مدیرعامل بایر مدیران را 70 درصد کاهش داد. حالا قسمت سخت فرا می رسد

در روزنامه امروزی مدیر عامل شرکت: بعد از اینکه شرکت خود را صاف کنید چه اتفاقی می افتد؟

داستان بزرگ رهبری: چرا اورا واقعا IPO خود را برداشت

بازارها: عمدتا پس از بسته شدن S&P 500 در بالاترین سطح در روز سه شنبه، کاهش یافت.

به علاوه: همه اخبار و چت های آبسردکن از Fortune.

صبح بخیر بعد از اینکه شرکت خود را ساده و متحول کردید، چگونه می توانید دوباره رشد کنید؟ من اخیرا این سؤال را از مدیر عامل بایر، بیل اندرسون، که تمام کارهای فوق را در غول 163 ساله علوم سلامت انجام داده است، پرسیدم. او تعداد مدیران را از حدود 16000 به 4500 کاهش داد (در یک شرکت 88000 نفری) و سلسله مراتب و بودجه های سالانه را با 5000 تیم کوچک که در چرخه های 90 روزه کار می کنند جایگزین کرد. پس بعدی چیه؟

در حالی که ماه گذشته در گوشه ای خالی از مرکز جاویتس نیویورک می نوشیدیم، او به من گفت: "جاه طلبی ما در سه سال گذشته اساسا زنده ماندن بود." چقدر حاضریم خودمان را دراز کنیم و یک جاه طلبی جسورانه برای آنچه که این شرکت می تواند باشد به نمایش بگذاریم و برای آن بجنگیم؟

سوال خوبیه بایر هفته گذشته اعلام کرد که قصد دارد 2.2 میلیارد دلار در یک سایت تولیدی جدید در اوهایو سرمایه گذاری کند. مدیر عامل جهانی سباستین گوث اخیرا در فورچون نوشت که این شرکت تعیین اهداف فروش را متوقف کرده است. سرمایه گذاران به تازگی مشتاق هستند زیرا سهام بایر در سال گذشته 57 درصد افزایش یافته است (در مقابل حدود 21 درصد برای BASF و 14 درصد برای Novartis) اما در طول سه سال گذشته ثابت است (به ترتیب در مقابل رشد 43 درصد و 47 درصد).

اندرسون سودآوری خود را بهبود بخشیده و حکم دادگاه عالی را دریافت کرده است که به ادعاهای مربوط به مسئولیت قبل از ورود او رسیدگی می کند، اما آزمون واقعی این خواهد بود که آیا او می تواند به رشد درآمد و سود ادامه دهد یا خیر.

اندرسون دریافته است که دادن اختیارات بیشتر به افراد لزوما تمایل آنها را برای تصمیم گیری های سخت افزایش نمی دهد. «ما فرهنگ خوبی داریم» که در مورد مواردی مانند «اصالت شجاعانه و قاطعیت» «کمی نرم‌تر» است.

او گفت: "وظیفه رهبران این نیست که مردم را مدیریت کنند، و تصمیم گیری در مورد اهداف نیست، و سپس، می دانید، آنها را آبشاری کنید. نه، این را فراموش کنید. وظیفه رهبران تعیین چشم انداز است. این بسیار متفاوت از این است که به همه بگویید چه کاری انجام دهید." ما 95 درصد تصمیم گیری را در پایین قرار می دهیم، نه اینکه آن را در سلسله مراتب پایین بیاوریم.» او اولویت‌های خود را به ترتیب نزولی رتبه‌بندی می‌کند: ماموریت اول، کارمندان دوم، سهامداران سوم، مدیریت ارشد در آخر.

چیزی که به طرز عجیبی دلگرم کننده است، درک این موضوع است که اندرسون همه پاسخ ها را ندارد. این نشان می دهد که تحول ادامه دارد و سخت است. اندرسون گفت: «این یک برنامه فرهنگی یا یک برنامه ارتباطی نیست. نود و نه درصد از تمام تحولات شرکتی، دگرگونی نیستند، آنها فقط جعبه ها را به هم می زنند.

با مدیر عامل شرکت روزانه از طریق دایان برادی در diane.brady@fortune.com تماس بگیرید

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد