زمانی که لینکدین استارت‌آپ خود را خرید، این موسس میلیون‌ها دلار درآمد کسب کرد، اما استرس او را به بیمارستان رساند. اکنون او یک برند 825 میلیون دلاری دیگر ساخته است

راهول وهرا تنها 27 سال داشت که در حال آماده شدن برای فروش شرکت خود به لینکدین و افزودن میلیون ها دلار به دارایی خالص خود بود. همه چیز روی کاغذ عالی به نظر می رسید: یک استارتاپ با رشد سریع، یک جایگاه در Y Combinator، و خریدی در آینده از یکی از بزرگترین شرکت های سیلیکون ولی. اما تنها چند ماه قبل از بستن اولین قرارداد خود به عنوان یک کارآفرین، ووهرا پس از ماه‌ها تحمل استرس ناشی از راه‌اندازی یک استارت‌آپ به بیمارستان فرستاده شد.

سال 2011 بود، کمتر از دو سال پس از آن که Vohra یکی از بنیانگذاران Rapportive بود: یک افزونه مرورگر و سرویس ایمیل. و از بیرون که به داخل نگاه می کرد، کارآفرین گفت که این «داستان موفقیت کامل» بود. تیم پنج نفره راگ تگ از نوشتن اولین خط کد خود به پیوستن به گروه Y Combinator در تابستان 2010 در همان سال رفته بود و به زودی شرکتی با ارزش برای فروش به لینکدین ساخت. اما در واقعیت، شرکت در حال تمام شدن پول بود و وهرا داشت خود را لاغر می کرد. Rapportive در فوریه 2012 توسط LinkedIn خریداری شد و طبق گزارش ها ارزش این معامله 15 میلیون دلار بود.

وهرا به فورچون می‌گوید: «فکر نمی‌کردم استرس داشته باشم، اما فکر می‌کنم این فقط به این دلیل است که وقتی همیشه استرس دارید، دیگر متوجه آن نمی‌شوید».

سپس همه چیز به جوش آمد. یک روز صبح وهرا در ساعت 3 صبح با حالت تهوع و ناراحتی شدید از خواب بیدار شد، اما به روز خود ادامه داد. تا وقت ناهار نادیده گرفتن درد غیرممکن شد و در یک جستجوی کوتاه چهار بلوکی به داروخانه ای در نزدیکی دفترش در سانفرانسیسکو، بیرون از یک مک دونالد سقوط کرد. یکی از بنیانگذاران او به کمک آمد و برای تسکین درد برای او مسکن گرفت - و وهرا می‌گوید "مثل یک احمق" مستقیما به کار خود بازگشت.

وهرا تا روز بعد به بیمارستان نرفت و در آنجا تحت یک سری آزمایشات سلامت قرار گرفت. و همانطور که مشخص شد، استرس ناشی از هدایت شرکت او به سمت فروش مقصر اصلی بود. دو سال خوردن براونی و پیتزا به عنوان وعده غذایی، هرگز ورزش نکردن، و فشار کارآفرینی به بیماری ریفلاکس معده و روده تبدیل شده بود. یک پرستار به او گفت که درون بدنش به نظر می رسد که متعلق به فردی 10 تا 20 سال بزرگتر از او است و به او توصیه کرد که زندگی خود را "دوباره" بررسی کند.

ووهرا در طول بستری شدن در بیمارستان و هفته‌های نقاهت با خانواده، شروع به بازاندیشی کرد که ساخت یک شرکت چیست و چگونه می‌خواهد در حین انجام آن زندگی کند. او را در مسیر راه اندازی یک تجارت 825 میلیون دلاری دیگر قرار داد که به Grammarly فروخته شد - و این بار بدون سفر به بیمارستان.

وهرا گفت: «من شخصا زمانی که بنیانگذاران در 20 سالگی... [] خود را به زمین می زنند، غم انگیز و ناامید کننده می دانم، اغلب بسیار بدتر از کاری که من انجام دادم. "آنها کاری را که من انجام دادم به اضافه ساعت های احمقانه انجام می دهند، و آن را به عنوان نشان افتخار می گذارند. امیدوارم وقتی مردم این را می خوانند، ببینند که مسیر دیگری وجود دارد."

ترس از سلامتی دیدگاه او را نسبت به بنیانگذار بودن تغییر داد

این کارآفرین 42 ساله که در بیرمنگام انگلستان بزرگ شده بود، پس از ترس وحشتناک سلامتی، یک ماه را صرف یافتن "عادی" جدید خود کرد. او پس از یک هفته بستری شدن در بیمارستان، بقیه دوران نقاهت خود را بدون پریز برق گذراند و در کنار خانواده اش استراحت کرد. او با سگ عمه و عمویش "پیوند معنوی" برقرار کرد و دوباره با عشق خود به بازی های ویدئویی روایی ارتباط برقرار کرد - به افسانه زلدا و فاینال فانتزی فکر کنید.

اما شاید مهمترین ترفندی که او در مسیر بهبودی انتخاب کرد، مراقبه متعالی بود. چند تن از دوستان صنعت او توصیه کردند که با لورن والوسک، مربی سلامت و مدیر عامل شرکت مربیگری اجرایی Peak Leadership Institute ارتباط برقرار کند.

تحت تعلیم والوسک، ووهرا شروع به یادگیری مراقبه متعالی در سنت راج هند کرد: یک روش تدریس فردی که در آن معلم شخصا دانش آموز را از طریق تمرین و مانترا راهنمایی می کند. آن‌ها کار را با جلسات چند ساعته شروع کردند که در طول روز ادامه می‌یابد، و هنوز هم حتی پس از سال‌ها تمرین، هر دو یا سه ماه یک بار برای جلسات حضوری ملاقات می‌کنند.

وهرا می‌گوید: «وقتی بالاخره به سر کار برگشتم، تمام بازی‌هایی که VCها انجام می‌دادند... واقعا به من وارد شد، ناگهان اصلا من را نگران نکرد. من این منبع جدید از قدرت و انعطاف پذیری را داشتم. من مستقیما با VCهایی تماس گرفتم که من را در BS خود راهنمایی می کردند و از درگیر شدن با آنها خودداری کردم زیرا منبع جدید قدرت یافت شده را داشتم که به سادگی این قدردانی از زنده بودنم بود."

اکنون، او جیب های روز خود را برای مدیتیشن کنار می گذارد. کارآفرین هر روز صبح را با یک جلسه 30 دقیقه ای شروع می کند: 20 دقیقه تکرار مانترا و 10 دقیقه دراز کشیدن صاف. وضعیت ذهنی، خلاقیت و شادی او همگی از این مراسم تقویت می‌شوند و وهرا می‌گوید که می‌تواند روز خود را با فضایی بسیار «آرام‌تر» و «روشن‌تر» پیش ببرد. و حدود ساعت 3:30 بعد از ظهر در دفتر، از میزش فاصله می گیرد و وارد اتاق مراقبه می شود تا یک جلسه کوتاه دیگر را انجام دهد.

وهرا می‌گوید: «من از آن قسمت از تقویمم دفاع می‌کنم و آن را در زندگی‌ام می‌سازم، و به نظرم کاملا ارزشش را دارد.

پس از بهبودی از یک بحران بهداشتی و درو کردن میلیون‌ها دلار از فروش Rapportive به LinkedIn، Vohra تمام دلایلی را داشت که از تجارت نفس بکشد. اما این کارآفرین می‌گوید که ساخت‌وساز تمام نشده است – و این بار ذهنیتی داشت که کارها را متفاوت انجام دهد.

کسب و کار ۸۲۵ میلیون دلاری بعدی خود را در فضایی بهتر راه اندازی کرد

ساخت و فروش Rapportive یک تجربه طوفانی بود. این شرکت در کل تاریخ 20 ماهه خود تنها 14 سنت درآمد داشته است. اما با معیارهای دیگر، این یک موفقیت بزرگ بود. ووهرا می‌گوید مخترعان اولیه کسب‌وکار 20 بار سرمایه‌گذاری کردند و بنیان‌گذاران پس از فروش به وضعیت میلیونر رسیدند. با این حال، ووهرا می‌گوید که چیزهای بیشتری برای دادن داشت، و با حس تجدیدنظر در جیب پشتی‌اش، آماده بود تا بزرگ‌تر شود.

در سال 2014، تنها دو سال پس از فروش شرکت قبلی خود به لینکدین، ووهرا در کنار Conrad Irwin و Vivek Sodera، Superhuman را راه اندازی کرد. او دوباره وارد تجارت ساخت نرم افزار ایمیل شد و این بار یک مجموعه بهره وری هوش مصنوعی برای مدیریت ایمیل ایجاد کرد. Superhuman در سال 2021 825 میلیون دلار ارزش داشت و در نهایت توسط Grammarly در سال 2025 خریداری شد، اگرچه قیمت خرید فاش نشد. محصول ایمیل اصلی پس از فروش به پست ابرانسانی تغییر نام داد، که هنوز Vohra از نزدیک با آن درگیر است و به‌روزرسانی‌های محصول را منتشر می‌کند.

همه چیز در فروش او برای بار دوم بسیار متفاوت بود. ووهرا از آن زمان رژیم غذایی خود را اصلاح کرد، برنامه تمرینی ثابتی داشت، زمانی را برای مدیتیشن اختصاص داد و راه های هوشمندانه تری برای کار پیدا کرد. او با متخصصان تغذیه، متخصصان تغذیه، مربیان مدیتیشن و مربیان اجرایی مشورت کرده است. به علاوه، عوامل استرس زا کمتری در مقایسه با اجرای Rapportive وجود داشت. او دائما پولش تمام نمی شد و در جمع آوری کمک مالی بهتر شد. سوپرانسان بیش از 100 میلیون دلار از سرمایه گذاران قبل از خریدش جمع آوری کرد و به وهرا فضای مالی بسیار بیشتری نسبت به او در راپورتیو داد.

رویکرد بهتر به کار و چشم انداز کسب و کار به او اعتماد به نفس می داد تا بتواند طبق شرایط خودش بفروشد و کنار رود.

ووهرا می‌گوید: «من فکر می‌کنم فقط مسن‌تر و عاقل‌تر باشم، دیدگاه بیشتری داشته باشم، تمرین ورزشی داشته باشم، تمرین مدیتیشن داشته باشم، بهتر غذا بخورم. "هیچ ترس وجودی وجود نداشت. پول ما تمام نمی شد. ما سریعتر از همیشه رشد می کردیم. می توانستم پول بیشتری جمع آوری کنم. فروش شرکت واقعا این بود: آیا اگر این کار را انجام دهیم با هم سریعتر به ماموریت خود خواهیم رسید؟"

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد