چرا مدیر اجرایی Workday کتاب بازی استیو جابز را برای بنیانگذاران بازگشته مطالعه کرد؟

در مدیر عامل شرکت دیلی امروز: آنیل بوسری فصل "بازسازی" روز کاری را شروع می کند

داستان بزرگ رهبری: جنسن هوانگ هیچ تحملی برای حوادث امنیت سایبری مرتبط با هوش مصنوعی ندارد

بازارها: پس از گزارش تورم داغ ایالات متحده، بازارها در سراسر جهان سقوط کردند

به علاوه: همه اخبار و چت های آبسردکن از Fortune.

صبح بخیر آلیسون شونتل سردبیر Fortune امروز صبح می نویسد. در سال 2005، در سن 39 سالگی، آنیل بوسری یکی از بنیانگذاران Workday بود. شرکت راه حل های سازمانی اکنون در رتبه 430 در Fortune 500 قرار دارد و در سال مالی گذشته حدود 9.6 میلیارد دلار درآمد داشته است. بنابراین هنگامی که Bhusri در اوایل سال 2024 نقش مدیر عامل را به کارل اشنباخ، همکار خود، واگذار کرد و به عنوان رئیس اجرایی باقی ماند، احساس کرد نقش او در تامین امنیت آینده روز کاری کامل شده است.

اما این زمان های معمولی نیست. در عصر هوش مصنوعی، بوسری به من گفت: «همه شرط‌بندی‌ها لغو شده‌اند». به گفته او، مهارت برتر مدیران عامل امروز، توانایی نوآوری است. تعداد کمی از رهبران می توانند این کار را بهتر از بنیانگذاران انجام دهند. در ماه فوریه، بوسری با تشویق بنیانگذارش دیو دافیلد، کرسی مدیرعاملی را در Workday پس گرفت و فصل "بازسازی" شرکت را آغاز کرد.

Bhusri در آخرین قسمت پادکست Fortune 500 Titans به من گفت: "شرکت های بزرگ بر روی یک نسل از فناوری ساخته نشده اند. آنها آزمون زمان را پس می دهند." "من واقعا می‌خواستم Workday یکی از آن شرکت‌هایی باشد که نه تنها در فضای ابری، بلکه در نسل بعدی نیز عالی بود. احساس می‌کردم که باید نقشی در پیشرو بودن ما در این دنیای جدید بازی کنم."

نمونه‌های زیادی وجود ندارد که بنیان‌گذارانی که به شرکت‌های خود بازگشته‌اند تا دو بار به شهرت برسند. اما یک داستان موفقیت افسانه ای وجود دارد: استیو جابز. جابز که در سال 1985 از اپل اخراج شد، در سال 1997 به یک شرکت در یک مارپیچ مرگ بازگشت. اپل آنقدر به ورشکستگی نزدیک بود که ۱۵۰ میلیون دلار سرمایه گذاری از رقیب اصلی خود، مایکروسافت گرفت. در دومین اقدام جابز، اپل به یکی از مبتکرترین و موفق ترین شرکت های تولید کننده محصولات در جهان تبدیل شد و البته آیفون را نیز معرفی کرد.

بوسری قبل از شروع مجدد در ماه فوریه، کتاب بازی بازگشت استیو جابز را به طور گسترده مطالعه کرد. او می‌گوید با ارسال کلیپ‌های اینستاگرامی بنیانگذار اپل، تیم مدیریتش را دیوانه کرده است. بزرگترین دستاورد او از مصاحبه ای بود که در آن جابز جاه طلبی خود را برای تبدیل کردن اپل به بزرگترین استارت آپ در جهان توصیف کرد. برای جابز، این به معنای بازگرداندن فرهنگ مالکیت، مسئولیت‌پذیری، سرعت و تمرکز بود. او خط تولید گسترده اپل را به تعداد معدودی که بیشترین اهمیت را داشتند کاهش داد.

به طور مشابه، یکی از اولین اقدامات Bhusri این بود که تعداد کارگزاران هوش مصنوعی ارائه شده در Workday را از 50 به 20 کاهش داد، در حالی که پروژه هایی را که هسته اصلی چشم انداز او از آینده شرکت نبود، حذف کرد.

بوسری گفت: "جابز فقط یک نابغه محصول نبود، او یک نابغه مدیریتی نیز بود، در روشی که اپل را برای موفقیت سازماندهی کرد." من سعی می‌کنم همان ذهنیت بازآفرینی یک ذهنیت استارت‌آپی را با مسئولیت‌پذیری روشن به ارمغان بیاورم.»

بوسری کارش را برایش قطع کرده است. او در مورد تأثیر عظیمی که به اعتقاد او هوش مصنوعی بر مشاغل در پنج سال آینده خواهد داشت، حرفی نمی زند. او در حال حاضر هوش مصنوعی را می‌بیند که قادر به کار در سطح انسانی در بخش‌های منابع انسانی، مالی و حقوقی است.

بسری گفت: «من برای اجرای بهتر «روز کاری» برنگشتم. "من برگشتم تا مطمئن شوم که ما با محصولات هوش مصنوعی فوق العاده نوآور هستیم و این کار را مسئولانه انجام می دهیم. این یک فناوری فوق العاده قدرتمند است و ما باید آن را به روش درست انجام دهیم. این یک کار دلهره آور اما هیجان انگیز است."

برای اطلاعات بیشتر در مورد چگونگی برخورد Bhusri با بازگشت خود در Workday و پیمایش در عصر عامل هوش مصنوعی، قسمت Fortune 500 Titans را در اینجا و نمایه جدیدی از Bhusri که توسط Andrew Nusca از فورچون نوشته شده است را اینجا ببینید.

با مدیر عامل شرکت روزانه از طریق دایان برادی در diane.brady@fortune.com تماس بگیرید

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد