70 درصد از کارکنان مراقبت های بهداشتی Gen Z می گویند که در یک سال آینده ترک می کنند

طبق یک نظرسنجی جدید از بیش از 1500 کارمند مراقبت های بهداشتی در ایالات متحده، تقریبا سه چهارم کارکنان مراقبت های بهداشتی Gen Z قصد دارند در سال آینده نقش جدیدی پیدا کنند.

این نظرسنجی که توسط نظرسنجی هریس انجام شد، نشان داد که کمتر از نیمی از کارکنان بخش مراقبت های بهداشتی Gen Z نسبت به کارفرمای فعلی خود بسیار وفادار هستند، تا حدی به این دلیل که پیشرفت حرفه ای و پیشرفت شغلی دور از دسترس است.

در همان زمان، سه چهارم کارفرمایان گفتند که حفظ و استخدام این گروه سنی مهم است زیرا پیش‌بینی می‌کنند که کارکنان مراقبت‌های بهداشتی مسن‌تر به زودی بازنشسته شوند.

این نظرسنجی در حالی انجام می شود که صنعت مراقبت های بهداشتی با کمبود نیروی کار مواجه است و پیش بینی می شود تا سال 2038 کمبود حدود 500000 کارمند مراقبت های بهداشتی پیش بینی شود. در حال حاضر، متخصصان مراقبت های بهداشتی، به ویژه پزشکان و پرستاران، اکثرا بالای 50 سال سن دارند و در را برای کارگران جوانتر برای پر کردن این شکاف باز می کنند.

اما کارکنان مراقبت های بهداشتی Gen Z به طور فزاینده ای به دنبال پرش از کشتی هستند: در حالی که 59٪ از همه کارکنان مراقبت های بهداشتی احتمالا در سال آینده به دنبال نقش جدیدی هستند، 70٪ از کسانی که به دنبال یک کنسرت جدید هستند ژنرال Z هستند.

بر اساس این گزارش، تنها حدود یک چهارم ژنرال Z اعتماد دارند که کارفرمای آنها رشد شغلی بلندمدت آنها را در نظر گرفته است که اولویت جمعیتی است. طبق این نظرسنجی، تقریبا هر کارمند مراقبت‌های بهداشتی خواهان فرصت‌هایی برای پیشرفت شغلی است و 86 درصد از ژنرال Z گفتند فرصت‌های آموزشی یا آموزشی به آنها کمک می‌کند تا در حرفه‌شان پیشرفت کنند.

اما کارفرمایان این نیازها را برآورده نمی کنند. در حالی که 47 درصد از کارفرمایان می‌دانند که آموزش شغلی و تحصیلات ضعیف دلایل اصلی ترک یک شرکت است، تنها 48 درصد از آنها یک استراتژی رسمی آموزش نیروی کار دارند.

انجام این تنظیمات می‌تواند برای کارفرمایان مراقبت‌های بهداشتی نقش مهمی داشته باشد، نه فقط به این دلیل که آنها باید نیروی کار مسن‌تری را که به زودی بازنشسته می‌شوند، پر کنند. به گفته ربکا پورسر، مدیر تحقیقات در نظرسنجی هریس که روی این نظرسنجی کار کرده است، این ارقام همچنین می تواند نشان دهنده تغییر الگوی استخدام باشد.

پورسر گفت: «بسیاری از جوانان اکنون نمی‌توانند هزینه‌های سنتی دانشگاه را در مسیر خود انجام دهند. "آنها می توانند وارد نیروی کار شوند و سپس امیدوارند که از حمایت کارفرمایان نیز برخوردار شوند، شاید به تحصیلات بیشتر یا ادامه یادگیری خود بپردازند."

کارفرمایان متمرکز بر جذب و حفظ کارگران Gen Z باید به کارمندان آینده اطمینان دهند که در توسعه شغلی بلندمدت خود سرمایه گذاری می کنند.

پرسر گفت که کارگران جوانتر علاوه بر برخی از مزایای تحصیلی مانند کمک شهریه یا بازپرداخت، خواهان مسیری روشن به سمت رشد شغلی هستند. تشریح آنچه کارگران از فرآیندهای صدور گواهینامه به دست خواهند آورد، به علاوه زمان و تعهدات مالی برای پیگیری مدارک جدید نیز ضروری است.

پیپرسو توضیح داد: «بسیاری از سازمان‌ها واقعا به پورتال‌های مزایا و ایمیل‌ها، بروشورها و چیزهایی از این دست برای ارائه مزایا متکی هستند. "اما این قطعا از نظر آنچه مردم واقعا به آن اعتماد دارند، بسیار ثانویه بود."

در عوض، این نظرسنجی نشان داد که کارگران می‌خواهند از مدیران و همتایان خود در مورد مزایایشان بشنوند، به ویژه آنهایی که مسیرهای توسعه شغلی را در بر می‌گیرند.

بیش از نیمی از کارکنان مراقبت های بهداشتی در نظر دارند در سال آینده مشاغل جدیدی را انتخاب کنند: نظرسنجی