هوش مصنوعی یک ابزار قدرت است. مردم برای استفاده از آن ضروری هستند

جوانان نگران هستند که هوش مصنوعی آنها را به خط بیکاری سوق دهد.

بر اساس نظرسنجی اخیر Monster، نزدیک به 9 نفر از هر 10 فارغ التحصیل جدید و آینده نگران هستند که هوش مصنوعی جایگزین نقش های ابتدایی شود.

اما هوش مصنوعی کارگران ماهر را حذف نمی کند. آنچه را که می توانند انجام دهند تغییر خواهد داد. در صنعت به صنعت، مزیت متعلق به افرادی خواهد بود که می توانند با قضاوت صحیح از این فناوری قدرتمند استفاده کنند.

این اولین بار نیست که یک فناوری متحول کننده الهام بخش پیش بینی جابجایی انبوه مشاغل است. هنگامی که صفحات گسترده در دهه 1980 رسید، مردم نگران بودند که حسابداران منسوخ شوند. موتورهای جستجو قرار بود جایگزین محققان و کتابداران شوند.

در عوض، آن فناوری‌ها کار روتین را خودکار کردند - و ارزش کارگرانی را که می‌توانستند اطلاعات را تجزیه و تحلیل کنند، مشکلات را حل کنند و به مردم توصیه کنند، افزایش دادند.

دیوید اتور، اقتصاددان MIT در مقاله اخیر دفتر ملی تحقیقات اقتصادی استدلال کرد که بزرگترین فرصت اقتصادی هوش مصنوعی ممکن است در گسترش تخصص به جای جایگزینی آن باشد. در واقع، هوش مصنوعی می تواند افراد بیشتری را قادر به انجام کارهای با ارزش بالاتر کند.

تاریخ حاکی از آن است که فناوری بیشتر از آنکه جایگزین کارگران شود، مشاغل را تغییر می دهد.

هوش مصنوعی یک تغییر مشابه را در مقیاسی بسیار بزرگ‌تر نوید می‌دهد. این می تواند گزارش ها را خلاصه کند، اطلاعات را سازماندهی کند، کد تولید کند و نسخه های اولیه اسناد را در چند ثانیه پیش نویس کند. اما این خروجی‌ها همچنان از مردم می‌خواهد که سؤالات درست بپرسند، تشخیص دهند چه چیزی مهم است، اشتباهات را شناسایی کنند، و زمانی که ریسک‌ها زیاد است تصمیم بگیرند.

بر اساس تحقیقات نظرسنجی انجمن ملی کالج‌ها و کارفرمایان، به همین دلیل است که کارفرمایان به ارتباطات، تفکر انتقادی و حل مسئله بیش از هر چیز دیگری اهمیت می‌دهند.

خودکارسازی این مهارت‌ها همچنان دشوار است - و با توانایی بیشتر هوش مصنوعی ارزشمندتر می‌شوند.

بهداشت و درمان یک مثال واضح ارائه می دهد.

هوش مصنوعی می‌تواند حجم وسیعی از داده‌ها را از مانیتورهای مداوم قند، مانیتورهای قلب و آزمایش‌های تشخیصی بسیار سریع‌تر از هر انسان دیگری غربال کند. ممکن است تشخیص دهد که سطح گلوکز یک شبه بیمار شروع به بالا رفتن کرده است، یک ریتم قلب نامنظم را نشان می دهد که شایسته توجه بیشتر است، یا یک الگوی ظریف در نتایج تشخیصی را شناسایی می کند که در غیر این صورت مورد توجه قرار نمی گیرد.

اما هوش مصنوعی نمی تواند تصمیم بگیرد که آیا بیمار باید داروها را تغییر دهد، آیا پزشک باید برنامه درمانی را تغییر دهد یا اینکه چگونه این یافته ها را برای فردی که در اتاق معاینه نشسته است توضیح دهد.

هوش مصنوعی به همکاران من در Abbott کمک کرده است تا فناوری‌های پزشکی را توسعه دهند که بینش‌های سلامت شخصی‌سازی‌شده‌تری را ارائه می‌کنند - از کمک به مردم در درک اینکه چگونه یک وعده غذایی ممکن است بر سطح گلوکز تأثیر بگذارد تا شناسایی الگوهای معنی‌دار پنهان در داده‌های تشخیصی.

و با گسترش شبکه توزیع ما برای دستگاه‌های پزشکی، هوش مصنوعی به تیم‌های فناوری اطلاعات، کسب‌وکار و توزیع کمک کرده است تا جای‌گذاری موجودی را بهبود بخشند و فرصت‌هایی را برای کاهش هزینه‌های حمل و نقل شناسایی کنند. این افراد در این تیم‌ها هستند که تحلیل‌های پیشرفته و مدل‌سازی ریاضی را به کار می‌گیرند تا بتوانیم محصولات را در سراسر کشور و جهان به‌طور موثر جایگاه‌یابی کنیم.

هر یک از این پیشرفت ها به افراد بستگی دارد. مهندسان باید الگوریتم ها را بسازند. دانشمندان باید آنها را تأیید کنند. پزشکان باید تعیین کنند که چگونه در مراقبت از بیمار قرار می گیرند. توسعه دهندگان محصول باید اعتماد افرادی را که از آنها استفاده می کنند، جلب کنند.

کارفرمایان در حال حاضر شروع به پاداش دادن به ترکیبی از قضاوت انسانی و تسلط هوش مصنوعی کرده اند. آخرین شاخص روند کاری مایکروسافت نشان داد که از هر 10 مدیر، هفت مدیر ترجیح می‌دهند یک نامزد با تجربه کمتر با شایستگی‌های هوش مصنوعی را استخدام کنند تا یک فرد با تجربه‌تر بدون آنها.

این خبر دلگرم کننده ای برای فارغ التحصیلان جدید است. تسلط بر هوش مصنوعی در حال تبدیل شدن به یک مهارت قابل فروش است - مهارتی که می تواند به تشخیص نامزدهایی که وارد بازار کار رقابتی فزاینده ای می شوند کمک کند.

هر نسلی باید بر ابزارهای تعیین کننده عصر خود تسلط داشته باشد. هوش مصنوعی ابزار قدرت این نسل است. کارگران ماهر را حذف نخواهد کرد. در دستان ماهر، به آنها امکان می دهد کارهای بسیار بیشتری انجام دهند.

نظرات بیان شده در نظرات Fortune.com صرفا نظرات نویسندگان آنها است و لزوما منعکس کننده نظرات و اعتقادات Fortune نیست.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد