یک مطالعه 30 ساله دانشجویان را در مسیر شغلی خود دنبال کرد. در اینجا چیزی است که در مورد قدرت سرمایه گذاری روی افراد فاش می شود.

Entrepreneur Media LLC و Yahoo Finance LLC ممکن است از طریق پیوندهای زیر در مورد برخی محصولات و خدمات کمیسیون یا درآمد کسب کنند.

یک مطالعه 30 ساله به دنبال دریافت کنندگان بورسیه تحصیلی از پیشینه های مالی نسبتا متوسط ​​به مشاغل در تجارت، امور مالی، دانشگاهی، مهندسی و آموزش بود.

از شناسایی پتانسیل قبل از اثبات رزومه تا ایجاد فرهنگ مربیگری، یافته ها پنج درس عملی را برای کارآفرینانی ارائه می دهد که افراد اطراف خود را توسعه می دهند.

کارآفرینان هر روز سرمایه گذاری می کنند. برخی به سرعت نتیجه می دهند: تبلیغات منجر به تولید می شود، تجهیزات ظرفیت را افزایش می دهد و نرم افزار جدید باعث صرفه جویی در زمان می شود. سرمایه گذاری روی افراد متفاوت عمل می کند. شخصی که امروز از او حمایت می کنید ممکن است تا یک دهه دیگر مهم ترین کار خود را انجام ندهد.

وایت پیپر جدید، Open Doors Through Education: The William Louey Effect، این موضوع را از طریق یک مطالعه 30 ساله بر روی دریافت کنندگان بورسیه تحصیلی از چین بررسی می کند. این تحقیق دانشجویان تحت حمایت ویلیام اس.د. بنیاد آموزشی Louey از پیشینه های مالی نسبتا متوسط ​​به مشاغل در تجارت، امور مالی، دانشگاهی، مهندسی و آموزش.

به جای پایان دادن به ارزیابی در زمان فارغ التحصیلی یا استخدام، این مطالعه به مشاغل بعدی، نقش های رهبری، شرایط اقتصادی، راهنمایی و حمایت از دیگران می پردازد.

این یافته‌ها پنج ایده را برای کارآفرینانی ارائه می‌کند که در مورد چگونگی شناسایی، توسعه و حمایت از افراد تصمیم می‌گیرند.

همه شرکت‌کنندگان در نظرسنجی درآمد خانوارها را کمتر از معیار ملی مورد استفاده در مطالعه هنگام دریافت بورس تحصیلی گزارش کردند. شرایط آنها فرصت های در دسترس آنها را محدود می کرد، اما تعیین نمی کرد که آنها قادر به دستیابی به چه چیزی هستند.

کارآفرینان در هنگام استخدام قضاوت مشابهی می کنند. ایمن ترین نامزد اغلب قوی ترین رزومه، کارفرمایان قابل تشخیص و تجربه انجام تقریبا دقیقا کار پیشنهادی را دارد. انتخاب تنها بر اساس آن می تواند افرادی را که توانایی دارند اما هنوز فرصت نشان دادن آن را به آنها داده نشده است حذف کند.

پتانسیل از راه های دیگر خود را نشان می دهد. یک نفر چقدر سریع یاد می گیرد؟ آنها با منابع محدود چه چیزی به دست آورده اند؟ آیا آنها سؤالات خوبی می پرسند؟ چه اتفاقی می افتد وقتی کاری به آنها داده می شود که قبلا هرگز انجام نداده اند؟ این سیگنال‌ها می‌توانند بیش از نام شرکت معتبر دیگری در رزومه به کارفرما نشان دهند.

دریافت‌کنندگان بورسیه کمک‌های مالی دریافت کردند، اما رابطه آنها با بنیاد لزوما در زمان تأمین مالی به پایان نرسید. محققان سابق ادامه مربیگری، راهنمایی حرفه ای و حمایت شخصی را پس از آموزش رسمی خود توصیف کردند.

شرکت ها هزینه های زیادی را برای دوره ها، کنفرانس ها و توسعه حرفه ای هزینه می کنند. اینها می‌توانند مهارت‌های مفیدی را آموزش دهند، اما برخی از بخش‌های کسب‌وکار به طور مؤثرتری از طریق مشارکت آموخته می‌شوند. تماشای یک مدیر مجرب در حال مذاکره، رد یک معامله یا رسیدگی به یک کارمند دشوار، کسی را در معرض قضاوتی قرار می دهد که بازتولید آن در کلاس درس دشوار است.

یک موسس می تواند آن فرصت ها را بدون ایجاد برنامه آموزشی دیگری ایجاد کند. یک کارمند امیدوار را به یک جلسه مهم دعوت کنید. مسئولیت پروژه ای را به آنها بسپارید که تجربه آنها را افزایش می دهد. از آنها بخواهید که به جای اجرای ساده دستورالعمل ها، یک مسیر عمل را توصیه کنند. هدف این است که اجازه دهیم افراد تصمیم‌گیری را تمرین کنند، در حالی که همکاران با تجربه هنوز به اندازه کافی نزدیک هستند تا کمک کنند.

شغل علما در طول زمان به طور قابل توجهی تغییر کرد. 11 نفر از 12 پاسخ دهنده، مسئولیت های رهبری، مدیریت یا تصمیم گیری را بر عهده داشتند، در حالی که پنج نفر صاحب کسب و کار یا کارآفرین شده بودند.

شرکت ها اغلب توسعه کارکنان را از طریق اقدامات مناسب مانند دوره های تکمیل شده، ترفیع های دریافتی یا امتیاز عملکرد سالانه قضاوت می کنند. این ارقام در مورد اینکه آیا اکنون کسی می‌تواند شرایطی را که زمانی نیاز به کمک داشت، مدیریت کند یا خیر، نمی‌گوید.

یک بنیانگذار می تواند به دنبال شواهد عملی بیشتری باشد. آیا این فرد می تواند بدون تشدید آن تصمیم دشواری بگیرد؟ آیا آنها می توانند اختلاف نظر بین همکاران را مدیریت کنند؟ آیا می توانند توضیح دهند که چرا یک فرصت جذاب را رد کردند؟ آیا زمانی که مشکلی پیش می آید می توانند مسئولیت را بر عهده بگیرند؟ استقلال بیشتر یکی از واضح‌ترین نشانه‌هایی است که نشان می‌دهد توسعه نحوه کار یک فرد را تغییر داده است.

هر پاسخگوی نظرسنجی گزارش داد که حداقل یک نفر را راهنمایی کرده است. دو سوم بیش از شش نفر را راهنمایی کرده بودند، در حالی که یک سوم گفتند که بیش از 50 نفر را راهنمایی کرده‌اند. در آن مرحله از شغل خود، برخی از دریافت‌کنندگان وقت خود را صرف کمک به افرادی می‌کردند که در دوره قبلی خود بودند.

شرکت های در حال رشد به کارمندانی نیاز دارند که بتوانند دیگران را بهتر کنند. یک مجری فردی قوی می تواند کار عالی ایجاد کند، اما مدیری که به پنج نفر آموزش می دهد تا تصمیمات بهتری بگیرند، می تواند به مراتب بیشتر بر سازمان تأثیر بگذارد.

بنابراین بنیانگذاران باید توجه کنند که کارمندان با تجربه با آنچه می دانند چه می کنند. برخی از اطلاعات محافظت می کنند زیرا تخصص به آنها وضعیت می دهد. دیگران استدلال خود را توضیح می‌دهند، همکاران جوان‌تر را با مخاطبین مفید معرفی می‌کنند و اجازه می‌دهند فردی با تجربه کمتر رهبری را بر عهده بگیرد. گروه دوم رشد یک شرکت را آسان تر می کند بدون اینکه مشکلی به همان تعداد معدودی بازگردد.

یکی از جالب ترین یافته های این مطالعه از ابتکاری حاصل شد که بخشی از برنامه اولیه بورس تحصیلی نبود. اعضای گروه‌های قبلی بورسیه تحصیلی Pay It Forward را برای حمایت از دانشجویان آینده آکسفورد ایجاد و تأمین مالی کردند. وایت پیپر می گوید که این ابتکار توسط دانشمندان سابق طراحی، سازماندهی و تامین مالی شده است و توسط ویلیام لوئی نه درخواست شده و نه هدایت شده است.

بنیانگذاران زمان قابل توجهی را صرف تعریف فرهنگ شرکت از طریق ارزش ها، سیاست ها و ارتباطات داخلی می کنند. رفتار داوطلبانه آزمون سخت تری ارائه می دهد. اگر مدیران در زمانی که هیچ کس از آنها اقتضا نمی کند، به کارمندان خردسال راهنمایی می کنند، این عمل به بخشی از سازمان تبدیل شده است. اگر کارمندان باتجربه به همکاران جوان‌تر مسئولیت معناداری بدهند، زیرا زمانی کسی به آنها فرصت مشابهی داده است، موسس دیگر مجبور نیست شخصا این رفتار را هدایت کند.

وایت پیپر محدودیت هایی دارد. این یک گروه نسبتا کوچک مرتبط با یک بنیاد را بررسی می‌کند و نویسندگان آن اظهار می‌کنند که یافته‌ها نباید به عنوان ایجاد روابط علی تفسیر شوند. توانایی، جاه طلبی، شرایط شخصی و تغییرات اقتصادی همگی به دستاوردهای یک فرد در طول 30 سال کمک می کنند.

برای کارآفرینان، این مطالعه کمتر فرمولی است تا دلیلی برای بررسی چگونگی توسعه افراد. یک بنیانگذار نمی تواند اعتبار شغلی شخص دیگری را در نظر بگیرد، اما آنها می توانند تصمیم بگیرند که چه کسی به تجربه، مسئولیت و راهنمایی دسترسی پیدا کند.

این اثر ممکن است مدت ها پس از ارائه فرصت اولیه قابل مشاهده باشد. در آن زمان، شخصی که آن را دریافت کرده است ممکن است در حال اداره یک تیم، ساختن یک شرکت یا راهنمایی شخصی در ابتدای کار باشد. شکل سرمایه گذاری تغییر کرده است: به جای اینکه کارمند دیگری تولید کند که به جهت گیری نیاز دارد، شخصی را تولید کرده است که قادر به ارائه آن است.

اجازه ندهید یک اعلامیه مهم راه اندازی، نقطه عطف یا بودجه در میان سر و صدا مدفون شود. با Entrepreneur Wire آن را در مقابل کارآفرینان، تصمیم گیرندگان تجاری و سرمایه گذاران قرار دهید. امروز بیانیه مطبوعاتی خود را در entrepreneur.com منتشر کنید.