حقوق بازنشستگی به بخشی از معادله استعداد تبدیل می شود

در یک بازار رقابتی برای استعدادها، حقوق همیشه مهم خواهد بود. اما کارمندان به طور فزاینده ای فراتر از تعداد ثبت شده در حساب بانکی آنها در هر ماه و در نظر گرفتن بسته گسترده تری که یک کارفرما می تواند ارائه دهد، نگاه می کنند.

برای دیوید چرچیل، مدیر ارشد در نسخه 1، حقوق بازنشستگی بخش مهمی از این معادله را تشکیل می دهد. نسخه 1 یک کسب و کار خدمات فناوری است که حدود 4000 نفر را استخدام می کند، با حضور چشمگیر در ایرلند و همچنین قابلیت های تحویل جهانی و مشتریان. در یک کسب و کار مبتنی بر مردم مانند این، چرچیل می گوید که پیشنهاد استخدام باید هم نیازهای فوری کارکنان و هم آینده بلندمدت آنها را بشناسد.

او می‌گوید: «هر کاری که انجام می‌دهیم، موفقیت ما به افراد بستگی دارد، بنابراین تخصص، قضاوت و روابطی که با مشتریان دارند.

پیشنهاد کارمند نسخه 1 شامل کار معنادار، پیشرفت شغلی، پاداش منصفانه و رفاه مالی است. چرچیل در مفهوم گسترده‌تر پاداش کل، حقوق بازنشستگی را اساسی می‌داند. "این یک سرمایه گذاری ملموس در زندگی کسی است که فراتر از کاری است که در حال حاضر انجام می دهد."

چالش کارفرمایان این است که اطمینان حاصل کنند که کارکنان آن ارزش را تشخیص می دهند. چرچیل می‌گوید از نظر تاریخی، حقوق بازنشستگی گاهی اوقات به‌عنوان کسر دیگری از فیش حقوقی در نظر گرفته می‌شود تا بخش مهمی از غرامت. بنابراین، کارفرمایان باید شرایط بازنشستگی خود را قابل مشاهده و قابل درک کنند، از جمله توضیحی در مورد سهمی که خودشان انجام می دهند.

"حقوق واقعا مهم است. واضح است که بخش مهمی از پاداش هر کسی است. اما این تنها یک بخش از ارزش پیشنهادی کل است."

در یک چشم انداز شغلی رقابتی، صرف داشتن یک طرح بازنشستگی دیگر لزوما برای متمایز کردن یک کارفرما از کارفرما کافی نیست. ارائه مستمری خوب به طور فزاینده ای انتظار می رود. چرچیل می گوید: «از نظر من، این دیگر یک تمایز نیست، یک الزام است.

آنچه می تواند یک کارفرما را متمایز کند کیفیت ارائه بازنشستگی و تجربه کارمند در اطراف آن است. کارمندان مختلف طبیعتا به طرق مختلف با حقوق بازنشستگی درگیر خواهند شد. چرچیل می گوید: شخصی که به دوران بازنشستگی نزدیک می شود ممکن است سؤالات بسیار متفاوتی از یک فرد در اولین شغل خود داشته باشد، در حالی که برخی از کارمندان خواهان اطلاعات مستقیم هستند و برخی دیگر می خواهند گزینه های سرمایه گذاری خود را با جزئیات بیشتر بررسی کنند. کارفرمایان باید آن محدوده را در نظر بگیرند.

چرچیل می‌گوید: «فقط گفتن اینکه یک طرح وجود دارد کافی نیست. "شفافیت محوری است. کارمندان باید بتوانند یک عنصر مهم از پاداش خود را بدون نیاز به تعقیب اطلاعات درک کنند، در حالی که پاسخ به سوالات عملی باید آسان باشد: در چه چیزی مشارکت دارم، چه انتخاب هایی دارم و در صورت نیاز به کمک با چه کسی می توانم تماس بگیرم؟"

چرچیل یک پسر 17 ساله دارد که برای ورود به نیروی کار آماده می شود و نگرش خود نسبت به حقوق بازنشستگی را هنگام شروع کارش به یاد می آورد. برای کسی که با اجاره، هزینه های حمل و نقل سر و کار دارد یا امیدوار است در نهایت خانه ای بخرد، بازنشستگی می تواند بسیار دور احساس شود.

او می گوید: «نقطه شروع این همدلی است. کارفرمایان باید به جای نادیده گرفتن این فشارهای فوری، ضمن یافتن راه‌هایی برای ملموس‌تر کردن آینده، آنها را تصدیق کنند.

این به این معنی است که به وضوح نشان می دهد که کارمند چه چیزی را پس انداز می کند، چه چیزی را کارفرما اضافه می کند و این مشارکت ها به طور بالقوه در بلندمدت چه معنایی دارند.

چرچیل تاکید می کند که هدف تبدیل هر کارمند به یک متخصص سرمایه گذاری نیست. "هدف ما در اینجا این نیست که کارمندان خود را به متخصصان سرمایه گذاری تبدیل کنیم. بلکه کمک به آنها برای درک مزیت و دانستن اینکه کجا می توانند در زمان مناسب از حمایت برخوردار شوند."

ارتباطات همچنین باید فراتر از چند روز اول کارمند با یک شرکت ادامه یابد. Onboarding در حال حاضر شامل جذب مقادیر زیادی از اطلاعات است. توضیح ساده طرح بازنشستگی یک بار و انتظار از یک کارمند که پس از آن به تنهایی از آن عبور کند، ریسک سرمایه گذاری کارفرما را در این مزایا تضعیف می کند.

در عوض، کارکنان نیاز به دسترسی مداوم به اطلاعات، ابزارهای دیجیتال و حمایت انسانی مناسب دارند.

عملکرد سرمایه گذاری بخش مهم دیگری از معادله است. چرچیل می‌گوید کارمندان بیشتر به این موضوع علاقه‌مند می‌شوند که پول بازنشستگی‌شان در کجا سرمایه‌گذاری شود، از جمله ملاحظات زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی. چرچیل می گوید بنابراین کارفرمایان و ارائه دهندگان مستمری باید تعدادی از ملاحظات از جمله عملکرد، هزینه ها، ریسک، انتخاب و قابلیت استفاده را متعادل کنند. "عملکرد بلند مدت اهمیت دارد، اما ارتباط مسئولانه با نتایج بالقوه بدون وعده دادن در مورد بازده آینده نیز اهمیت دارد."

این ترکیب شفافیت و انتخاب به کارمندان اجازه می‌دهد تا بدون نیاز به متخصص سرمایه‌گذاری، تصمیمات آگاهانه بگیرند.

با این حال، تأثیر حقوق بازنشستگی بر حفظ و نگهداری نباید اغراق شود. چرچیل می‌گوید: «نسخه 1 به طور جداگانه تأثیر طرح بازنشستگی خود را بر ماندن کارکنان در شرکت اندازه‌گیری نمی‌کند، و بنابراین نمی‌تواند رقم خاصی را به آن اضافه کند.»

در عوض، او حقوق بازنشستگی را یکی از عناصر رابطه بسیار گسترده‌تر بین کارفرما و کارمند می‌داند. مردم در نظر می‌گیرند که آیا با آنها منصفانه رفتار می‌شود، آیا فرصت‌هایی برای پیشرفت دارند، آیا رهبران به وعده‌های خود عمل می‌کنند و آیا سازمان برای رفاه آنها سرمایه‌گذاری می‌کند یا خیر. او می گوید: «حقوق بازنشستگی یکی از عناصر ملموس این تصویر است.

یکی از اشتباهاتی که کارفرمایان می توانند مرتکب شوند این است که فرض کنند سرمایه گذاری در یک طرح بازنشستگی به طور خودکار به این معنی است که کارمندان ارزش آن را درک می کنند.

یک شرکت می تواند مبالغ قابل توجهی را برای تأمین حقوق بازنشستگی خرج کند و در عین حال کارکنان را در مورد آنچه دریافت می کنند نامشخص بگذارد. این موضوع ارتباط را تقریبا به اندازه خود تأمین مهم می کند.

چرچیل می گوید، کارفرمایان باید به وضوح مشارکت خود را نشان دهند، انتخاب های مهم را به زبان ساده توضیح دهند و اطلاعات و پشتیبانی را آسان کنند.

اهمیت انجام این کار ممکن است با گسترش پوشش بازنشستگی افزایش یابد. با گسترش مشارکت بازنشستگی توسط سیستم ثبت نام خودکار MyFutureFund ایرلند، حقوق بازنشستگی محل کار به بخشی از روابط کاری آشنا می شود.

این امر باعث می‌شود کارمندان بیشتر به مقایسه آنچه که کارفرمایان مختلف ارائه می‌دهند، نه صرفا از نظر پولی، بلکه از نظر کیفیت، دسترسی و انعطاف‌پذیری طرح‌های خود، مقایسه کنند.

چرچیل بر این باور است که حقوق بازنشستگی احتمالا با ارزیابی انتخاب های شغلی مورد توجه بیشتری قرار می گیرد. از آنجایی که پوشش بازنشستگی رایج‌تر می‌شود، فرصت برای کارفرمایان در این است که نشان دهند چه چیزی باعث ارزشمند شدن خدمات آنها می‌شود. در نهایت، این به حصول اطمینان از درک کارکنان از آنچه که دارند بازمی گردد.

چرچیل می گوید: «این به درک کیفیت ارائه برمی گردد. "و این فقط به ارزش پولی مربوط نمی شود، بلکه در مورد دسترسی و اطلاعات و حقوق تصمیم گیری افراد است."

برای بیش از 40 سال، زوریخ از مشتریان با راه حل های بازنشستگی حمایت می کند و اکنون یکی از بزرگترین ارائه دهندگان بازنشستگی در ایرلند است. زوریخ مستر تراست از تجربه طولانی مدت، تخصص و نوآوری ما و تمرکز قوی ما بر حاکمیت طرح برای ارائه یک ترتیبات بازنشستگی کارآمد استفاده می کند - به شما و کارکنانتان آرامش خاطر بیشتری می دهد. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد حقوق بازنشستگی شرکتی از زوریخ با مشاور طرح یا کارگزار مالی خود تماس بگیرید. همچنین می توانید مستقیما از اینجا با زوریخ تماس بگیرید یا با شماره 01 209 2299 تماس بگیرید.

اطلاعات موجود در اینجا بر اساس درک زوریخ لایف از عملکرد فعلی درآمد است و ممکن است در آینده تغییر کند. عملکرد گذشته راهنمای قابل اعتمادی برای عملکرد آینده نیست. این محصول ممکن است تحت تأثیر تغییرات نرخ ارز قرار گیرد. ارزش سرمایه گذاری شما ممکن است کاهش یابد و همچنین افزایش یابد. اگر روی این محصولات سرمایه گذاری کنید ممکن است بخشی یا تمام پولی را که سرمایه گذاری کرده اید از دست بدهید. زوریخ زندگی تضمین plc توسط بانک مرکزی ایرلند تنظیم می شود