هوش مصنوعی جایگزین تیم شما نخواهد شد. در اینجا نحوه نشان دادن افراد ضعیف آمده است.

Entrepreneur Media LLC و Yahoo Finance LLC ممکن است از طریق پیوندهای زیر در مورد برخی محصولات و خدمات کمیسیون یا درآمد کسب کنند.

ممکن است هوش مصنوعی نیاز به تیم‌های بزرگ و خاص را کاهش دهد، اما حق بیمه کارمندانی را افزایش می‌دهد که می‌توانند مشکلات را تشخیص دهند، قضاوت درستی داشته باشند و کار را از ایده به اجرا پیش ببرند.

استارت‌آپ‌هایی که بهترین موقعیت را برای انطباق دارند، برای محدوده، ترکیبی از تسلط هوش مصنوعی، کنجکاوی متقابل، سازگاری و همدلی کافی برای حفظ اعتماد در زمانی که اتوماسیون نمی‌تواند، استخدام می‌کنند.

در یک محل کار با هوش مصنوعی، بنیانگذاران باید توصیفات شغلی را به عنوان جعبه های ثابت تلقی نکنند و شروع به تشکیل تیم هایی پیرامون قابلیت ها، مسئولیت پذیری و یادگیری مستمر کنند.

هوش مصنوعی در حال تغییر نحوه عملکرد کسب‌وکارها است و 80 درصد از مدیران اجرایی آماده هستند تا روند کاری خود را بازسازی کنند و با مهارت‌های جدید در سطح استخدام شروع کنند. این در حال حاضر اتفاق افتاده است: گزارش تغییر کاری لینکدین نشان می دهد که 70 درصد از مهارت های شغلی تا سال 2030 تغییر خواهد کرد و استخدام فناوری های جوان در اروپا تنها در یک سال 73.4 درصد کاهش یافته است.

اما کل این تغییر به این معنا نیست که استارت‌آپ‌ها دیگر به کارمندان جدید نیاز ندارند - آنها فقط به افرادی با مهارت‌های ارتقا یافته و ذهنیت انعطاف‌پذیرتر و مستقل‌تر نیاز دارند. برای بنیانگذاران، هدف این است که از استخدام برای نقش ها به استخدام برای توانایی ها حرکت کنند. در اینجا شش مهارت مهم برای تمرکز بر روی تیم هایی با عملکرد بالا آورده شده است.

داده های Carta نشان می دهد که استارت آپ های تک بنیانگذار ایالات متحده از 23.7 درصد در سال 2019 به 36.3 درصد در اواسط سال 2025 افزایش یافته است. هوش مصنوعی در اینجا عامل مهمی است، زیرا تحقیق، ساخت، راه‌اندازی و نگهداری محصول بدون استخدام متخصصان برای هر نقش برای یک نفر بسیار آسان‌تر از همیشه است.

هوش مصنوعی شکاف بین یافتن مشکل و رفع آن را کاهش می‌دهد و MVP‌های واقعی را به افرادی تبدیل می‌کند که پروژه‌ای را از مفهوم تا تکمیل پیش می‌برند بدون اینکه منتظر باشند کسی قدم بعدی را به آنها تحویل دهد.

در Udora، یکی از مدیران محصول ما یک رابط مدیریت داخلی کاربردی با استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی ساخت. صیقلی نبود، اما کار کرد، در چند روز راه اندازی شد و یک دقیقه هم از تیم توسعه ما نگرفت.

هنگام استخدام، به جای لیست وظایف، بر مسئولیت ها و نتایج مورد انتظار تمرکز کنید. به جای این که بپرسید کاندیداها در نقش های قبلی چه کار کرده اند، بپرسید: "خودت متوجه چه مشکلی شدی و بدون انتظار تایید چه چیزی ساختی یا رفع کردی؟" در طول سوار شدن به آنها، یک پروژه کوچک واقعی به آنها بدهید تا ببینید آیا می توانند آن را به طور مستقل از خط پایان عبور دهند.

گارتنر پیش‌بینی می‌کند که اکثر شرکت‌ها مهارت‌های کارمندان آینده را بدون هوش مصنوعی آزمایش خواهند کرد، زیرا تفکر انتقادی گسترده ناشی از استفاده سنگین GenAI است. از آنجایی که هوش مصنوعی در کمتر از یک دقیقه گزینه های مختلفی را ارائه می دهد، اکنون مهارت قاتل این است که بداند کدام گزینه بهتر عمل می کند.

فورد حدود 900 دوربین هوش مصنوعی را برای کنترل کیفیت آزمایش کرد، اما خیلی زود متوجه شد که تخصص انسان اغلب تفاوت را ایجاد می کند. سیستم‌های خودکار مکررا نقص‌های ظریفی را که بازرسان انسانی باتجربه در عرض چند ثانیه کشف کردند، از دست می‌دادند. فورد 300 مهندس با تجربه را برای تعمیرات اساسی ابزارهای هوش مصنوعی و مدیریت موارد پیچیده بازگرداند.

تعریف کنید که کدام تصمیمات عملیاتی به شدت نیاز به لمس انسانی دارند - اختلافات، تمام خطرات حقوقی و حریم خصوصی، مسائل مالی و لحظات تصویر برند. در طول مصاحبه، به داوطلبان یک خروجی تولید شده توسط هوش مصنوعی بدهید و از آنها بخواهید آن را بهبود بخشند. کاندیداهایی که می توانند گندم را از کاه جدا کنند و ایده های جدید و جسورانه ای بیاورند، کسانی هستند که می خواهید استخدام کنید.

در دنیایی که گردش‌های کاری داخلی، مفاهیم اصلی و ایده‌های بزرگ می‌توانند تنها در چند ماه تغییر کنند، استخدام برای فرآیندهای سفت و سخت یک بازی بازنده است. شما به افرادی نیاز دارید که انعطاف پذیر باشند تا زمین را زیر پای خود جابجا کنند. آنها کسانی هستند که مسئولیت را بر عهده می گیرند، نقش های خود را تغییر می دهند و فرصت های جدیدی را از هیچ می بینند.

هنگامی که یک پست غیرقابل اعتماد که ادعا می‌کرد «Airtable مرده است» در فضای مجازی منتشر شد، مدیرعامل Howie Liu از آن برای بازسازی کل شرکت در اطراف هوش مصنوعی استفاده کرد. او دو واحد ویژه ایجاد کرد: تیم محصول بر روی آزمایش‌های سریع هوش مصنوعی متمرکز بود و تیم زیرساخت مسئول راه‌حل‌های کندتر و استراتژیک‌تر بود. لیو خود به نوشتن کد بازگشت و کارمندان را تشویق کرد تا آزمایش ابزارهای جدید هوش مصنوعی را در اولویت قرار دهند.

نقش ها را در نقشه های ثابت قفل نکنید. با پیشرفت فناوری، فضایی برای مرور منظم ابزارها، فرآیندها و مسئولیت‌ها بگذارید.

به گفته لینکدین، ذکر سواد هوش مصنوعی در آگهی های شغلی در یک سال شش برابر شد. ارائه نتایج واقعی کسب و کار با ابزارهای هوش مصنوعی در حال تبدیل شدن به یک نیاز شغلی اصلی - در پشتیبانی مشتری، امور مالی و موارد دیگر است.

Zapier حداقل انتظار تسلط هوش مصنوعی را برای همه افراد جدید استخدام کرده است. این شرکت حتی چهار سطح عملکرد از غیرقابل قبول تا تبدیل کننده را منتشر کرد. معیارها بر اساس عملکرد تطبیق می‌یابند، و Zapier نامزدها را نه تنها بر اساس مهارت‌های فعلی هوش مصنوعی، بلکه در مورد سرعت آزمایش گردش‌های کاری و ابزارهای جدید و تکرار کارهای روزانه نیز ارزیابی می‌کند.

یک جعبه شنی ایجاد کنید که در آن کارکنان احساس امنیت کنند تا با ایده‌های جسورانه و ابزارهای جدید بدون خطر کردن داده‌ها یا تنها ماندن، آزمایش کنند. برجسته کردن آزمایش‌های موفق و نکات مفید همچنین کمک می‌کند هوش مصنوعی به بخشی طبیعی از فرهنگ شرکت شما تبدیل شود، نه فقط یک دستور دیگر شرکتی. برای اینکه همه چیز را تحت کنترل داشته باشید، دستورالعمل هایی را در مورد امنیت داده ها و ابزارهای قابل اعتماد آماده کنید.

داده‌های مک‌کینزی نشان می‌دهد که تقریبا 75 درصد از تیم‌های متقابل عملکردی ناکارآمد دارند، که عمدتا به دلیل زمزمه‌های چینی در اطراف هیئت‌های نمایندگی است. هرچه یک استارت آپ کوچکتر و سریعتر رشد کند، تخصص سفت و سخت گرانتر می شود. فردی که محصول، داده‌ها و تجربه کاربری را به‌خوبی درک می‌کند تا بتواند زمینه را تغییر دهد، ارزش بسیار بیشتری نسبت به سه متخصصی که فقط برای واگذاری یک کار به جلسات هم‌ترازی نیاز دارند، می‌افزاید.

مسترکارت یک تیم جدید با رویکرد استخدام ایجاد کرد و استخدام‌کنندگان، مهندسان و متخصصان منابع انسانی را در یک تیم چندکاره گرد هم آورد. چیزی که به عنوان یک پایلوت کوچک شروع شد، به سرعت به یک برنامه جهانی تبدیل شد که استخدام فنی را تثبیت می‌کرد - در درجه اول به این دلیل که تصمیم‌ها به‌جای انتقال به زنجیره‌ای از فرماندهی سنتی، توسط کارشناسانی که در همه کارکردها کار می‌کردند، به صورت مشترک گرفته می‌شد.

تیم خود را به گونه ای ساختار دهید که زنجیره های بلند را بین بخش ها قطع کند. به افراد فضایی بدهید تا وظایف همسایه را انجام دهند و مستقیما بدون اینکه مدیران میانی مانعی ایجاد کنند، همکاری کنند.

مطالعه روندهای سرمایه انسانی Deloitte یک حقیقت ساده را بیان می کند: در حالی که هوش مصنوعی فرصت های جدیدی را به ارمغان می آورد، گردش کار را تغییر می دهد و کارهای روتین را خودکار می کند، لمس انسان ها برای حفظ اعتماد بسیار ارزشمندتر می شوند. همدلی، اخلاق و ارتباط صمیمانه را نمی توان با هوش مصنوعی جایگزین کرد و این چیزی است که در همه حوزه ها گرامی داشته می شود.

ساخت یک تیم استارت آپی مدرن به معنای جمع آوری متخصصان برای بررسی لیست وظایف نیست. این به استخدام حل‌کننده‌های منعطف و فعال مشکل با تفکر انتقادی تیز و اعتماد به آنها برای رشد ادامه می‌دهد.

اجازه ندهید یک اعلامیه مهم راه اندازی، نقطه عطف یا بودجه در میان سر و صدا مدفون شود. با Entrepreneur Wire آن را در مقابل کارآفرینان، تصمیم گیرندگان تجاری و سرمایه گذاران قرار دهید. امروز بیانیه مطبوعاتی خود را در entrepreneur.com منتشر کنید.