مانند جیمی دیمون، مدیر عامل Databricks از روزهایی که جلسات بسیار زیاد است متنفر است. او می‌گوید این بدان معناست که کاری از دستش بر نمی‌آید و فقط «میمون‌ها روی پشتش» است.

Databricks با ارزشی معادل 190 میلیارد دلار اکنون یکی از بزرگترین و سریع‌ترین شرکت‌های نرم‌افزاری در سیلیکون ولی است. اما به گفته مدیرعامل علی قدسی، یکی از کلیدهای گسترش شرکت، جذب استعدادهای برتر او به جلسات بیشتر نبوده است، بلکه اطمینان از این است که آنها تمام روز در اتاق‌های کنفرانس گیر نکنند.

قدسی در یکی از قسمت‌های اخیر پادکست Long Strange Trip گفت: «سعی می‌کنم تقویم را فشرده کنم. "منظورم از آن این است که سعی می‌کنم چیزی در تقویم قرار ندهم. به هر حال در نهایت بسته می‌شود، اما بلوک‌های زیادی وجود دارد که آزاد هستند و می‌توانم به این موضوع اصلی برگردم."

در ساعت 8 صبح هر دوشنبه، چهارشنبه و جمعه، قدسی گفت که او و تیمش برای شناسایی این «مسئله اصلی» - اساسا، بزرگترین گلوگاهی که شرکت با آن روبروست و اینکه چگونه می توانند برای حل آن با یکدیگر همکاری کنند، ملاقات می کنند.

او گفت: «من می‌خواهم آن چیز بزرگی را که فکر می‌کنم همان چیزی است که ما را 10 برابر می‌کند، باز کنم.

غیر از این، قدسی گفت که می‌خواهد از قرار گرفتن سایر جلسات در تقویم خود جلوگیری کند. یک روز با جلسات پشت سر هم نه تنها خسته کننده نیست بلکه می تواند به معنای از دست دادن کنترل برنامه خود باشد.

او گفت: "فکر می‌کنم اگر ساعت 8 صبح را پشت سر هم تا 5 یا 6 بعدازظهر انجام دهم، آن روزها را در نظر می‌گیرم که فقط برده تقویمم بوده‌ام. فقط برای تقویمم کار می‌کنم." او به جای تمرکز بر اولویت‌های خود، روز خود را صرف رسیدگی به خواسته‌های دیگران می‌کند: «میمون‌های پشت من، درست است؟»

Fortune برای نظر بیشتر با Databricks تماس گرفت.

مدیران عامل از جلسات غیر ضروری و آداب بد عقب می اندازند

در یک محیط تجاری که شرکت‌ها دائما تحت فشار قرار می‌گیرند تا سریع‌تر حرکت کنند، حل هر مشکلی با جلسه‌ای دیگر و دعوت از تعداد انگشت شماری از سهامداران می‌تواند وسوسه انگیز باشد.

با این حال، جلسات می توانند به سرعت خود به حواس پرتی تبدیل شوند، مملو از صحبت های کوچک، دور شدن از موضوع یا گرفتار شدن در اصطلاحات تخصصی سازمانی. در واقع، یک نظرسنجی در سال 2024 توسط غول نرم افزاری Atlassian نشان داد که تقریبا از هر چهار جلسه، سه جلسه در انتشار اطلاعات بی تأثیر هستند. و برای 77٪ از پاسخ دهندگان، جلسات به سادگی جلسات بیشتری ایجاد می کنند.

و در حالی که قدسی یک شرکت نسبتا جوان را رهبری می‌کند، مدیران عامل در کسب‌وکارهای معتبرتر نگرانی‌های او را تکرار کرده‌اند که تقویم‌های مملو از جلسات می‌توانند مانع از انجام کار واقعی شوند.

باب جردن، مدیر عامل شرکت هواپیمایی ساوث وست، سال گذشته هشدار داد که رهبران به راحتی می توانند مشغول بودن را با موثر بودن اشتباه بگیرند.

جردن در هیئتی از مدیران اجرایی در نشست DealBook Summit نیویورک تایمز در دسامبر 2025 گفت: «وقتی برای اولین بار شروع می‌کنید، به راحتی می‌توانید مشغله‌ها و رفتن به جلسات را با رهبری اشتباه بگیرید».

اسکات کربی، مدیر عامل شرکت هواپیمایی یونایتد، رویکرد ملموس تری برای محافظت از آن زمان اتخاذ کرده است: او جلسات خود را در چهار ساعت در روز محدود می کند - و قوانین سختگیرانه ای را برای زمان تشکیل جلسه تعیین می کند.

کربی در مصاحبه اخیر با Semafor گفت: "جلسات من نیز سریع است، و جلسات من تقریبا همه محاوره ای است." "من می‌خواهم صحبت کنم، واقعا، از عرشه‌ها عبور نکنید. اگر می‌خواهید یک عرشه بفرستید، آن را از قبل برای من بفرستید، و سپس ما فقط در مورد آن صحبت می‌کنیم. اما شما برای من اسلایدها را نمی‌خوانید."

کمتر مدیر عاملی نسبت به جیمی دیمون، مدیر عامل جی‌پی مورگان چیس، که فلسفه خود را به صراحت در نامه سال 2024 خود به سهامداران بیان کرد: «جلسات را بکشید»، نسبت به جلسات بی‌رحمانه‌تر رفتار کرده‌اند.

اما این بدان معنا نیست که هر جلسه بی فایده است. درعوض، او انتظار دارد که با آنها با همان تمرکزی که در هر کار مهم دیگری آورده شده است، رفتار شود.

دیمون در نشست قدرتمندترین زنان فورچون در سال 2025 گفت: «وقتی به یک جلسه می‌روم، پیش‌خوان‌ها را انجام داده‌ام و شما 100 درصد توجه من را جلب می‌کنید.

دیمون اضافه کرد: «هیچ کدام از این تکان دادن سر، هیچ کدام از اینها خواندن نامه من نیست. "اگر شما یک iPad در مقابل من دارید و به نظر می رسد که دارید ایمیل خود را می خوانید یا اعلان دریافت می کنید، به شما می گویم که این لعنتی را ببندید. این بی احترامی است."

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد