با افزایش هزینه های مراقبت های بهداشتی، پلت فرم مزایای بهداشتی Thach به ارزش 1 میلیارد دلاری می رسد

این یک جهش ارزشی قابل توجه برای شرکتی است که در هسته خود یک استارت آپ هوش مصنوعی نیست.

کریس الیس، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل، به TechCrunch گفت که تاچ درآمد دوره ای سالانه خود را حدود هفت برابر افزایش داد. الیس در سال 2021 به همراه آدام استیونسون، مدیر مهندسی سابق استرایپ (تصویر سمت راست) شرکت تاچ را تأسیس کرد.

دو نیروی اصلی باعث رشد استارتاپ می شوند. اولا، هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی کارفرمایان همچنان افزایش می‌یابد، و پیش‌بینی می‌شود که هزینه‌های سال 2027 به بیش از 8% افزایش یابد - بزرگترین افزایش از سال 2003. در عین حال، کارکنان به طور فزاینده‌ای مشتاق به دسترسی به درمان‌های جدید مانند داروهای GLP-1 (داروهای کاهش وزن و دیابت مانند Ozempic و Wegovy) هستند که برنامه‌های بهداشتی سنتی به ندرت پوشش می‌دهند.

کتاچ به کارفرمایان کمک می کند تا با ارائه یک بازار طرح فردی از طریق آنچه به عنوان ICHRA (تدارک بازپرداخت سلامت پوشش فردی) شناخته می شود، هزینه های مراقبت های بهداشتی را قابل مدیریت نگه دارند - مدلی که توسط مقررات فدرال در سال 2020 ایجاد شده است که به شرکت ها اجازه می دهد به جای ثبت نام همه در یک طرح سراسری شرکت، برنامه های بیمه انفرادی کارمندان را تامین کنند.

بر اساس ICHRA که اخیرا به CHOICE تغییر نام داده است، کارفرمایان دیگر مجبور نیستند در مورد قراردادهای سنتی مراقبت های بهداشتی با شرکت های بیمه فردی مانند Anthem یا United Healthcare مذاکره کنند. در عوض، شرکت‌ها یک بودجه ثابت برای سلامتی هر کارگر تعیین می‌کنند، که پس از آن می‌تواند از آن بودجه قبل از مالیات برای انتخاب از بین ده‌ها طرح بهداشتی، دندان‌پزشکی و چشم‌انداز در بازار Thatch استفاده کند. Thatch از هوش مصنوعی برای توصیه برنامه بهداشتی بهینه برای نیازهای خاص هر کارمند استفاده می کند. کسانی که نیاز به مراقبت گسترده دارند می توانند کمک هزینه خود را از جیب خود برای پوشش جامع تکمیل کنند.

در همین حال، کارگران سالم‌تر می‌توانند طرح‌های کم‌هزینه‌تری را انتخاب کنند و از وجوه باقی‌مانده از طریق کارت نقدی کاه برای سایر هزینه‌های بهداشتی واجد شرایط مانند GLP-1 یا حلقه Oura استفاده کنند.

الیس ادعا می کند که این ترتیب یک برد-برد برای کارفرمایان و کارگران است.

او گفت: «اگر [کارمندان] بیمه خود را دوست ندارند، می توانند به بیمه دیگری تغییر کاربری دهند. این فشار را بر بیمه‌گران ایجاد می‌کند تا برای خدمات بهتر رقابت کنند و ادعاهای کمتری را رد کنند زیرا می‌خواهند شما را به عنوان مشتری نگه دارند.»

او گفت که مزیت کارفرمایان این است که دیگر مجبور نیستند سالانه با شرکت‌های مخابراتی مذاکره کنند، اما همچنان می‌توانند همان سطح پوشش را، اغلب با هزینه کمی کمتر، ارائه دهند.

Thatch تنها شرکتی نیست که از قوانین شش ساله استفاده می کند و جایگزینی برای مدل مزایای مراقبت های بهداشتی سنتی به کارفرمایان ارائه می دهد. رقبا شامل استارت آپ های دیگری مانند Take Command، Remodel Health و Zorro هستند.

الیس گفت: "مردم به دلیل هزینه ها از این موضوع بیدار می شوند، اما بعد متوجه می شوند که این روش بهتر و کارآمدتری برای انجام آن است."