشش آن هجوم آوردند. ماسک آن را "دیوانه" نامید. اما چگونه به پایان رسید؟

ماسک برنده شد. تابستان امسال، آی‌ف متال اعلام کرد که پس از بیش از 1000 روز اعتصاب را لغو می‌کند، زیرا تسلا همه اعضای اعتصابی را خریداری کرده است. Veli-Pekka Säikkälä، دبیر چانه زنی جمعی در LO، کنفدراسیون اتحادیه های کارگری سوئد، در آن زمان در بیانیه ای گفت: «بدون کارگران در اعتصاب، اعتصاب وجود ندارد.

پیروز شدن ماسک به چه معناست؟ برای جنبش کارگری جهانی - و در واقع هر کسی که جاه طلبی برای مهار قدرت غول های فناوری عصر ما دارد - به سختی دلگرم کننده است که حتی یکی از قوی ترین جنبش های اتحادیه کارگری در جهان نتواند تسلا را مجبور به سر میز مذاکره کند.

به هر حال، اتحادیه‌های سوئدی دارای سطح عضویت بالا، جیب‌های عمیق و ساختار نهادی حمایتی هستند، همه چیزهایی که از اتحادیه‌های بسیاری از کشورهای دیگر دوری می‌کنند.

به عنوان مثال، در ایالات متحده، اتحادیه های کارگری فکر می کردند که در سال 2022 زمانی که کارگران یک انبار آمازون در استاتن آیلند رای به تشکیل اتحادیه دادند، به پیروزی تاریخی دست یافته اند. اما با گذشت بیش از چهار سال، آمازون هنوز حتی درباره قراردادی مذاکره نکرده است.

اما در حالی که "مدل سوئدی" نتوانست ماسک را بشکند، به نظر نمی رسد که ماسک مدل سوئدی را نیز شکسته باشد. اگرچه مقامات اتحادیه‌های کارگری نگران بودند که تسلا می‌تواند انتهای نازک گوه باشد، اما کسانی که در سفر اخیر به استکهلم با آنها صحبت کردم از این واقعیت که به امضای قراردادهای جمعی با سایر شرکت‌ها، از جمله با شرکت‌های فناوری که به شکل‌دهی آینده اقتصاد کمک می‌کنند، ادامه داده‌اند، آرام گرفتند.

برای مثال، پس از یک سال مذاکره، از جمله تهدید به اعتصاب، شرکت بازی‌های ویدیویی King (سازنده Candy Crush) ماه گذشته با اتحادیه‌های سوئدی قراردادی جمعی امضا کرد.

آلمانی بندر از اندیشکده آرنا آیده، که کتابی در مورد این درگیری نوشته است، به من می‌گوید: «اعتصاب تسلا مهم است زیرا یک شرکت نمادین در گذار سبز است – حداقل اینطور بود». اما اعتصاب پایان یافت، اتحادیه شکست خورد و مدل سوئدی از بین نرفته است.»

اگر اعتصاب به سمت دیگری پیش می رفت و ماسک کسی بود که بازنده می شد چه؟ وارد شدن به روش سوئدی در انجام کارها می‌توانست به او بینشی نسبت به نوع بسیار متفاوت اتحادیه‌گرایی نسبت به سبک آمریکایی که او می‌شناسد و نمی‌پسندد بدهد.

اگرچه آنها در سال‌های اخیر به دلیل مبارزه با تسلا شناخته شده‌اند، اما در واقع، سوئد دارای بیشترین اتحادیه‌های کارگری طرفدار فناوری است که من با آنها برخورد کرده‌ام.

سوزان شورمن، استاد مطالعات کار و روابط استخدامی در دانشگاه راتگرز، می‌گوید که اتحادیه‌های نوردیک به طور کلی درک می‌کنند که برای کارفرمایان حیاتی است که در اقتصادهای مبتنی بر صادرات رقابتی باقی بمانند.

او به من می‌گوید: «آنها بر محدود کردن فناوری تمرکز نمی‌کنند؛ آنها بر این تمرکز می‌کنند: «چگونه این را به‌گونه‌ای ترکیب کنیم که به شرکت‌های ما کمک کند رقابتی باقی بمانند و مطمئن شویم که اعضای ما سهم منصفانه خود را از سود دریافت می‌کنند؟» اتحادیه‌های آمریکایی از نظر تاریخی چنین فکری نکرده‌اند.

در واقع، اتحادیه‌های قدرتمند منطقه نوردیک به سختی شرکت‌ها را از اجرای آخرین فناوری عقب‌نشینی کرده‌اند. سوئد به دلیل تعداد بالای استارت آپ ها، سیلیکون ولی اروپا نامیده شده است.

در همین حال، درصد کسب‌وکارهایی که هوش مصنوعی را پذیرفته‌اند در دانمارک، فنلاند و سوئد بالاتر از هر کشور دیگری در پایگاه داده OECD است - و بسیار فراتر از میانگین سازمان همکاری اقتصادی و توسعه است.

همانطور که یک اتحادیه کارگری سوئدی به من گفت: "ما از فناوری جدید نمی ترسیم، ما از فناوری قدیمی می ترسیم." احساسی که ماسک - اگر مایل به گوش دادن باشد - احتمالا با آن موافق است. – حق چاپ The Financial Times Limited 2026