مدیر یکی از همکارانش را تهدید به اخراج کرد، سپس یک وظیفه حیاتی به آنها داد – که آنها آن را تکان دادند
سالها هیچکس متوجه این موضوع نشد، در آن لحظه رئیس متوجه شد که باید تصمیم ضعیف خود را پنهان کنند
به صبح دوشنبه خوش آمدید، موقعیتی که The Register با قسمت جدیدی از «چه کسی، من؟» مشخص میکند، این ستونی است که خوانندگان آن را مشارکت میدهند که در آن به اشتباهات محل کار اعتراف میکنید و فرارهای خود را از خراشهای بعدی به اشتراک میگذارید.
این هفته، با خوانندهای آشنا شوید که او را بهعنوان «گوردون» معرفی میکنیم و به ما گفت که زمانی به عنوان مهندس در یک شرکت بزرگ نیمهرسانا کار میکرده است.
گوردون به عنوان مدیر یک تیم مهندسی که روی یک چیپ ست رایانه شخصی بسیار محبوب کار می کرد، تبدیل شد. یکی از بازیکنان این تیم وزن خود را بالا نمیکشید، بنابراین گوردون وظیفه داشت به او بگوید بهتر شود یا برود.
گوردون به The Register گفت: انصافا او مرد خوبی بود اما مهندس بزرگی نبود و باید بهتر شود.
اندکی پس از آن لحظه ناخوشایند مدیریتی، تیم گوردون کار تهیه یک نسخه پشتیبان کامل از "پله تولید" چیپست را به عهده گرفت - معادل سیلیکونی یک انتشار جزئی. ایده این بود که یک رکورد دقیق ایجاد شود که بتوان از آن به عنوان نقطه بازیابی استفاده کرد.
گوردون توضیح داد: «این یک نسخه پشتیبان شبانه نبود، بلکه یک نسخه پشتیبان هدفمند برای حفظ یک عکس فوری از کل پایگاه داده طراحی تمیز شده برای موارد آینده بود که ممکن است نیاز به چرخش سریع یک مرحله دیگر داشته باشیم.»
گوردون به همکار ضعیف خود گفت که پشتیبان را انجام دهد. او به The Register گفت: «از آنجایی که بیش از حد کار کرده بودم، به این موضوع فکر نکردم.
کارگر در معرض خطر به سرعت ثابت کرد که چرا زیر پمپ است و تصمیم گرفت تا زمانی که تیم مرحله بعدی را تکمیل کند، پشتیبان لازم نیست - اما به کسی در مورد آن طرح چیزی نگفت.
قبل از این که مرحله بعدی انجام شود، بی احتیاطی های گذشته کارمند متوجه او شد و او را رها کردند.
داستان اکنون شش سال به جلو میرود، تا لحظهای که گوردون متوجه شد که یک مشتری میخواهد طراحی چیپست قدیمی را بخرد تا بتواند یک نسخه سختشده با تشعشع برای استفاده در ماهوارهها بسازد.
شرکت بزرگ نیمه هادی از صدای آن خوشش آمد و از گوردون خواست نسخه پشتیبان را پیدا کند.
او نوشت: «من و همکارم سپس آنچه را که اتفاق افتاده بود کنار هم گذاشتیم. "از آنجایی که مهندسان خوبی بودیم، چیزی نگفتیم. ما در نوارهای پشتیبان شبانه قدیمی جستجو کردیم تا اینکه تکه هایی از پله های مختلف پایگاه داده طراحی را پیدا کردیم و همه آنها را در یک مکان کپی کردیم، سپس آن را به مشتری تحویل دادیم."
تا به امروز، گوردون نمیداند که آیا مشتری توانسته است یک تراشه مفید از تکههای پشتیبان تهیه کند یا خیر.
"آیا آنها متوجه شدند که قطعات و قطعاتی از دو پایگاه داده اندکی متفاوت دریافت کرده اند؟ آیا برایشان مهم است؟ آیا پروژه قبل از اینکه کسی متوجه شود لغو شد؟"
او به The Register گفت: «از آن زمان به بعد، من بیشتر مراقب بودم که وظیفه ایجاد پشتیبانهای بازیابی برای هر پروژه طراحی را به چه کسی محول کنم. و من پرونده ای از ایمیل هایی که درخواست پشتیبان گیری و تأیید انجام شدن نسخه پشتیبان داشتند را نگه داشتم.»
آیا شغلی را به فرد اشتباهی واگذار کرده اید؟ یا داده های کمی مبهم به مشتریان داده می شود؟ در هر صورت، برای ارسال ایمیل به Who, Me، اینجا را کلیک کنید؟ ما دوست داریم در دوشنبه آینده داستان شما را تعریف کنیم. ®
متن اصلی (انگلیسی)
Manager threatened to fire a colleague, then gave them a critical task – which they flubbed
Nobody noticed for years, at which point the boss realized they had to cover up their poor decision