مدیر مالی ServiceNow: کار بیش از حد شما را رهبر بهتری نمی کند

صبح بخیر امروزه مدیر مالی بودن می تواند به استقامت یک ورزشکار نخبه نیاز داشته باشد. با این حال، بسیاری از رهبران شرکت‌ها یکی از مهم‌ترین درس‌هایی را که ورزشکاران می‌آموزند، به کار نمی‌گیرند: بازیابی برای عملکرد پایدار ضروری است.

Gina Mastantuono، رئیس و مدیر مالی ServiceNow، یک شرکت Fortune 500، در مورد مزایای تناسب اندام برای سلامت شخصی و رهبری صحبت کرده و به فرهنگ محل کار اشاره کرده است که در آن کارمندان ارشد هنوز کار بیش از حد را با تعهد یکی می دانند.

او می‌گوید: «همیشه این ایده وجود داشته است که اگر مجبور باشید 14 ساعت در روز کار کنید و چهار ساعت بخوابید، این نشان می‌دهد که سخت‌ترین کار را انجام می‌دهید و سزاوارترین آنها هستید. "این یک مثال وحشتناک برای مردم اطراف ما است."

Mastantuono در طی یک پنل در اجلاس فورچون قدرتمندترین زنان با قهرمان المپیک، جانت ایوانز، مدیر ارشد ورزشکاران کمیته سازماندهی LA28، و آلیسیا هاچ، مدیر تجاری ارشد ورزشی Deloitte در ایالات متحده و رهبر ورزش زنان صحبت کرد.

برای Mastantuono، ریکاوری حواس پرتی از عملکرد بالا نیست. پیش نیاز آن است همانطور که بدن برای ریکاوری پس از ورزش به استراحت نیاز دارد، متخصصان نیز اگر بخواهند در طولانی مدت موثر باقی بمانند، به زمان نیاز دارند تا دوباره شارژ شوند.

اولویت دادن به بهبودی به او کمک کرده تا تعادل بین کار و زندگی خود را بهبود بخشد، به جای واکنش تکانشی، با تفکر بیشتر گوش کند و تحت فشار آرام بماند. این مزایا فراتر از فرد به تیم هایی که او رهبری می کند گسترش می یابد.

او می‌گوید: «وقتی روی مراقبت از خود تمرکز می‌کنیم، رئیس‌های بسیار بهتر، همکاران بسیار بهتر، والدین بسیار بهتری هستیم.

اما درس‌هایی که ورزشکاران برای رهبری به ارمغان می‌آورند فراتر از بهبودی است. آنها همچنین یاد می گیرند که تحت فشار تصمیم بگیرند، با شرایط در حال تغییر سازگار شوند و علیرغم عدم اطمینان به حرکت به سمت هدف ادامه دهند.

"چند نفر از شما تا به حال با اطلاعات ناقص و تماشای افراد زیادی تماسی با ریسک بالا برقرار کرده اید؟" هاچ از حضار پرسید. ما هر روز با این موضوع روبرو هستیم.»

او ادامه داد: "94٪ از مدیران زن C-suite در دوران رشد ورزش می کردند. و دلیلی برای آن وجود دارد." ورزش به ما اعتماد به نفس، کار تیمی، انعطاف پذیری می آموزد. هاچ گفت: «اما این یک شبیه‌ساز شگفت‌انگیز برای تصمیم‌گیری تحت فشار، عملکرد مداوم، حتی با تغییر شرایط است.»

ایوانز یک مثال عملی ارائه کرد که چگونه ذهنیت یک ورزشکار می تواند به رهبری تبدیل شود. هنگامی که کیسی واسرمن، رئیس LA28 در سال 2015 برای پیوستن به تلاش برای آوردن المپیک به لس آنجلس به او نزدیک شد، او می دانست که این شهر با یک رقیب قدرتمند در پاریس برای بازی های 2024 روبرو است.

این تیم به جای رها کردن هدف، زمانی که پاریس به عنوان برنده احتمالی ظاهر شد، تمرکز خود را به تضمین بازی‌های 2028 تغییر داد.

ایوانز گفت که تجربه منعکس کننده ویژگی هایی است که ورزشکاران برای رهبری به ارمغان می آورند: پشتکار، ایمان به یک هدف، و توانایی چرخش در زمان تغییر شرایط. او پیشنهاد کرد که دنبال کردن اهداف بلندپروازانه مستلزم تمایل به ریسک کردن، کار کردن از طریق موانع و سازگاری در طول مسیر است.

این طرز فکر ممکن است به ویژه مرتبط باشد زیرا ورزش زنان شتاب تجاری پیدا می کند. دیلویت در اوایل سال جاری پیش‌بینی کرد که درآمد جهانی از ورزش زنان به حداقل 3 میلیارد دلار در سال 2026 می‌رسد که افزایشی 340 درصدی در طول چهار سال است. انتظار می‌رود فوتبال و بسکتبال پیشتاز باشند که هر کدام 35 درصد از درآمد جهانی ورزش زنان را تشکیل می‌دهند.

همانطور که ورزش زنان همچنان در حال رشد است، درس های رهبری مرتبط با دو و میدانی به طور فزاینده ای فراتر از زمین بازی مرتبط است. برای مدیران، این نه تنها به معنای توسعه انعطاف پذیری برای عملکرد تحت فشار است، بلکه به این معنی است که چه زمانی باید عقب نشینی کرده و بهبود یابند.

می توانید جلسه کامل پانل را در اینجا مشاهده کنید.

شریل استرادا Sheryl.Estrada@fortune.com

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد