Dario Amodei از Anthropic در حال انجام یک عرضه اولیه عمومی به ارزش 2 تریلیون دلار است - اما او می گوید تا 40٪ از وقت او صرف اطمینان از خوب بودن فرهنگ شرکت می شود.

داریو آمودی، مدیرعامل آنتروپیک می‌گوید مهم‌ترین کاری که او هر روز انجام می‌دهد ربطی به آموزش مدل‌های هوش مصنوعی یا ارسال محصولات ندارد. او گفت، در عوض، تقریبا نیمی از وقت خود را صرف کار روی فرهنگ شرکت می کند.

آمودی در مصاحبه ای در پادکست Dwarkesh در ماه فوریه گفت: «من احتمالا یک سوم، شاید 40 درصد از وقتم را صرف اطمینان از خوب بودن فرهنگ آنتروپیک می کنم.

نظرات Amodei دریچه‌ای نادر را نشان می‌دهد که چگونه یکی از دقیق‌ترین مدیران عامل فناوری، شرکتی را مدیریت می‌کند که اکنون دارای 3500 کارمند است و قرار است در اوایل ماه آینده در یک عرضه اولیه عمومی سهام که می‌تواند به 2 تریلیون دلار برسد - به طور بالقوه از اولین 1.77 تریلیون دلاری اخیر SpaceX پیشی بگیرد تا با ارزش‌ترین شرکت تاریخ شود.

به گزارش فایننشال تایمز، این شرکت پیش از ورود به فهرست عمومی بالقوه خود، این هفته به سرمایه گذاران گفت که درآمد سه ماهه سوم آن 50 درصد افزایش یافته و به 16.8 میلیارد دلار رسیده است و این شرکت بر اساس تعدیل شده سودآور است.

او گفت که از آنجایی که Anthropic گسترش یافته و درآمد آن به طور سرسام آوری افزایش یافته است، تقریبا غیرممکن شده است که Amodei در مورد هر تصمیم فنی و محصولی تصمیم بگیرد. بنابراین به جای حفاری در جزئیات دقیق، او سعی کرده است روی تصویر بزرگتر تمرکز کند: اطمینان حاصل شود که کارمندانش دوست دارند برای Anthropic کار کنند. که ماموریت و ارزش های شرکت روشن است؛ و اینکه همه کارگران به جای مقابله با یکدیگر در جهت یک ماموریت مشابه کار می کنند، همانطور که او گفت در سایر شرکت های هوش مصنوعی بی نام اتفاق می افتد.

او گفت: «فکر می‌کنم ما کار فوق‌العاده خوبی انجام داده‌ایم، حتی اگر بی‌نقص، شرکت را در کنار هم نگه داریم، کاری کنیم که همه این مأموریت را احساس کنند، ما در مورد مأموریت صادق هستیم، و همه ایمان دارند که بقیه افراد آنجا به دلیل درستی کار می‌کنند.»

کلید رویکرد آمودی به فرهنگ، ارتباط مداوم و صمیمیت شدید است. آمودی می‌گوید که در دوهفته‌نامه‌ای که «DVQ» مخفف Dario Vision Quest نامیده می‌شود، صادقانه درباره چشم‌اندازش برای شرکت صحبت می‌کند – نامی که در ابتدا سعی کرد به دلیل مفهوم روان‌گردان بالقوه‌اش در برابر آن مقاومت کند، اما بعدا پذیرفت.

در طول این جلسات، Amodei با یک سند سه یا چهار صفحه ای در مقابل کل شرکت می ایستد و به مدت یک ساعت در مورد موضوعاتی از استراتژی محصول گرفته تا ژئوپلیتیک و همچنین صنعت گسترده تر هوش مصنوعی صحبت می کند. او گفت که بخش بزرگی از شرکت، چه به صورت حضوری یا مجازی، شرکت می کنند.

آمودی می‌گوید که با کارمندانش به صراحت صحبت می‌کند، به سؤالات پاسخ می‌دهد و از چیزی که او آن را «حرف‌های بدنی» می‌نامد اجتناب می‌کند. او همچنین یک کانال Slack فعال دارد که در آن در طول هفته پاسخ به سؤالات کارکنان یا افکار خود را در مورد شرکت می نویسد.

رویکرد صریح آمودی به ارتباطات بازتاب سبک رهبری «شفافیت رادیکال» است که توسط بنیانگذار Bridgewater Associates، ری دالیو، پیشگام بود. دالیو به عنوان بخشی از سبک مدیریتی خود، کارکنان را تشویق می کند تا بازخورد صادقانه خود را حتی به اعضای ارشد شرکت بدهند. دالیو استدلال می‌کند که این روش به بهبود استانداردهای شرکت کمک می‌کند، اما برخی از منتقدان گفته‌اند که اجازه دادن به فرهنگ ارتباطات بدون محدودیت می‌تواند به طور بالقوه باعث بسته‌تر شدن کارمندان شود.

آنتروپیک در اوایل سال جاری خط مشی مقیاس پذیری مسئولیت پذیر خود را به روز کرد و از تعهد خود مبنی بر عدم ادامه آموزش هوش مصنوعی پس از رسیدن به سطح مشخصی از توانایی خود صرف نظر کرد، مگر اینکه بتواند تضمین کند اقدامات ایمنی کافی است. آنتروپیک گفت که این تغییر ناشی از فشارهای رقابتی و فقدان مقررات است. منتقدان اشاره کرده اند که این حرکت، ماموریت آنتروپیک را از هویت اول ایمنی که بر اساس آن بنا شده است، تغییر می دهد. در عین حال، Amodei و Anthropic از جمله بلندترین صداهایی بوده اند که خواستار مقررات برای شرکت های هوش مصنوعی هستند.

آمودی در پادکست گفت، وقتی نوبت به مسائل شرکت می‌رسد، رویکردی «فیلتر نشده» دارد. در داخل آنتروپیک، او می تواند با کارمندان خود در مورد جهت گیری شرکت و مسائلی که با آن مواجه است کاملا صادق باشد. او گفت که این باز بودن چیزی است که همه را در یک صفحه نگه می‌دارد - حتی اگر فشار خارجی برای رسیدن به سودآوری و رقابت با شرکت‌هایی مانند OpenAI سازنده ChatGPT ایجاد شود.

او می‌گوید: «نکته این است که شهرت داشته باشیم که به شرکت حقیقت را در مورد آنچه اتفاق می‌افتد بگوییم، چیزها را آن‌طور که هستند بنامیم، مشکلات را تصدیق کنیم، از نوعی «حرف‌های بدنی» اجتناب کنیم، نوعی ارتباط دفاعی که اغلب در ملاء عام ضروری است. اما اگر شرکتی از افرادی دارید که به آنها اعتماد دارید - و ما سعی می کنیم افرادی را استخدام کنیم که به آنها اعتماد داریم - واقعا می توانید کاملا بدون فیلتر باشید.

نسخه ای از این داستان در Fortune.com در 26 فوریه 2026 منتشر شد.

اطلاعات بیشتر در مورد فناوری:

یک عامل سرکش OpenAI برای به دست آوردن پول برای انجام یک کار، کیف پول رمزنگاری را سرقت کرد

OpenAI چهار حادثه سرکش دیگر را فاش می کند که شامل داده های مالی، پزشکی و دولتی است

پس از قطعی شبکه که منجر به کاهش 50 درصدی هواپیماها در آسمان شد، اکنون ترافیک هوایی ایتالیا به طور کامل بازسازی شده است.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد