گزارش نشان می دهد که «بدبینی افسار گسیخته پرداخت» شرکت ها را تهدید می کند

بر اساس گزارشی از شرکت خدمات حرفه ای Marsh، بیش از 4 نفر از هر 10 کارگر معتقدند که با ترک و سپس پیوستن مجدد به شرکت خود بیشتر احتمال دارد افزایش حقوق دریافت کنند تا با ماندن. این در مقایسه با 18 درصدی است که در سال 2024 همین را گفتند.

در این گزارش آمده است که این "بدبینی افسار گسیخته پرداخت" نه تنها تهدیدی برای حفظ حقوق است. نود و دو درصد از سرمایه گذاران گفتند که آنها "سرمایه گذاری در شرکت هایی را که مشکل پرداخت کارمندان دارند کاهش یا حذف خواهند کرد."

مارش گفت که همراه با نیروی کار «تهی شده و غیرفعال»، «این روند به طور سیستماتیک اعتماد به سیستم‌های پاداش را تضعیف می‌کند».

گوردون فراست، رهبر جوایز جهانی در مارش، در بیانیه‌ای گفت: «ما شاهد شکست قرارداد بین کارفرمایان و کارمندان هستیم. «نیروی کار تهی شده همراه با بدبینی در مورد دستمزد، لحظه ای مخاطره آمیز برای کارفرمایان ایجاد می کند.»

مارش دریافت که بهبود شفافیت پرداخت و پاداش‌های مبتنی بر مهارت‌ها می‌تواند تأثیر عمیقی بر روحیه کارکنان داشته باشد. کارگرانی که می‌گویند احساس می‌کنند نسبتا غرامت دریافت می‌کنند، گزارش می‌دهند که 85 درصد بیشتر درگیر و 60 درصد متعهدتر هستند.

با این حال، در حالی که تقریبا سه چهارم از رهبران منابع انسانی گفتند که حفظ دستمزد مبتنی بر مهارت‌ها باعث حفظ حقوق می‌شود، تنها 26 درصد آن را واقعا اجرا کرده‌اند و فقط 31 درصد از کارکنان گفتند که معتقدند در ازای ارتقای مهارت‌ها جبران می‌شوند.

فراستی گفت: کارمندان خسته شده اند، معتقدند سیستم منصفانه است و لحظه ای که بازار کار بهبود یابد، آنها را ترک خواهند کرد. سازمان‌ها باید اعتماد را از طریق شفافیت بازسازی کنند، نحوه تفکرشان در مورد حقوق و مهارت‌ها را نوسازی کنند و به کارکنان دلایل واقعی بدهند تا باور کنند که پاداش‌شان ارزش و آینده‌شان را منعکس می‌کند.»

برای حل این مشکلات، این مطالعه ممیزی معماری شغلی، ایجاد مسیرهای روشن برای پرداخت مبتنی بر مهارت، اطمینان از شفافیت پرداخت برای جلوگیری از بدبینی کارکنان و تغییر ساختار مسئولیت‌های مدیریت برای تمرکز بر توسعه به جای وظایف اداری را پیشنهاد کرد.

این مطالعه «شکاف گسترده‌ای بین انتظارات مدیران برای استراتژی استعداد و رویکردهای میراث تیم‌های منابع انسانی» را آشکار کرد و گفت که این شکاف می‌تواند پیامدهایی برای حفظ، عملکرد و چابکی سازمانی ایجاد کند.

در این گزارش آمده است: «رویکردهای سنتی برای معماری شغل، پاداش و مدیریت عملکرد دیگر برای هدف در محیط کسب‌وکار تغییر یافته توسط هوش مصنوعی، نوسانات مهارت‌ها و کاهش نیروی کار مناسب نیستند.