مدیر عامل سابق کلوگ که در سن 65 سالگی متوجه شد که ADHD دارد، می‌گوید که در دفتر گوشه‌ای این وضعیت مثبت است.

در مدیر عامل شرکت دیلی امروز: کارلوس گوتیرز به تشخیص اواخر عمر خود می پردازد.

داستان بزرگ رهبری: مدیر عامل غیربازیکن در حال مسابقه دادن برای نجات ایکس باکس مایکروسافت است.

بازارها: افزایش در ایالات متحده و اروپا پس از درآمد مثبت.

به علاوه: همه اخبار و چت های آبسردکن از Fortune.

صبح بخیر کارلوس گوتیرز مدت هاست که مرد اول بوده است. زمانی که در سال 1999 در سن 45 سالگی سکان هدایت شرکت کلوگ را به دست گرفت، جوانترین مدیرعامل در تاریخ نزدیک به یک قرن آن و تنها مدیر عامل لاتین تبار یک شرکت Fortune 500 بود. او از سال 2005 تا 2009 وزیر بازرگانی در دولت بوش شد. پس از آن حرفه درخشان به عنوان یک رهبر در بخش دولتی و خصوصی، در سن 65 سالگی به ADHD مبتلا شد.

او در خلال گفتگوی ما در سمپوزیوم HACR دیروز در نیویورک به من گفت: "با نگاهی به گذشته، اکنون منطقی است." اما بسیاری از ویژگی های ADHD نیز منبع قدرت بودند: الگوی تفکر، نحوه ارتباط او با مردم، کنجکاوی و توانایی تمرکز بیش از حد. این تشخیص به او کمک کرد تا بفهمد چگونه عمل می کند.

گوتیرز در مورد آن، دوران کودکی‌اش در کوبا و درس‌های رهبری از حرفه‌اش در کتاب جدیدش، اراده محض، می‌نویسد. در میان چیزهای دیگر، او خاطرنشان می‌کند که قرار گرفتن در نقش‌های رهبری ارشد اغلب برای افراد مبتلا به ADHD خوب است، زیرا برای جبران ضعف‌ها از یک اکوسیستم حمایتی برخوردار می‌شوید - برنامه‌ریزی‌ها، مدیریت‌کننده‌ها، EAs، مربیان و موارد دیگر- که شما را آزاد می‌کند تا از نقاط قوت استفاده کنید.

بسیاری از مدیران عامل علیرغم و گاهی به دلیل ویژگی هایی که به عنوان معلولیت طبقه بندی شده اند، پیشرفت کرده اند. الکس کارپ، مدیرعامل Palantir اخیرا گفت که او معتقد است تنها دو نوع از افراد در عصر هوش مصنوعی موفق خواهند شد: کارگران تجاری یا افرادی که دارای واگرایی عصبی هستند. من با جان چمبرز، مدیر عامل سابق سیسکو، کتابی نوشتم که با نارساخوانی شدید بزرگ شد تا جایی که کف دستانش هنوز از خاطره خواندن در کلاس عرق می کند. او یک متفکر الگو و حل کننده عالی و همچنین یک سخنور با استعداد است که از یادداشت ها استفاده نمی کند زیرا آنها سرعت او را کاهش می دهند.

من فکر می‌کنم این مهارت‌ها در داشتن چشم‌انداز تبدیل یک شرکت روتر به ستون فقرات اینترنت، حیاتی بودند. (به هر حال، نام کتاب اتصال نقطه ها است.)

گوتیرز، به نوبه خود، با تغییر تمرکز از محصولات سنتی با حجم بالا به محصولات نوآورانه با حاشیه بالاتر، به تغییر Kellogg کمک کرد، که باعث افزایش سود و در عین حال آزاد کردن منابع برای سرمایه گذاری در محصولات جدید شد. در سال 2004، فورچون به او لقب «مردی که کلوگ را تعمیر کرد» داد. یکی از چیزهایی که او پشیمان است این است که هرگز کالج را به پایان نرساند، نه به این دلیل که او را عقب انداخته است، بلکه به این دلیل که این موفقیتی است که آرزو می کرد به آن دست می یافت. توصیه او به نسل بعدی رهبران: خودتان را بشناسید.

اگر به ADHD، نارساخوانی یا چالش یادگیری دیگری مبتلا هستید، از درمان برای مدیریت خوب و رفع چالش‌ها استفاده کنید.

با مدیر عامل شرکت روزانه از طریق دایان برادی در diane.brady@fortune.com تماس بگیرید

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد