چگونه استیون بارتلت، ستاره «خاطرات یک مدیر عامل» از فرسودگی شغلی جلوگیری می کند
استیون بارتلت گفت که کنجکاوی در مورد موضوعات مصاحبه اش برای موفقیت او بسیار مهم است. فردریک جی براون / خبرگزاری فرانسه از طریق گتی ایماژ استیون بارتلت گفت که با اجتناب از فرسودگی شغلی، شرکت خود را برای 50 سال راه اندازی می کند. او با دقت مهمانان پادکست خود را انتخاب می کند تا مطمئن شود که واقعا به آنها علاقه مند است. او همچنین کنترل شرکت هولدینگ خود، Steven.com را حفظ می کند، بنابراین او می تواند عکس ها را فراخوانی کند. چگونه می توانم از …
استیون بارتلت گفت که کنجکاوی در مورد موضوعات مصاحبه اش برای موفقیت او بسیار مهم است. فردریک جی براون / خبرگزاری فرانسه از طریق گتی ایماژ استیون بارتلت گفت که با اجتناب از فرسودگی شغلی، شرکت خود را برای 50 سال راه اندازی می کند.
او با دقت مهمانان پادکست خود را انتخاب می کند تا مطمئن شود که واقعا به آنها علاقه مند است.
او همچنین کنترل شرکت هولدینگ خود، Steven.com را حفظ می کند، بنابراین او می تواند عکس ها را فراخوانی کند. چگونه می توانم از فرسودگی جلوگیری کنم؟ این سوال بزرگی است که بسیاری از سازندگان - و دیگر کارآفرینان - در حالی که به دنبال افزایش مقیاس کسب و کار خود هستند، با آن روبرو هستند.
استیون بارتلت، پادکست ستاره، در مورد اینکه چگونه می تواند طول عمر کسب و کار خود را افزایش دهد، بسیار فکر کرده است. مجری برنامه «خاطرات یک مدیر عامل» گفت که تصمیم گیری را با هدف ماندگاری 50 سال دنبال می کند - و این به نحوه انتخاب مهمان برای برنامه اش بستگی دارد.
او در مصاحبه ای با Business Inder گفت: «من همیشه به تیمم می گویم، بله، می دانم که این فرد 150 میلیون دنبال کننده دارد، اما اگر صبح از خواب بیدار شوم و به برنامه خود نگاه کنم و چهار ساعت روی صندلی باشم و با فردی که ممکن است علاقه ای به او نداشته باشم مصاحبه کنم و در مقطعی باید دو ساعت تحقیق کنم، دچار سوختگی خواهم شد.
بارتلت که دارای پادکست شماره 1 تجاری در Spotify در ایالات متحده و 20 میلیون مشترک YouTube است، 9 سال پیش با مهمانان اولیه از جمله سرمایه داران بزرگ تجاری مانند ریچارد برانسون و برایان چسکی شروع به کار کرد. او از آن زمان به قلمرو احساسی و سبک زندگی نقل مکان کرد. مهمانان اخیر شامل آدام نویمان، بنیانگذار WeWork، ایوانکا ترامپ و دروسکی سرگرم کننده بودند.
راه دیگری که بارتلت گفت از کنجکاوی خود محافظت می کند - و از فرسودگی اجتناب می کند - ساختار شرکت هلدینگ خود، Steven.com است، بنابراین او هیئت مدیره و تصمیم گیری در مورد تجارت را کنترل می کند.
بارتلت همچنین اقداماتی را برای رشد شرکت انجام داده است که مستقیما به او متکی نیست.
هوش مصنوعی نقش بزرگی در این شرکت ایفا کرده است. او از هوش مصنوعی برای شبیه سازی صدای خود برای یک برنامه استفاده کرده است، یک برنامه کاملا متحرک با هوش مصنوعی کودکان به نام «دنیای استیون» ساخته و از هوش مصنوعی برای ترجمه «DOAC» به زبان های دیگر استفاده کرده است. مدیران شرکت تاکید کرده اند که از هوش مصنوعی برای آزاد کردن کارمندان برای انجام کارهای با ارزش بیشتر استفاده می کنند. بارتلت گفته است که هوش مصنوعی می تواند به او کمک کند روی عناصری تمرکز کند که سازندگان را غیرقابل جایگزین می کند، مانند رویدادهای حضوری.
بارتلت با وارد کردن سازندگان دیگر به مدار خود از طریق شرکت خود FlightStory که اکنون علاوه بر "DOAC" پنج نمایش دارد، تجارت خود را متنوع کرده است. او به برنامههای خود برای راهاندازی یک برنامه عضویت پولی برای گسترش برند خود و سایر سازندگان شبکهاش اشاره کرده است.
او همچنین رویکرد متنوعسازی خود را برای پیوند جدید خود با گروه برندهای معتبر به کار میگیرد، که تا 400 میلیون دلار برای کمک به سازندگان دیگر برای رشد کسبوکارشان سرمایهگذاری خواهد کرد.
بارتلت گفت هدف این است که به سازندگان کمک کند تا در زمینه هایی مانند رویدادها، محصولات و انیمیشن ها منشعب شوند.
او در اعلام این همکاری گفت: «ما فکر میکنیم طرحی داریم که فکر میکنیم اکنون آن را ثابت کردهایم تا به یک سازنده کمک کنیم تا مخاطبانش و در نتیجه تبلیغات و هر چیز دیگری را افزایش دهد.»
مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید
متن اصلی (انگلیسی)
How 'The Diary of a CEO' star Steven Bartlett avoids burnout
Steven Bartlett said staying curious about his interview subjects is critical to his success. Frederic J. Brown / AFP via Getty Images Steven Bartlett said he's setting up his company to last for 50 years by avoiding burnout. He carefully picks his podcast guests to ensure he's genuinely interested in them. He also maintains control of his holding company, Steven.com, so he can call the shots. How can I avoid…